Kardemir 78i loomine. aastapäev

Kardemir 78i loomine. Aastapäev: In 1937 loodud Mustafa Kemal Atatürki direktiivid ja täna oli külas 15 kohaline soodustab tekkimist Karabük Türgi esimesel raske terasetööstuses kardemir, 78. tähistab oma aastapäeva.
Karabuk Iron and Steel Enterprises Inc., mis on 2014i aastatega 331 miljonit TL kasumiga lõpetanud, astub kindlaid samme globaalse kaubamärgi saamiseks.
KARDEMİR A.Ş., mis muudab 15-kohalisest Lunchbeli külast koosneva naabruskonna provintsiks. veetis kriisiaastal 78 aastat, jättes Türgi tehase maha, jätkab oma juhtpositsiooni säilitamist ning on ka majandusele panustav kool. "20 aastat tagasi lõpetas ta elu," ütles sulgemisotsus. Karabüki raua- ja terasetehas jõudis täna konkureerida maailma ettevõtetega lisaks eelistatud kaubamärgile Türgis. Kui Kardemir hakkas pärast erastamist ellu jäämiseks vajalikke investeeringuid tegema, sai sellest kasumlik tehas.
Pärast tema raudtee tootmise vahepealsetel aastatel 1960 70 ja 47 xnumx'l aastal põikprofiili KARDEMİR ala taaskehtestatakse mill täna ta toodab kiirrong rööpad 2007 meetrit pikk Türgis. Pärast erastamist on KARDEMİR investeerinud üle 72 miljardi dollari ja teeb selle ülemaailmseks ettevõtteks. Esimene 1 kui jaama nimi, seejärel alarajoonid hiljem krahhi ja lõpuks 1995 Karabuki provintsis 100 230i piirkonnas, kus elab tuhandeid elanikke 78. 20 kui aasta. Uus aasta.
KARDEMİRI ETTEVÕTLUSSTORI
Aprillis 3 asutatud Karabüki raua- ja terasetehased (KARDEMİR) A.Ş. on suutnud hoolimata kõigist raskustest oma 1937i iga-aastases seikluses läbi raskete teede.
Atatürki Türgi, ekspordi tellimuste tuleb uurida, kas vundament raua- ja terasetööstus pärast üritanud 2 korda ja tulemused jõupingutusi luua edasilükkunud tehases nõuetekohaselt arvesse puudumisel vaatamata positiivsele tulid uurimine kolmandat korda Venemaa delegatsiooni 1932 taasalustamist. Aastal 1925 Türgi uurida, kas vundament majanduslikke põhimõtteid raua- ja terasetööstus alustas majandusministeerium. 1925is on ühelt poolt Luksemburg dr. Teisest küljest kutsuti dr Lucius, Austria Leopeni kaevanduskooli professor, söe ja rauamaagi uurimiseks. Granigg toodi sisse. Dr Granigg, luua raua- ja terasetööstus Türgi olemasolu soodsad rauamaak, kivisüsi meie, kas see sobib raua ja terase koksi kasutatakse tööstuses, raud ja teras majandus teed tööstuse tellis uurida vajadust luua kuhugi Türgis. Dr Granigg'i tegevuse ajal asutati kaubandusministeeriumis peadirektoraat ja meie kaevandustes tutvuti teiste ekspertidega. Neid jõupingutusi ei olnud siiski võimalik jätkata ning raua- ja terasetööstuse loomine ei jõudnud alles 1928i. 1928i alguses toimus kohtumine Erkan-arb Harbiye's ning raud- ja terasetööstuse olukord vaadati uuesti läbi, kuid raua- ja terasetööstuse loomist ei saanud teist korda sõlmida, kuna eelarvet ei eraldatud. Loomine 1932 aastat töötada raua- ja terasetööstus Türgi alustas uurimist Venemaa delegatsiooni kolmandat korda. Delegatsiooni poolt antud aruandes leitakse, et 1929-1930i aastad vabastavad tollistatistika kohaselt 150 tuhat tonni rauda aastas. Tehti kindlaks, et raske tööstusliku keskuse läheduses asuv väävelhape ja muu tütarettevõtja oleks ökonoomne. Lõpuks otsustas raske rauatööstuse asukoha kindlaksmääramine ja muud probleemid sumeri ja Erkan-i Harbiye rajamise määramiseks koos esimese tööstusplaaniga luua see kõige olulisem organisatsioon ja otsustas määrata kindlaks Karabüki piirkonna asukoht.
STEEL PÕLLUMAJANDUSEST TERASE TOOTMISEKS
Türgi raske rauatööstuse asutamise seadus võeti vastu 17. märtsil 1926 29. märtsil 1926 avaldatud seadusega nr 334 ametlikus väljaandes 786. Pärast seda, kui 1925. aastal alustati raua- ja terasetööstuse rajamise uurimist, tegeleti ka sellele tööstusharule sobiva asukoha valimise probleemiga ning aeg-ajalt esitati erinevaid ideid. Pärast Ameerika majandusteadlaste ja Venemaa delegatsiooni ning Sümerbanki ja Erkan-ı Harbiye esindajate uuringuid valiti raua- ja terasetööstuse rajamise kohale kivisöebasseinile lähedane “Karabük”. Karabüki rauast ja terasest kodulinnaks valimise põhjustena; On näidatud, et lähedus söebasseinidele, mis asub raudteetrassil ja sobib piirkonnas töötajate asustamiseks, sobib rasketööstuse rajamiseks geoloogilises mõttes. Rajatiste rajamine, mis anti ettevõttele HA Brassert 10 miljoni naelase laenulepinguga, mis sõlmiti Briti valitsusega 1936. novembril 2,5 Karabüki raua- ja terasetööstuse asutamise tõttu, viis läbi tolleaegne kaebaja İsmet İnönü Zonguldaki Karabüki külas. Sibula Filyose jõgi, mis ühendab suurtele istandustele ja koorimata riisi kasvatamisele kokku visatud tee käe ja tööriistad, nii et terasetööstus hakkas pöörduma Karabükis, Türgi esimesed sammud rasketööstuses.
1i märts 1938i tehnoloogilised paigaldustööd alustati Türgi inseneride, tehnikute ja töötajate abiga, kes töötavad koos integreeritud raua- ja terasetehaste asutajafirma ekspertidega. ta sai. Esimesel Türgi terasel Karabüki küla raieväljadele rajatud rajatistest 3 osteti oktoobris 6. Kuigi külaelanikud tegid tehasel teekonna tagaküljel kive, andsid kinnipeetavad oma töö eest ühe aasta eest andeks ja 1939i andestati aastaid. Briti ja Saksa insenerid, Türgi külaelanikud ja vangid, isegi vangide hulgas Çankırı Nazım Hikmet töötas ka rajatiste ehitamisel.
FACTORY
3. aprillil 1937 vundamendi rajamisega asutatud raua- ja terasetehased töötasid kuni 13.05.1955 Sümerbanki all "Raua- ja terasetehaste organisatsioonide direktoraadi" nime all. Raua- ja terasetehase tehas laieneb mitme üksuse lisamisega. Head, eraldatud Sümerbanki 13.05.1955 kuupäevast ja 6559 nummerdatud jõuavad iseseisva KITi osariigi seaduseni ja "Türgi raua- ja teraseettevõtete peadirektoraat" sai oma nime. Divrigi on lihapanga asutus 21.06.1955, mis tegutseb põllul. Peakorter tutvustas ka rauakaevanduste Karabüki raua- ja terasetehast. Kogetud konstruktsioonielemendid soodustavad rasketööstuse asutamist Türgis ja 3 raua- ja terasetehast, mis Iskenderuni raua- ja terasetehas. " Samuti oli ta teerajaja. Aastaid riikliku tööstuse veduriks olnud Karabüki raua- ja terasetehased on mõnda aega takistanud oma tehnoloogiat uuendamast ning hakkasid kannatama põhjustel, mis pole põhjustatud Karabükist. Seega otsustati 5. aprilli 1994. aasta majandusmeetmete programmi raames erastada aasta lõpuni ja sulgeda, kui seda ei suudeta saavutada. Erastamise ülemnõukogu 30.12.1994. detsembri 94. aasta otsusega, mille number oli 16/13.01.1995, lisati Karabüki raua- ja terasetehaste ettevõte erastamisalasse ja programmi ning selleks muudeti ettevõte Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş-ks. Erastamise ülemnõukogu täiendavad otsused 94/16 ja numbritega 29.03.1995/95 (30) olid ette nähtud Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. üleandmiseks KARDEMİR A.R-le, kelle asutamise lõpetas ettevõtluskomitee 17.02.1995. Peaministeeriumi erastamisamet ja KARDEMİR A.Ş. Ettevõtluskomitee allkirjastatud 30.03.1995 lepinguga määrati kindlaks üleandmise tingimused. Seetõttu on Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. Kõik selle aktsiad anti üle ettevõttele KARDEMİR A.Ş.
OLULISED VISITSIOONID
Karabüki raua- ja terasetehased külastasid perioodiliselt tähtsaid nimesid. 1955is, Iraagi kuningas 1.Faysal külastas Iraani Shah Shah Reza Pahlavi ja tema naist Sureyyat 1956is.
Iraagi kuningas külastas 1955i Karabüki raud- ja terasetehases. Faisal mõrvati päeval, mil ta tagasi oma riiki. Jaapani suursaadik Takasiro Inove, kes külastas raud- ja terasetehaseid 1is, nägi torude tehasesse sõitmisel liivakivi ja tolmu, mida valasid galeriid katusele, ning suursaadik eeldas, et seda tegid töötajad, kohus võttis kolm aastat ja lõpuks töötajad õigeks. Suursaadik, kes tõde õppis, vabandas töötajaid. 1959i kriisi ajal hakkas KARDEMİR kogema raskeid hetki ja endine CIA president James Woosley külastas ka KARDEMİRit.
MUUDATUSUURINGUD
30i 1994 / 94 / 16 of Privatization High Council otsusega lisati KARDEMİR Organisatsioon erastamise ulatusse ja programmi ning 13 muudeti Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş. Privatiseerimise ülemnõukogu 1995 / 94 ja 16 29i 1995 / 95 kohta tehtud täiendavad otsused olid ette nähtud KARDEMİRi üleandmiseks KARDEMİR A.Ş. Erastamisamet (Ö.İ.B.) ja KARDEMİR A.Ş. Leping allkirjastati ettevõtja delegatsiooni poolt ja üleandmise tingimused olid ette nähtud. Seega, KARDEMİR A.Ş. aktsiad anti üle KARDEMİR A.Ş. Kõikide tööõiguse alla kuuluvate töötajate lahkumis- ja ettemakset tasusid erastamisamet. Ettevõte oli pühendunud 30i miljonile 17 tuhandele dollarile andma kiire hoolduse, remondi ja investeeringute vajaduse. Lisaks on kapitali suurendamiseks ette nähtud 1995 miljardi TL-s raha ja minimaalne ohutu varu tase 20 miljardit TL-i laovarustust. Peale kõikide võlgade ja kohustuste kandja peadirektoraat Türgi tal lubati Iron & Steel. KARDEMİR A.Ş. asutajapartnerite ja ettevõtluskomisjoni ning erastamisnõukogu vahel sõlmitud ülekandelepingu. Alates 619i mai 599i üleandmise kuupäevast on Ettevõte pühendunud artikli lõikes a märgitud aktsiate jaotusgruppide ja suhtarvude kohaselt aktsionäride struktuuri loomisele sellises vormis ja stiilis, mis tagab kõige laialdasema osalemise. Kuni nimetatud kohustuste täitmiseni suudab ettevõte osutada teenuseid igasuguste sõidukite, masinate ja seadmete ning kinnisasjade osas. pandiks ja hüpoteegiks. 900-1.278 Aktsiate müügi tulemusena 3 juulis tõusis kapital 30 Billion TL-ni. 1995i kirjaga ja 7iga, mis saadi Erastamisametilt, tehti kindlaks, et aktsiate jaotus rühmadele realiseeriti soovi korral ning pandid ja hüpoteegid eemaldati. Selle tulemusena anti üle võetud Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş aktsiad KARDEMİR A.Ş-le ja emiteeritud kapitali suurendati TL 14-ile (1995). see oli jaotatud. Seega jõustusid üleandmise sätted tingimusel, et need kehtivad alates 408i kuupäevast. Allakirjutanu kõigis tööstus- rajatised Türgi Karabük Iron and Steel Factory, 27.09.1995 aastat puhul tuli kaotus efektiivsust ja kasumlikkust, kaotavad oma funktsiooni. Vale poliitika, mis põhineb varasemal tööhõivel, uute investeeringute puudumine, kõrge inflatsioon 6391i aastatel ja pankade kõrge intressimääraga vajaduste rahuldamine, 8.733.927.521.411i protsendi üleandmine Erdemiri asutamisest 1ile aprillis 408 tasuta (KOİ) Avaliku partnerluse administratsioon Karabük Demir Ta lahkus Çelikist väga raskes olukorras. Tehas sulges aasta 30.03.1995i kahjumiga $ 1990 miljonit dollarit.
KARABÜK FOLK OUTPUT FACTORY'ga
DYP-SHP koalitsioonivalitsus ja peaminister Tansu Çiller, koos peaministri asetäitja Murat Karayalçın 5 aprilliga 1994i majandusotsustega, mis tehti Karabüki raua- ja terasetehaste erastamise raames, otsustati sulgeda. Linn pääses oma pääste eest suure võitlusega. Teed olid suletud, inimesed, töötajad, käsitöölised, ärimehed ja poliitikud hakkasid tegutsema. 8 1994-i novembris suleti Karabüki Ankarasse ühendavad teed. Kõik töökohad suleti ja elu peatati ühe päeva jooksul. Pärast terasetööstuse, tööstusettevõtjate ja käsitööliste võitlust Karabükis ja kohalikke inimesi astus valitsus sammu tagasi. 30i märts 1995i rajatised erastati, müües 1i liiri töötajatele ja kohalikele inimestele selliseid näiteid, millel ei ole maailmas näiteid. Erastamise tulemusena olid KARDEMİRi töötajad 35i protsenti, tööstusettevõtjad ja kauplejad 30 protsenti, kaupmehed ja käsitöölised 10 protsenti ning kohalikud inimesed 25 protsenti. Kohe pärast üleandmist avati KARDEMİR avalikkusele, et tarnida 2 triljonit TL käibekapitali. Kuna vajalikku käibekapitali ei õnnestunud lõpule viia, siis ilmus teine ​​avalik pakkumine. Kuigi selle avaliku pakkumise töötajate osakaal tõusis 51.6-protsendini, jäi 2 triljoni oodatav kapitali suurus 408 miljardi naelani.
1 TL ÜLEKANDE TARNIMINE
Kõigi sõidukite, masinate, seadmete ja kinnisasjade suhtes kehtestati PA-le pant ja hüpoteek kuni nimetatud kohustuste täitmiseni. 7-14 Aktsiate müügi tulemusel juulis 1995 jõudis kapital TL 408 miljardi euroni. Pant ja hüpoteek eemaldati, kinnitades, et aktsiate jaotus gruppidele realiseeriti vastavalt 27.09.1995i kuupäevale, erastamisametilt saadud 6391i kirjale. Selle tulemusena anti üle ülevõetud Karabük Demir Çelik Fabrikaları A.Ş kapitali KARDEMİR A.Ş-le ja emiteeritud kapitali suurendati 8.733.927.521.411 TL-le. (1) TL 408-iga arvestatud äriühingu aktsiad jaotati tasuta proportsionaalselt aktsionäride aktsiatega, kes said TL 30.03.1995 miljardit aktsiat. Seega jõustusid üleandmise sätted tingimusel, et need kehtivad alates 1990ist. Allakirjutanu kõigis tööstus- rajatised Türgi Karabük Iron and Steel Factory, 1980 aastat puhul tuli kaotus efektiivsust ja kasumlikkust, kaotavad oma funktsiooni. Vale poliitika, mis põhineb tööhõivel, uute investeeringute puudumisel, mere lähedal asuva sadama puudumisel, kõrge inflatsioon 25.5i aastatel ja kõrge intressimääraga pankade vajaduste rahuldamine Ühisettevõtte üleviimine administratsioonile jäi Karabük Demir Çelikile väga keerulises olukorras ning tehas sulges 30i aasta 1987i miljonite dollarite kahjumiga.
ÜLEMINEK KAHJUSTATUD TINGIMUSTELE
Enne erastamist investeeris 1984-1994 aastate jooksul USA dollarit 14 miljonit dollarit ja Kardemir kaotas pidevalt. Kuigi valitsus ei suutnud vajalike investeeringute puudumise tõttu ennast uuendada, alustas hiiglaslik tehas pärast erastamist moderniseerimist ja tehase uuendamist. Muudeti terasetootmissüsteemi ja käivitati konverterisüsteem. 210i miljonit dollarit on kulutatud nendele investeeringutele, mis on tehtud maailmaga konkureerimiseks, sealhulgas finantskulud. Kardemir teenis 1995, 5.982 miljonit dollarit 1996is ja 30.217i miljonites dollarites 1997i ja 43.592i. 1998 Aasia ja Vene kriisi püütud samas Kardemir ka investeerida moderniseerimine terasetööstuse hätta Türgis. Kardemir, kes ei suutnud riigilt institutsioonidelt ostetud tooraine transportimisel oodata mugavust, seisis ebaõiglases konkurentsis, kui ta ei saanud kasu elektrikaarahjudele antavatest toetustest. Samal ajal sundis Isdemir riigiabi ja odavate raua- ja terasetoodete müügi toetust Kardemirile oma hinda alandama, mis tõi kaasa kahjumi suurenemise. Türgi raud- ja terasetööstus sai alates 1997i lõpust suurim löök ülemaailmsest kriisist. Kardemir ja İsemem, kes toodavad konstruktsiooniterasest, tuntud kui pikad tooted, eriti integreeritud rajatiste hulgas, mõjutasid negatiivselt neid kriise ja olid silmitsi ebaõiglase konkurentsiga. Kardemir, kes hakkas kannatama 1998i poolt, sulges 1998i 4.788i miljoniga dollariga, 1999iga 71.441 miljoni dollariga ja 2000iga 61.588 miljoni dollariga. KARDEMİR teatas 2001i bilansist kui TL 118,635i kahjumist. Vanametalli nimi järelevalveta käimas Türki kvaliteediga toorik, armatuurid pakuti kasutamine riigi raudtee- ja laevaliiklust lehest valmistatud lõpetanud oma elu. 17i augustis ja 12i novembri maavärinates kukkusid hooned, mille keemiline koostis ja mehaanilised omadused ei olnud standardsed. Tuhanded inimesed surid ja miljardeid dollareid kaotas halva kvaliteediga raua kasutamise tõttu. Hoolimata kõikidest vastuoludest, on KARDEMİR jätkanud kõhklemata teed ja hakanud oma investeeringuid suunama välismaalt viimase abinõuna saadud laenudele. KARDEMİR sulges 2008i aasta 236 miljoni TL kasumiga ja teatas 2009is 72i miljonist TL-st. KARDEMİR tuli 2010is taas tulusasse perioodi ja sulges sel aastal 21 TL miljoni kasumiga. 2011is 155 miljonist TL-st kasumit teeniv tehas sulges 2012i aasta kasumiga 194 miljonit TL. KARDEMİR A.Ş. sulges 2013-i aasta 100 miljoni kasumiga ja sulges 2014-i aasta 331 miljoni kasumiga. Täna on 1 investeerinud tehasesse üle miljardi dollari ja investeerinud keskkonnainvesteeringutesse umbes $ 100i. KARDEMİR, kes seisab pidevalt silmitsi sõnadega, mis saastavad keskkonda, on vastu võtnud põhimõtte, et ta on oma uute projektidega keskkonnatundlik ja ELi standardite tehas. Täna on 100 investeerinud miljoneid dollareid keskkonnainvesteeringutesse ja on isegi tekitanud uusi investeerimispiirkondi ja turge korstnatest eraldatud gaaside abil. KARDEMİR ka loobuma oluline, et investeeringud ja pidev investeeringute seista probleemidest hoolimata täna oli eelistatud brändi Türgi ja riigi raudtee võrgud hakkas koos kududa pärast uuesti aastat 45.
Oli maailm
Pärast KARDEMİRi erastamist tehti 1999i miljonit dollarit kuni 250i. Pärast 2003i aastat uuendati ja renoveeriti kõrgahjud. Raudtee- ja profiilvaltsimistehase uuendamisega on külastatud nii tootevalikut kui ka Kardemiris toodetud tooteid. Nendega peab riik tootma pika pikkusega rööpad, suured profiilid, nurgad ja poolused. See on muutunud tugevaks institutsiooniks kvaliteetse terase tootmisel. Lühidalt, pärast erastamist on 1 investeerinud üle miljardi dollari.
„MEIE ETTEVÕTLUS ON SEKTORI KONKURENTSIVÕIME”
KARDEMİR A.Ş. Direktori aseesimees Kamil Güleç ütles, et KARDEMİR on viimasel 12 aastal teinud suuri edusamme, et investeering algas kohe pärast erastamist 1995is ja et nad hakkasid tegutsema 1999is. ütles ta.
Selgitades, et 2007. aastal avatud Ray Profile Rolling Mill oli ettevõtte jaoks oluline pöördepunkt, ütles Güleç: „Selle investeeringuga on KARDEMİRist saanud meie riigis ainuke raudteerööpaid tootvatest ettevõtetest. TCDD olulised strateegilised partnerid. Meie ettevõttel ei olnud lihtne seda investeeringut ellu viia, mis aitas nii KARDEMİRIl oma kõrge lisandväärtusega raudteetootmisega võita kui ka meie riigil see toode, mis on TCDD importasendaja, Kardemirilt. Tehes nii olulise investeeringu otsuse pärast 1999. aasta teist poolaastat, mil jõudsime aastatel 2002-2002 oma tegevusega võlakoorma all oigates pankrotti viidud ettevõtte juhtimiseni ja enda kätte võtmiseni. palgata puhkusel olevatele töötajatele, pantides laenutagatiseks oma varud 12 aastaks ja võttes laenu.Selle investeeringu tegime perioodil 2005-2007. Edaspidi oli meie eesmärk suurendada KARDEMİRi tootmisvõimsust vastavalt mastaabisäästule. 2008. aastal võtsime kasutusele kõrgahju nr 500 võimsusega 4 tuhat tonni/aastas. 2011. aastal lammutasime oma 1939. aasta kõrgahju nr 1 ja asendasime uue kõrgahjuga, mille võimsus on 500 tuhat tonni ning suurendasime võimsust 1,8 miljoni tonnini. Praegusel perioodil, mil maailma terasetööstus kasvab kiiresti, ei suutnud me paigal seista. Seekord võtsime sihikule uue kõrgahju nr 1,2 mahutavusega 5 miljonit ja alustasime investeeringuga. Paralleelselt sellega tellisime investeeringuid nagu koksitehas, elektrijaam, pidevvalumasin, hapnikukonverter, õhueraldustehas, lubjatehas ning sellele suurusele sobivad kõrgahi nr 5 ja materjalikäitlusseadmed. Terasmajas jätkub 4. õhueraldus ja muud korraldused. Jätkuvad investeeringud, mis muudavad saavutatud tootmise ja sihipärase vedelterase võimsuse kõrge lisandväärtusega toodeteks. Nende investeeringute hulgas on ka Çubuki ja Kangal Rolling Milli investeeringud, mille tulemusena hakatakse masinaid tootvale tööstusele, eriti autotööstusele vajalikke tooteid nüüd tootma KARDEMİRIs. Jällegi, kasutades ära oma eelist olla integreeritud raua- ja terasetehas, alustasime investeeringut raudteerataste tootmishoonesse, mis on koos rööpaga raudteede üks olulisemaid taristumaterjale ja on impordiasendusega. Selle investeeringuga, mis laiendab asutamisest saadik ainult ehitusterast ja konstruktsiooniterast tootva KARDEMİRi tootevalikut paljude erinevate sektorite teenindamiseks, saavutab meie ettevõte sektoris konkurentsitihedama positsiooni ja on aktiivne tegija. mitte ainult siseturgudel, vaid ka eksporditurgudel.
„EI TOHI TULE JÄRGI”
Kamil Güleç märkis, et KARDEMİR, mis otsustati lõpetada 1994. aastal põhjusel, et seda ei olnud võimalik erastada põhjusel, et selle majandus- ja tehnoloogiline elu oli läbi ning kus pandiõigusega ohvitserid kõndisid selle ukse taga aastatel 1999–2002, on tänapäeval tugev finantsstruktuur, teenindab oma keskkonda ja riiki, töötajad on õnnelikud Avaldades, et see on ettevõte, kus tal on rahu, ütles ta: „Need päevad pole tulnud kergelt. Eelkõige on see edu saavutatud meie juhatuse pühendumuse ja jõupingutustega, õigeaegsete vaprate ja sihikindlate sammude, töötajate kõrgete jõupingutustega ning töötajate suureneva usalduse ja toetusega. Seda edu poleks saavutatud, kui mõni tugi puuduks. Aastas 500 tuhat tonni tootev KARDEMİR lähenes 20 aasta pärast 3,5 miljonile tonnile. KARDEMİRist, mille uks soovitakse lukku minna, on nüüd saanud üle 6-kordse võimsuse saavutanud maailmaettevõte ”.
Kaks uut tehast
Gulec ka Türgi ainult raudtee tootja Kardemir uuesti vajadustele auto- ja masinad töötleva tööstuse esimene ühe tootja oleks raudtee rattad, mis toodavad kõrge kvaliteediga terasest ja märkides, et "madal Bar and Wire Rod Mill ning kindlaks kõrgsüsinikteras, eelpingestatud betoonist terasest, suure Valmistatakse legeerteras, laagteras, automaatteras, vedruteras, keevitustraadid, autotööstuse terased ja spetsiaalsed varrasterased. See investeering jätkub ja plaanime selle lõpule viia käesoleva aasta esimesel poolel. Lisaks lõpetame rongiratta tehase, kus toodetakse kauba- ja reisivagunid ning vedurirattad, täites ja tellides selle 2016i esimesel poolel. ”