Hayri AVCI - peadirektor - juhatuse esimees
Sünniaeg ja -koht
1958 & Manavgat
Perekonnaseis
Abielus, kahe lapsega
Kogumise olek
1981- Ta on lõpetanud Sakarya Riikliku Arhitektuuri- ja Inseneriakadeemia, masinaehituse osakonna.
Võõrkeelte
Ta räägib saksa keeles.
Töökogemus
16 alustas tööd ELMS-is (TÜLOMSAS peadirektoraat) novembris 1981.
TÜLOMSASi peadirektoraat erinevatel tasanditel;
-Engineer,
- töökoja juhataja,
-Başmühendis,
- kvaliteedisüsteemi arenduskonsultant,
- kvaliteedikontrolli osakonna juhataja,
- peadirektoraadi peadirektor,
Ta määrati 30.10.2003i TULOMSASi peadirektorina.
Ta määrati TULOMSASi peadirektoriks 21.03.2005is.
Nad teevad:
1) Türgi esmakordselt maapealne raudtee haagised ja haagise kaalude elektroonika projekteerimise ja tootmise teinud taotlused, mis pakuvad nii elektrooniliselt mehaanilise kaaluga.
2) See on leitud tänavapuhastaja projekteerimistöödest ja realiseeris selle tootmise.
3) Valmistatud kohapeal toodetud elektrik, mis on akutoitega veok.
4) Ta töötas koordinaatorina 1994. aastal alustatud ISO 9001 kvaliteedijuhtimissüsteemi uuringutes. 1997. aastal sai TÜLOMSAS TS ISO 9001 kvaliteeditagamissüsteemi sertifikaadi, pakkudes tõhusalt süsteemi disaini, töötajate koolitust ja rakenduse rakendamist. Ta on andnud rakenduskoolitusi üldkvaliteedi, ISO 9001, süsteemi kavandamise ja analüüsi, ajajuhtimise, efektiivsuse, ärikahjude kõrvaldamise, probleemide lahendamise tehnikate ja strateegilise planeerimise teemadel. Ta esitas ettekandeid erinevates sümpoosionides teemal “TÜLOMSAS ja totaalne kvaliteet” ning need artiklid avaldati. Kvaliteediringi tavad viidi esimest korda läbi avalik-õiguslikes asutustes ja olid seega teerajajad ettevõttes meeskonnatöö loomisel. Ta on andnud ISO 9001 süsteemi alaseid koolitusi ja seminare paljudes avalikes asutustes ning muudes asutustes ja organisatsioonides.
5 2003is realiseeris ta SWOT-analüüsi abil TULOMSASe tugevad ja nõrgad küljed ning toimis TULOMSASi arenguprogrammi ettevalmistamisel meeskonnajuhina. Selles kontekstis määrati kindlaks ja rakendati ettevõtte turundus-, tootmis-, ostu- ja inimressursside poliitika ning keskpika perioodi eesmärgid. 2004is algatas TULOMSAS, mis on avalik-õiguslik asutus, juhtimissüsteemi esimest rakendamist tulemuslikkuse juhtimissüsteemiga seotud eesmärkidega.
6) on aktiivselt osalenud TULOMSASi ümberkorraldamisprogrammi ettevalmistamises 2004is. TÜLOMSAS on ajakohastanud oma tootmis- ja süsteemitegevust ning hakanud rakendama tõhusaid, refleksitugevusi ja struktureerimist vastavalt tänapäeva juhtimisele.
7) TULOMSASi tootmismudelis tehti struktuurimuutus ning selles kontekstis hakati töömahukatest töödest rakendama tehnoloogial põhinevat mudelit üleminekuga osade tootmisest toodete tootmisele. Selles kontekstis algatati teadus- ja arendustegevusega toetatud alltööstuse arendusprogrammi rakendamine.
8) Käivitas 2006is avalik-õiguslikus asutuses TUSOSTSis ERP Enterprise Resource Planning uuringud ja viis projekti ellu 2008is.
9 2009 Käivitas projekti TULOMSASis Business Intelligence programmiga, mis annab kõikide andmete ja / või teabe esitamise erinevatesse andmebaasidesse (SQL, Access, Excel jne) kokkuvõtvatest aruannetest tippjuhtkonnale.
10) Loodi Merkezi Ressursikoolituse ja Tehnoloogia Keskus alüminyum ning võeti esimene samm kiirraudtee, metroo ja kergraudtee tootmiseks alumiiniumkeevituse tehnoloogia suunas.
11) Lean Production Project ja Joint Industry ettevõtted on koos Lean Manufacturing rakendustega kavandanud ühiseid koolitusi.
12 2008 OHSAS 18001i töötervishoiu ja tööohutuse juhtimissüsteemis on saadud ISO 14001: 2004 keskkonnajuhtimissüsteemi sertifikaat ja EN 15085 - 2 (CL inin 1) Raudteealased rakendused - raudteesõidukite ja komponentide allikas ning EN ISO 3834 N 2i vastavussertifikaadid.
13 2009 on projektijuht Lääneraudteesüsteemi uuringute ja testikeskuse loomisel Eskişehiris ning teostab uuringuid projekti elluviimiseks.
14) on koostanud potentsiaalse siseturu kaardi, et olla siseturul efektiivne ning taganud pideva suhtlemise nimetatud organisatsioonidega, võttes arvesse avaliku ja erasektori organisatsioonide praegusi või tulevasi vajadusi.
15) Rahvusvahelise turundustegevuse raames on ta läbi viinud uuringuid ja mudeli rakendusi, töötades välja iga riigi jaoks ainulaadsed projektid ja strateegiad.
16) on välja töötanud strateegiad TÜLOMSAŞ sotsiaalse vastutuse projekti raames. Selle raames on ta taganud Eskişehir Demirspor Clubi katuse all olevate originaalprojektide elluviimise.
17) alustas 2015i ja 2023i visioonide ettevalmistamist ning andis TULOMSASe strateegilised plaanid. Tänu arenenud TÜLOMSASe panusele Eskişehiri ja riigi majandusse on määratletud sellised tegevused nagu teadus- ja arendustegevus, tehnoloogia, tootmismudelid ja toodete mitmekesisus, ekspordieesmärgid, alltööstus ja ettevõtete sotsiaalne vastutus. Selles kontekstis on Eskişehir ja meie regioon muutunud raudteeveeremi logistikakeskuseks ja pakkunud tööhõivet suurendavaid tegevusi.
AUHINNAD:
1) ja korraldatud Hurriyet'is, üks Türgi mainekaimad majanduslikus mõttes "FAST KALA Award" sai veebruaril 28 2007 alasti. Auhind antakse ettevõtetele, kes uuendavad oma praegust struktuuri tänapäevaste tootmis- ja juhtimismudelite abil, kasutavad teavet õigesti ja jälgivad uuendusi ning paistavad silma oma kiire kasumi suurenemise ja tõhususega.
2) Ta sai Eskişehiri ettevõtlike töösturite ja ärimeeste assotsiatsiooni (EGSİAD) korraldatud teisel valge kulla ettevõtlusauhindade jagamise auhinna „AASTA ESKİŞEHİR ETTEVÕTJA“.
3) Teda on 2009. aastal ajakirja CNBC-e Business määratud avalikus sektoris edu saavutanud Türgi täidesaatva eliidi edetabelis näidatud kui üht “RIIGI 7 KULDMEESEST”.
Allikas: http://www.tulomsas.com.tr
Ole esimene, kes kommenteerib