Siemens Türgi tegevjuht Development: Igaüks igavus



Siemens tegevjuht Türgi arendada kõigile stressi
Siemens tegevjuht Türgi arendada kõigile stressi

Siemens Türgi esimees ja tegevjuht Hüseyin Gelis, väites, et nad on 163 aastat Türgis "Me 1 aastat tavaperioodidel teeme 5 aasta plaan, me nüüd üle meie plaanid iga 3 kuud. Mõnikord me vaatame iga kuu läbi Gelis, "2019 oleks hea, et öelda väga optimistlik asi," ütles ta.

Siemens Türgi esimees ja tegevjuht Hüseyin Gelis, CumhuriyetRiehriban Kıraçin vastas küsimustele.

Siemens Türgi juhatuse esimees ja tegevjuht (CEO) ja rahvusvaheliste investorite assotsiatsiooni (YASED) asepresident Hüseyin Gelis, "Iga ettevõte või investorite täna läheb super kõike Türgi sinult, seal on probleem. Igaüks, kes on hädas, näeb seda, "ütles ta.

Nad üritasid tuua rohkem investeeringuid selles protsessis, kuid investorid ootavad, et perioodil, et see loob ka doominoefekti, et vugula arengu probleeme, kui see on väljendatud, et Türgi tuleks ütles välja parem.

Kıraçi küsimused ja Gelis'i vastused on järgmised:

Rahastamisraskused

Kuidas näha valgust majanduse viimasest arengust Türgi?
Iga ettevõte või investor ei hakka super kõike Türgi täna on probleem. Türgi potentsiaali ei muuda midagi. Tal on ikka veel noori elanikke, ettevõtlust. Aga täna on kõik hädas. Kõige olulisem häda on rahandus. See ju hea välimusega üksikasjad, mitte ainult Türgi probleem, sest enamik küsimusi. Viimastel aastatel on intressimäärad välismaal väga madalad, nii et igaühel peaks olema lubatud laenata, investeerida projektidesse. Pärast seda hakkas pilt muutuma. Intressimäärad kasvavad. Need hõlmavad ka riigiriske. Viimastel aastatel on ettevõtted suutnud maksta laenuintresse. Seejärel suurenesid pankrotid märkimisväärselt. Me peame seda mõistma. Vaja minna üksikasjadesse, miks see on, hooajaline?

Enamik meie klientidest ütleb nüüd, et nad keskenduvad rohkem välismaistele projektidele. See on hea. Kuid te vaatate Saksamaa kasvumäära käesoleval aastal 0.6. Brexiti protsess See on väga tõsine asi, sest kui Euroopa tugevaim majandus ei kasva, mõjutab see meie välismaale keskendunud ettevõtteid. Ma arvan, et me saame minna läbi ülemaailmse majanduslanguse. Peame rohkem õppima.

Dominoefekt

Kas Türgi on tõsine mõju üleilmne majanduslangus?
- Me ei ela saarel. Türgi on osa maailmaturul. Tema jaoks, kui on tõsine probleem välismaal, mõjutab see meid. Kui me suundumas ülemaailmne majanduslangus 2019-2020 Türgi see mõjutab muidugi. Türgi majandus kahaneb see yılxnumx ütles. Zero või 1.5 protsenti kasvu, kuigi majanduslangus Türgi. nii et me räägime rohkem investeeringute tuua Türgi investor selles protsessis. Globaalsed investorid on ettevaatlikud. Nad ütlevad, et ootame hoolikalt. See on nagu doominoefekt. Kõik ootavad.

Peame rohkem rääkima

Kriisi ajal ei arvanud valitsus, mida valitsus ette nägi?
- Türgis, nii oli meil palju kriise. Riskide olemasolu korral on selle riski aktsepteerimine ja edastamine väga oluline. Nad teevad seda ka. Me peame rääkima tõsisematest küsimustest. Usaldus on väga oluline. Me saame sellest kriisist välja tulla, me oleme varem välja käinud. Ma näen neid. Tegelikult peab igaüks ennast ette valmistama. Inglise keeles on midagi parimat stsenaariumi, halvimal juhul. Me peame teda kavandama. Investorid on ooteperioodil. Mõned suured projektid marsivad suure julgusega ja on head.
Kuid ma näen selles perioodis rohkem investeeringuid turule, rohkem hooldust, teenindust, kokkuhoidu, energiasäästu projekte.

Iga kuu plaan

Kui investor ootamisprotsessis ütles, võtab see kaua aega. Millist ebakindlust näete tuleviku planeerimisel?
- Meil ​​on tegutsevate Türgi alates 163 aastat. Nägime teda Türgi potentsiaali kogu aeg. Kui me plaanime 1i igal aastal, 5i aastaplaan tavapärastel perioodidel, liigume nüüd iga 3i kuu plaani üle. Mõnikord juhtub see iga kuu. on digitaliseerimise ilus külg. Saate andmeid iga päev kontrollida. Teeme oma plaanid lühema aja jooksul, võttes meetmeid. Me oleme ettevaatlikumad.

Refleksseid otsuseid ei tohiks võtta

Investorite mure Saksamaal oli eelnevatel aastatel turvalisus ja nüüd, mida see asendas?
- suhted Türgi ja Saksamaa on tegelikult armastus. Sõbrad räägivad ausalt. Kas neid kõiki probleeme lahendanud Saksamaa ja Türgi? Ei. Me peame sellest veel rääkima. Me peame mõnedes küsimustes lahenduse leidma. Kuid suhtlemine on paranenud ja see edeneb. Täna turistid tulevad tagasi Türgis. Rohkem turiste, kes veedavad raha tahame Türgis. Usalda teda on väga oluline, suhtlemine on väga oluline. On väga oluline anda ausat teavet.

Dollari kurss tõuseb välismaal kui otsus oli seotud tagasipöördumist Türgi. 32 otsus Türgi valuuta väärtuse kaitse kohta. Meie kui kodu- ja välisinvestorid oleme öelnud, et me mõistame probleemi, kuid äkki on kõik sellise otsuse tegemisel šokeeritud. Me kardame alati refleksiotsuseid. Me tahame probleemide korral kokku tulla. Kui te äkki otsustate, isegi kui see hiljem lahendatakse, jääb igaüks taju. Lihtsalt juhuks, kui midagi võib tulla. See on riskantne. Peame rohkem rääkima.

Siis mõistis meie valitsus kohe selle probleemi tõsidust. Kohtumisi on toimunud, nad soovisid teada, kuidas teemat selgitada. Need on mulle väga olulised.

Sa arvasid toota kiirrong Türgi, tekib praeguse investeerimiskeskkond?
- Me ei näe end välismaa äriühingu Siemens Türgis. Me näeme Türgi päritolu saksa päritolu ettevõtet. Aastate jooksul on ettevõtted tegutsevad Türgi on teadlikud Türgi ei näe siin probleemi. Aga Türgi on probleeme VKEdele rohkem teadlikud. Nad võivad äkki oma strateegiat muuta. Seda oleme viimasel ajal tarneahelas näinud, registreerudes teistes riikides. Me peame need tagasi saama. Oluline on siin kommunikatsioon. Türgi peab ütlema seda parem. Me vajame tõde, kui on probleeme. Usaldus on kohustuslik.
Kiirrongide toodetakse Türgis. Kuid kolmas pakkumine tuleb tema eest teha. Kui me selle sammu astume, on meie plaan valmis.

Me vaatame viis aastat, mitte üks aasta

Oled aktiivne sellistes valdkondades nagu infrastruktuur, energia, tervis, millisel alal te sellel perioodil kõige rohkem kannatate?
- 16 on protsenti installeeritud võimsuse energeetikasektoris Türgi,

- 2018 oli halb, mida näete sel aastal?
- 2018 Siemens oli parim aasta ajaloos Türgi. On kaks põhjust. 2018is oleme lõpetanud mõned pikaajalised infrastruktuuriprojektid. Teiseks saime kõik välisvaluutas tehtud investeeringute maandamise. Aga kui 2019 on hea asi, oleks see väga optimistlik. Me peame iga kvartali jooksul olema ettevaatlikud 2019i kohta. Kui suudame eelmise aasta tasemega sammu pidada, võib see olla väga edukas.

-YASED asepresident, milliseid samme tuleks investeeringuid taas meelitada?
- Me peame rohkem kuulama, et investorid on mures Türgi, millised on väljakutsed saame õppida. Me tõstatame need probleemid ka erinevate ministeeriumide töörühmadega. Samuti näeme, et meie ministrid on väga innukad seda tegema. Välisinvestoritena peaksime mõistma mitte ainult negatiivseid aspekte, vaid ka positiivseid külgi.

Siemensi tooteid ja lahendusi kasutatakse kogu elektritootmise 30-is. Meie energiaprojektides peame jagama suured ja väikesed gaasiturbiinid. On tuuleprojekte. Suurtes gaasiturbiinid mitte ainult Türgi, näeme vähendamine globaalne. on viimane aeg vaadata Türgi taastuvenergia potentsiaal, kuid on ka meie kliendid käituvad veidi ettevaatlik. Põhjus on alati sama rahastamine.

Kas energia rahastamine on puudulik?
- Jah, ma näen teda energias. Loomulikult ei pea me peatuma. Me hindame ümber rahastamisvõimalusi. Kuidas leida rahastamist. Kas Türgi majanduslikku olukorda tõesti nii halb? Me räägime temast veelgi välismaal. Eelmisel aastal oli Berliini Vabariigi president külaskäigul positiivne. Seal arutati ka rahastamise küsimusi. Samuti analüüsitakse käigus nad mõlemad riske ja võimalusi vaadates Türgis. Need tegevused peavad jätkuma. Ma arvan, et peame rääkima ja rääkima sellest, kus me oleme ja mida me peame tegema.

Millised sektorid Türgi keskendub sel perioodil?
- Meie tervishoiusektor läheb hästi. Siemens Healthineers Türgi, Ankara Haigla asutati Euroopa suurim haigla labori. Meil on lab. Need jätkuvad. Digiteerimise küsimus kasvab. Meil on 700 insener Türgis. Me töötame tõhusamate projektide nimel.
Keskendume ka transpordiprojektidele. Teisisõnu, see on meie ettevõtte kultuur. Me ei ole vaid aasta, kuid tulevik 5 tegeleb võimalustega.

2019 on raske

2018 oli halb, mida te ette näete sel aastal?
- 2018 Siemens oli parim aasta ajaloos Türgi. On kaks põhjust. 2018is oleme lõpetanud mõned pikaajalised infrastruktuuriprojektid. Teiseks saime kõik välisvaluutas tehtud investeeringute maandamise. Aga kui 2019 on hea asi, oleks see väga optimistlik. Me peame iga kvartali jooksul olema ettevaatlikud 2019i kohta. Kui hoiame seda eelmise aasta tasemel, võib see olla väga edukas.

YASED asepresident, milliseid samme tuleks investeeringuid taas meelitada?
- Me peame rohkem kuulama, et investorid on mures Türgi, millised on väljakutsed saame õppida. Me tõstatame need probleemid ka erinevate ministeeriumide töörühmadega. Samuti näeme, et meie ministrid on väga innukad seda tegema. Välisinvestoritena peaksime mõistma mitte ainult negatiivseid aspekte, vaid ka positiivseid külgi.

Reklamlar

Kiire rongiuudised



Ole esimene, kes kommenteerib

Yorumlar

Sellel saidil kasutatakse rämpsposti vähendamiseks Akismetit. Vaadake, kuidas teie andmeid töödeldakse.