Siemens Turkey, esimees ja tegevjuht Hüseyin Gelis, öeldes, et nad on Türgis 163 aastat: "Meil on tavaline 1-aastane periood, 5-aastane plaan, mida me teeme, nüüd läbime kõik oma 3-kuulised plaanid. Mõnikord teeme parandusi iga kuu, ”ütles ta. Gelis kasutas väljendit "Kui ma ütlen, et 2019 on hea, on see väga optimistlik."
Siemens Türgi esimees ja tegevjuht Hüseyin Gelis, CumhuriyetTa vastas Şehriban Kıraçi küsimustele.
Siemens Türgi juhatuse esimees ja tegevjuht (CEO) ja rahvusvaheliste investorite assotsiatsiooni (YASED) asepresident Hüseyin Gelis, "Iga ettevõte või investorite täna läheb super kõike Türgi sinult, seal on probleem. Igaüks, kes on hädas, näeb seda, "ütles ta.
Nad üritasid tuua rohkem investeeringuid selles protsessis, kuid investorid ootavad, et perioodil, et see loob ka doominoefekti, et vugula arengu probleeme, kui see on väljendatud, et Türgi tuleks ütles välja parem.
Kıraçi küsimused ja Geeli vastused neile on järgmised:
Rahastamisraskused
Kuidas näha valgust majanduse viimasest arengust Türgi?
Iga ettevõte või investor ei hakka super kõike Türgi täna on probleem. Türgi potentsiaali ei muuda midagi. Tal on ikka veel noori elanikke, ettevõtlust. Aga täna on kõik hädas. Kõige olulisem häda on rahandus. See ju hea välimusega üksikasjad, mitte ainult Türgi probleem, sest enamik küsimusi. Viimastel aastatel on intressimäärad välismaal väga madalad, nii et igaühel peaks olema lubatud laenata, investeerida projektidesse. Pärast seda hakkas pilt muutuma. Intressimäärad kasvavad. Need hõlmavad ka riigiriske. Viimastel aastatel on ettevõtted suutnud maksta laenuintresse. Seejärel suurenesid pankrotid märkimisväärselt. Me peame seda mõistma. Vaja minna üksikasjadesse, miks see on, hooajaline?
Enamik meie kliente ütleb, et nad keskenduvad praegu rohkem välismaistele projektidele. See on tore. Kuid vaadake ka, et Saksamaa kasvutempo on sel aastal 0.6. Brexiti protsess ... See on väga tõsine asi, sest kui Euroopa tugevaim majandus ei kasva, mõjutab see ka meie välismaale keskenduvaid ettevõtteid. Ma arvan, et saame üle elada ülemaailmse majanduslanguse. Sellega tuleb rohkem arvestada.
Dominoefekt
Kas Türgi on tõsine mõju üleilmne majanduslangus?
- Me ei ela saarel. Türgi on osa maailmaturust. Seega, kui välismaal on tõsine probleem, mõjutab see meid. Muidugi mõjutab see ka seda, kui Türgi on 2019. – 2020. Türgi majandus kahaneb seda öeldes1.5. Türgi kasv null või 2 protsenti, ehkki majanduslangus. nii et räägime rohkem investeeringutest, et tuua Türgi selle protsessi investorina. Globaalsed investorid on ettevaatlikud. Nad ütlevad, et peaksime olema ettevaatlikud, oodake. See on tegelikult nagu doominoefekt. Kõik ootavad.
Peame rohkem rääkima
Kriisi ajal ei arvanud valitsus, mida valitsus ette nägi?
- Türgis oli meil palju kriise. Kui on oht, on väga oluline see risk aktsepteerida ja vastavalt sellele suhelda. Ka nemad teevad seda. Peame rohkem rääkima sellest, et see teema on tõsine. Usaldus on väga oluline. Me võime sellest kriisist välja tulla, oleme varemgi olnud. Näen ka neid. Tegelikult peaksid kõik end ette valmistama. Inglise keeles on olemas selline sõna: "parim stsenaarium, halvim stsenaarium". Peame vastavalt planeerima. Investorid ootavad. Mõned suured projektid käivad ja saavad väga julgelt aru, et need on väga head.
Kuid ma näen selles perioodis rohkem investeeringuid turule, rohkem hooldust, teenindust, kokkuhoidu, energiasäästu projekte.
Iga kuu plaan
Kui investor ootamisprotsessis ütles, võtab see kaua aega. Millist ebakindlust näete tuleviku planeerimisel?
- Tegutseme Türgis juba 163 aastat. Nägime kogu aeg Türgi potentsiaali tema jaoks. Kui teeme tavalistel perioodidel 1-aastase ja 5-aastase plaani, siis nüüd vaatame oma plaanid üle iga 3 kuu tagant. Mõnikord juhtub seda iga kuu. Digitaliseerimisel on ka nii tore külg. Andmeid saate kontrollida iga päev. Teeme oma plaanid lühema aja jooksul ja tegutseme vastavalt sellele. Oleme ettevaatlikumad.
Refleksseid otsuseid ei tohiks võtta
Investorite mure Saksamaal oli eelnevatel aastatel turvalisus ja nüüd, mida see asendas?
- Türgi ja Saksamaa suhted on tegelikult armastus. Sõbrad räägivad ausalt ja räägivad tõtt. Kõik Saksamaa ja Türgi vahelised probleemid on lahendatud? Ei Peame sellest veel rääkima. Mõnes küsimuses peame koos lahenduse leidma. Kuid suhtlemine on aina paremaks läinud. Täna tulevad turistid Türki tagasi. Rohkem turiste, kes kulutavad raha, mida tahame Türgis näha. Usaldus on väga oluline, suhtlemine on väga oluline. On väga oluline anda ausat teavet.
Dollari kurss tõuseb välismaal kui otsus oli seotud tagasipöördumist Türgi. 32 otsus Türgi valuuta väärtuse kaitse kohta. Meie kui kodu- ja välisinvestorid oleme öelnud, et me mõistame probleemi, kuid äkki on kõik sellise otsuse tegemisel šokeeritud. Me kardame alati refleksiotsuseid. Me tahame probleemide korral kokku tulla. Kui te äkki otsustate, isegi kui see hiljem lahendatakse, jääb igaüks taju. Lihtsalt juhuks, kui midagi võib tulla. See on riskantne. Peame rohkem rääkima.
Siis mõistis meie valitsus kohe selle probleemi tõsidust. Kohtumisi on toimunud, nad soovisid teada, kuidas teemat selgitada. Need on mulle väga olulised.
Sa arvasid toota kiirrong Türgi, tekib praeguse investeerimiskeskkond?
- Me ei näe end Türgis kunagi välisfirmana Siemens. Me näeme seda Saksa päritolu Türgi ettevõttena. Aastate jooksul on Türgis tegutsevad ettevõtted Türgist hästi teadlikud, ei näe siin probleemi. Kuid on probleem, Türgi on rohkem teadlik VKEdest. Nad saavad äkki oma strateegiaid muuta. Oleme seda hiljuti näinud tarneahelas, nad on kolinud teistesse riikidesse. Me peame nad tagasi saama. Suhtlemine on siin oluline. Türgi peab seda paremini ütlema. Kui on probleeme, peame need õigesti selgitama. Usaldus on kohustuslik.
Kiirrongide toodetakse Türgis. Kuid kolmas pakkumine tuleb tema eest teha. Kui me selle sammu astume, on meie plaan valmis.
Me vaatame viis aastat, mitte üks aasta
Oled aktiivne sellistes valdkondades nagu infrastruktuur, energia, tervis, millisel alal te sellel perioodil kõige rohkem kannatate?
- 16 protsendil Türgi energiasektoris paigaldatud elektrienergiast
- 2018 oli halb, mida näete selleks aastaks ette?
- 2018 oli Siemensi parim aastaajalugu Türgis. Sellel on kaks põhjust. Üks on see, et me lõpetasime 2018. aastal mõned pikaajalised infrastruktuuriprojektid. Teiseks oleme taganud kõigi välisvaluutas tehtavate investeeringute maandamise. Aga kui ma ütlen, et 2019 läheb hästi, oleks see väga optimistlik. Peame olema ettevaatlikud igal kvartalil kuni 2019. aastani. Kui suudame selle hoida eelmise aastaga samal tasemel, võib see olla suur edu.
-YASED asepresident, milliseid samme tuleks investeeringuid taas meelitada?
- Peame rohkem kuulama, kas investorid on Türgis mures, milliseid väljakutseid me saame õppida. Toome need küsimused päevakorda erinevate ministeeriumidega töörühmadega. Näeme, et ka meie ministrid on sellest teemast väga vaimustuses. Samal ajal peame välisinvestoritena mõistma mitte ainult negatiivseid, vaid ka positiivseid külgi.
Siemensi tooteid ja lahendusi kasutatakse kogu elektritootmise 30-is. Meie energiaprojektides peame jagama suured ja väikesed gaasiturbiinid. On tuuleprojekte. Suurtes gaasiturbiinid mitte ainult Türgi, näeme vähendamine globaalne. on viimane aeg vaadata Türgi taastuvenergia potentsiaal, kuid on ka meie kliendid käituvad veidi ettevaatlik. Põhjus on alati sama rahastamine.
Kas energia rahastamine on puudulik?
- Jah, ma näen seda energeetikas. Muidugi ei tohiks me peatuda. Hindame ümber rahastamisvõimalusi. Kuidas leida rahastust? Kas Türgi majanduslik olukord on tõesti nii halb? Arutame seda rohkem välismaal. Oli positiivne, et meie president külastas eelmisel aastal Berliini. Seal arutati ka rahandusküsimusi. Nad analüüsisid ka kurssi, mis on Türgi jälgimise riskid ja võimalused. Neid tegevusi tuleks jätkata. Ma arvan, et kõige tähtsam on see, et peame kokku saama ja rääkima, rääkima sellest, kus me oleme ja millised probleemid meil on, et me seda usaldust ei kaotaks.
Millised sektorid Türgi keskendub sel perioodil?
- Meie tervishoiutööstusel läheb hästi. Ankara haigla Siemens Healthineers Türgi asutas Euroopa suurima haiglalabori. Meil on ka labori töö. Neid jätkub. Digitaliseerimise küsimus on tõusuteel. Türgis on meil 700 inseneri. Töötame tõhusamate projektide nimel.
Keskendume ka transpordiprojektidele. Teisisõnu, see on meie ettevõtte kultuur. Me ei ole vaid aasta, kuid tulevik 5 tegeleb võimalustega.
2019 on raske
2018 oli halb, mida te ette näete sel aastal?
- 2018 oli Siemensi parim aastaajalugu Türgis. Sellel on kaks põhjust. Üks on see, et me lõpetasime 2018. aastal mõned pikaajalised infrastruktuuriprojektid. Teiseks oleme taganud kõigi välisvaluutas tehtavate investeeringute maandamise. Aga kui ma ütlen, et 2019 läheb hästi, oleks see väga optimistlik. Peame olema ettevaatlikud igal kvartalil kuni 2019. aastani. Kui suudame selle hoida eelmise aastaga samal tasemel, võib see olla suur edu.
YASED asepresident, milliseid samme tuleks investeeringuid taas meelitada?
- Peame rohkem kuulama, kas investorid on Türgis mures, milliseid väljakutseid me saame õppida. Toome need küsimused päevakorda erinevate ministeeriumidega töörühmadega. Näeme, et ka meie ministrid on sellest teemast väga vaimustuses. Samal ajal peame välisinvestoritena mõistma mitte ainult negatiivseid, vaid ka positiivseid külgi.
Ole esimene, kes kommenteerib