IMMi president Ekrem İmamoğluastus avalikkuse ette 23. juuni valimiste esimesel aastapäeval. Rõhutades, et kohtumise eesmärk oli "arvestada 16 miljonit", ütles İmamoğlu: "Üks ilusamaid ja auväärsemaid ülesandeid riigihalduri jaoks on konto andmine." Rõhutades, et nad annavad "püsivalt ja sageli" aru, tegi İmamoğlu "esimese 1 aasta" üksikasjaliku jaotuse koos slaididega. Juhtides tähelepanu sellele, et neil oli pandeemiast hoolimata edukas esimene aasta, ütles İmamoğlu: „Kallid Istanbullased! Nagu ma üritasin kokku võtta, läks meil esimesel aastal väga hästi vaatamata igasugustele probleemidele, takistustele ja koroonaviiruse epideemiale. Mida me tegime; Tegime seda vastavalt teie tahtmisele ja teiega koos. Olen täna siin väga õnnelik. Sest koos õnnestus,” ütles ta.
Ekrem İmamoğluMöödunud 2019. aastal valiti ta kahel korral Istanbuli suurlinnavalitsuse (IMM) linnapeaks ja läks nii riigi kui ka maailma ajalukku. Pärast seda, kui YSK tühistas 2. märtsi valimised, läks Istanbul 31. juunil 23 uuesti valima. 2019. märtsil, edestades oma vastast 31-protsendilise vahega, suurendas İmamoğlu 0,25. juunil oma häältemarginaali 23 protsendini. İmamoğlu astus kaamerate ette oma valimisvõidu esimesel aastal, mis võttis oma koha maailmapoliitika ajaloos. koosolekule, kus loeti CHP esimehe Kemal Kılıçdaroğlu ja IYI partei esimehe Meral Akşeneri sõnumeid; Parlamendirühma aseesimees Engin Altay, CHP aseesimees Seyit Torun, CHP Istanbuli provintsi president Canan Kaftancıoğlu, IYI Partei provintsi president Buğra Kavuncu, CHP ja IYI Partei Istanbuli asetäitjad, linnaosade linnapead ja IMMi tippjuhtkond osalesid täiskoosseisus.
BARO PÄEVAD JA ÕIGUSAKTID Tervitus
İmamoğlu astus saali, mis oli korraldatud vastavalt sotsiaalsete distantsireeglite kohasele istumispaigale, koos oma naise Dilek İmamoğluga. Koosolek; Mustafa Kemal Atatürk alustas austusega relvasõbra ja kõigi märtrite vastu ning seejärel riigihümni lugemisega. Oma kõne alguses alustas İmamoğlu advokatuuriühingute juhte ja advokaate, kes läksid 19. juunil marssima loosungiga "Kaitse kõnnib", kuid seisis silmitsi sekkumisega Ankara sissepääsu juures. İmamoğlu;
Kılıçdaroğlu, Akşener, Kaftancıoğlu, Kavuncu, erakondade esindajad, reisipartnerid, tema pere ja tervitused 16 miljonile Istanbuli elanikule.
“KOHAD MÄNGUD, MIDA EI tohi unustada; VASTUS, MIS MÄNGUDELE SAAB 16 MILJONIT INIMEST
Rõhutades, et kohtumise peamine eesmärk oli 16 miljoni suurune arveldus, ütles İmamoğlu: "Avaliku halduri üks ilusamaid ja auväärsemaid ülesandeid on aruandlus." İmamoğlu tõi välja, et lagunemine algab siis, kui avalikus sektoris puudub läbipaistvus ja vastutus, seetõttu rõhutas ta, et need arvestavad pidevalt ja sageli. Rõhutades, et ei tohiks unustada neid, kes elasid 31. märtsist 23. juunini riigis, ütles İmamoğlu: „Kuid neid räpaseid mänge ei tohiks unustada. Mida ei tohiks unustada, on 16 miljoni Istanbuleri vastus nendele mängudele. Unustada ei tohiks Istanbuli tahet ja otsust demokraatia ja vabaduste kohta. Mida ei tohiks unustada, on Millet Alliance, mis hoiab nädalate kaupa unetut valvsust kottide peal; See on ohverdamine ja otsustavus valida tuhandeid vapraid ja demokraatiahuvilisi igast parteist, sealhulgas CHP ja Hea Partei liikmeid. ” Imamoglu, väljendades seda, et Istanbuli elanikel on suurepärane tahe, mis mõlemal valimisel kogu maailma inspireerib, ütles Imamoglu: „Te olete teatanud, et olete otsustanud Istanbuli uue alguse. Valisite koos elamise ja vennaliku elu, lootuse ja vabaduse. Olen igavesti tänulik teile kõigile. Luban teile veel kord, et ega me ei unusta teie ajaloolist otsust ega purusta teie lootusi. " Imamoglu, linnaelu Istanbulis; Ta ütles, et seda kujundatakse mõistete "võrdsus", "solidaarsus", "tootmine" ja "vabadus" kaudu.
„MIKS SA TÜHISTASITE 31. MÄRTSI, KUI TEADTE, ET ME VÕIDAME?
İmamoğlu, kes teatas ametlikult, et nad töötavad 30. juunil 2019, tuletas meelde uue raamatupidamisaruande, mille nad uue juhtkonnana üle võtsid, ja ütles:
«Meil ei olnud seifis raha isegi töötajate palkade maksmiseks. Võtsime IMMi enda valdusesse ligikaudu 6 miljardi liiri suuruse viivisvõlaga ja eelmise administratsiooni tehtud eelarve tõttu suure, 7,9 miljardi liiri suuruse eelarvepuudujäägiga. Võtsime üle 14 miljardi väärtuses musta auguga IMM-i juhtimise, mis vajas kiireloomulist lahendust. Veelgi enam, meile kuuluv rahandusministeeriumi osa, mis oli üle 1 miljardi liiri sularahas, kasutati enneolematul viisil eelmise administratsiooni avansina, 15 päeva enne meie ametisse asumist. Kui teadsite, et me võidame, siis miks tühistasite 31. märtsi? Enamik meie tütarettevõtteid ei suutnud oma maksuvõlgasid tasuda.
Märkides, et vaatamata sellele pildile jätkavad nad oma teed kaebusteta, rõhutas Imamoglu, et nad on asunud tegelema suurte kahjude parandamisega. İmamoğlu väitis, et nad on läinud üle kiirele eelarvedistsipliinile ja tõhusale eelarvehaldustavale, ütlesime: „Lõpetasime jäätmekorralduse. Näiteks raiskasime kokku 700 miljonit, mis eraldati käputäiele ühingutele ja sihtasutustele. Tegime suuri sääste peaaegu igas üksuses, peaaegu igas tütarettevõttes ja sidusettevõttes. Sel viisil suutsime võimaldada struktuuri, mis teenib, tõstab projektid ja hakkab võlgu maksma. Sel viisil, kui algas koronaviiruse epideemia, polnud meil raskusi tingimustega kohanemiseks. ”
“MEIL ON PANDEMPROTSESSIL HÕLMAS ESIMENE AASTA”
Rõhutades, et neil oli hoolimata kõigist negatiivsustest, igasugustest takistustest ja kogu maailma mõjutavast pandeemiaprotsessist edukas esimene aasta, jätkas İmamoğlu oma kõnet, mille slaidid olid järgmised:
"Meie sissetulek; 5 miljardit naela madalam kui meie kavandatud eelarve ja 1.5 miljardit naela madalam kui eelmisel aastal samal perioodil. Hallates oma kulusid võetud säästmismeetmete ja tõhusa eelarvehalduse abil, oleme jõudnud peaaegu samaväärsele eelarvetasemele. Kõige olulisem tegur, mis meid selles tabelis sunnib, on võlad ja krediidi tagasimaksed, mille eelnevad administratsioonid IMMile määrasid. Teine oluline tegur on valitseva bloki tavad ja lähenemisviisid. Näiteks riiklike pankade blokeerimine meie krediiditaotluste korral. Näiteks metrooga seotud maksed, näiteks Başakşehir, mis on transpordimajandusministeeriumile üle kantud meie eelarveosast lähtuvalt, ettemaksuna ja 50 miljoni kuu kaupa. Kui meil ei takistata krediiti saada; Kui selle liini 300 miljonit liiri kokku ei lõigata, saame Başakşehiri liini muuta 20-aastaseks ja palju odavamaks. Ühelt poolt on meil keelatud odavate ja väga pikaajaliste välislaenude kasutamine, teisalt tehakse metroo ehitustööd meie nimel, meie nimel. “
„ME kohtume ENTEREANIA TAOTLUSEGA“
Rõhutades, et İBB Finantsaktsiooni allikast pärit katkestamispraktikad jõudsid „huvitavate punktideni”, kasutas İmamoğlu järgmises väljendis järgmises näites:
"Sa tead; Nagu igas piirkonnas, on ka meie piirkonnas arenguagentuur. Meie vald peab maksma tasusid ka sellele asutusele, mida seadusega nimetatakse Istanbuli arenguagentuuriks. Vaadake, et meie ees olevad administratsioonid ei tasunud makse ja keegi ei kuulnud. Kuid juhtkonnal võtke meiega ühendust ja kuigi neil pole seaduslikku alust, võivad arenguagentuurid ja Türgi Omavalitsuste Assotsiatsioon (TBB), mille honorar on 123 miljonit naela, anda allikale Finantside jaotamise kaudu vastavatele asutustele üle. Pealegi käimasolevate kohtuasjade korral. Need asjad on imelikud. Töökohad, mis ei vasta õiglusele ja riigi tõsidusele. Lubage mul tuua veel üks näide. Meile eelnenud ühe aasta jooksul pakuti täiendavat rahastamisallikat, müües 1 miljardit naela IMM-ile kuuluvat kinnisvara. Kui asi puudutab meid, siis alates 2,77. aasta septembrist peatatakse parlamendi nõusolek 1,4 miljardi TL väärtuses kinnisvara müügi kohta. ”
“JÄTKASE TEENUSI LEPINGUTE TEOSTAMISEL”
İmamoğlu väitis, et hoolimata kõigist neist kummalistest töödest lõpetas nad esimese aasta ilma teenuseid ja projekte vähendamata, ütles İmamoğlu: „Kuna eelarvedistsipliini pakkusime, ei suurenenud meie võlavarud hoolimata suurest välisvaluuta vahetuskursist. Koroonaepideemia mõjutas sügavalt meie valla finantsolukorda. Teise laine puhul arvutame, et koroonaepideemia kogukulud IMM-ile ulatuvad 6,5 miljardi liirini. Ilma teise laineta on epideemia maksumus meie vallale umbes 5 miljardit liiri. Epideemia ajal vähenesid dramaatiliselt ka meie tütarettevõtete kogutulud. Mõnede meie tütarettevõtete, eriti selliste tütarettevõtete nagu IETT, Metro, Transportation Inc., Beltur ve Kültür A.Ş, tulud vähenesid 10 protsendini ja alla selle. Kõigile neile vaatamata oleme võtnud ettevaatusabinõusid, et vältida meie tütarettevõtete kahjustamist aasta lõpus. Kokkuvõtlikult võib öelda, et oleme lõpetanud raiskamise ja vigade aastad kodanike maksudest moodustatud riigieelarve haldamisel ”.
“TÄIENDAME PROJEKTID JA PAKKUME MEIE PEYDERPEY INIMESTELE”
İmamoğlu, kes kirjeldas ettevaatusabinõusid, mida nad on võtnud pärast koroonaviiruse epideemia algust, märkis, et nad ei seganud nende teenuseid kogu protsessi vältel. İmamoğlu kinnitas, et nad on muutnud kriisi võimaluseks lahendada linna infrastruktuuriprobleem, mis on levinud juba aastaid.
“Ka Istanbuliitidele; Tahaksin teatada, et oleme alustanud tööd uute eluorgude jaoks, sealhulgas Haramidere'i org, Nakkaşdere org, Tavukçudere org, Çırpıcı org, Ayvalıdere org, Kavaklıdere org, İdealtepe org, pesumajad, brigaadi org ja Tuzla org. Kõik need lõpule viidud, käimasolevad ja käimasolevad orud, pargid ja linnametsade projektid mitte ainult ei suurenda Istanbuli aktiivsete haljasalade arvu, vaid aitavad ka meie kodanikel hingata ja perekonna rohelist küllastada. Nende projektide lõpetamisega avame nad oma inimeste teenindamiseks ja kasutamiseks. Minu elu kõige õnnelikum päev saab olema siis, kui kõik need orud on lõpule jõudnud ja lapsed mängivad vabalt oma muruplatsidel, kus me kaotame rohelise igatsuse noorte, emade ja vanemate järele. Uskuge, et need päevad pole nii kaugel. ”
“VÕISTLUSED RUUTADELE VASTAVATAKSE AUGUSTIS”
Märkides, et nad omistavad erilist tähtsust väljakutele, mis on linna sümbolid, ütles İmamoğlu: „Meie äsja asutatud Istanbuli planeerimisagentuur; See on valminud 20 linnaehitusega 25 linnaosas. Taotlusprojekti etapile on jõudnud Mecidiyeköy väljak, Kartali väljak, Bağcılari väljak, Bayrampaşa vastsündinu ja Küçükçekmece Cennet Mahallesi väljakud. Taksimi väljakul, Kuldsarve kallastel, Bakırköy Cumhuriyeti väljakul, Salacaki neemel ja linnamööblil toimusid riiklikud ja rahvusvahelised ideekonkursid. Kõik need võistlused lõpetatakse augustis. Nii taastame linnapiirkonnad, mis lisavad meie linna identiteedile väärtust ja muudavad selle meie inimestele kättesaadavaks ”.
PANUS HARIDUSELE JA SPORTILE
İmamoğlu loetles ka nende poolt linna toodud õppeasutusi ja spordihooneid järgmiselt:
“Istanbuli globaalne linnaakadeemia. 2 maailma keelekeskust. Istanbuli Instituut. Veebikoolitus 300.000 XNUMX Istanbulitsale. Gaziosmanpaşa, Maltepe, Kartal, Üsküdar, KadıköyLisaks Pendiki, Bahçeşehiri, Eyüpi ja Büyükçekmece 10 kooli gümnaasiumile lõpetame ja anname aasta lõpuks kasutusse veel 23 kooli gümnaasiumi. Oleme enne aasta lõppu Istanbuli toonud 75 spordirajatist, eriti 11. aasta spordikompleksi Sultanbeylis ja kaks jalgpalliväljakut, mida Yenikapıs ehitame.
„HÕLMAME, ET KASUTAMISEKS ON KODU OMANIK,”
İmamoğlu väitis, et nad on alustanud projekte, mis muudavad radikaalselt arusaama „ühiskondlikest probleemidest”, rõhutas İmamoğlu, et nad on asunud tööle rakenduse „maja omamine nagu üüri maksmine” rakendamiseks. Imamoglu ütles: „Sest usume, et selles linnas on igaühel õigus elada hästi. Sel eesmärgil on meie alustatud umbes 450 sõltumatust osakonnast ja kauplusest koosnev Kiptaş Silivri majad saanud 30 taotlust. See kõrge rakendusaste, mida sarnastes pole kunagi nähtud, on tõend projekti rahalisest ja arhitektuursest terviklikkusest ja usaldusest meie juhtimise vastu. Nüüdsest tagame, et meie inimesed on meie sarnaste projektide võõrustajad. ”
3 ISTANBULI OLULISED OHUD: "PINNASMAKK", "PAGASTAMISPÜSIMUS" ja "KANAL ISTANBUL"
Istanbuli 3 kõige olulisemat ohtu; Loetledes need kui "maavärin", "põgenikeprobleem" ja "Istanbuli kanal", ütles İmamoğlu: "Me ei saa ega luba lubada selle iidse linna looduskeskkonda, eluruume ja veekogusid hävitada lihtsalt sellepärast, et keegi ja tema lähiümbrus teenib raha." Samuti andis ta oma kõnes üksikasjalikku teavet probleemide ja nende probleemide lahenduste kohta. Rõhutades, et nad aktsepteerivad peamise põhimõttena inimeste demokraatlikku osalemist Istanbuli administratsioonis, jätkas İmamoğlu oma kõnet järgmiselt:
"Soovime, et Istanbulis elavad inimesed saaksid kaasa rääkida kõigis olulistes Istanbuli puudutavates otsustes. Seetõttu hakkasime looma kohalikke demokraatlikke mehhanisme alates esimesest päevast, mil tööle läksime. Asutasime Istanbuli linnavolikogu, Istanbuli turismiplatvormi, Istanbuli maavärinate platvormi, Istanbuli kultuuri- ja kunstiplatvormi ning korraldasime nendes piirkondades kümneid töötubasid. Hakkasime nende töötubade tahteid ellu viima. Tagasime, et Istanbuli vabatahtlikest saavad linna vabatahtlikud ja alustasime palju taotlusi linnade solidaarsuse kohta. Sest me teame, et kui linnas ja riigis valitseb demokraatia, on lootust ja arengut. "
“VALMISTAME PANDEMI JÄRGMISEKS PROTSESSIKS”
Rõhutades, et pärast pandeemiaprotsessi taastub elu normaalseks, jätkub töö linna taaselustamise nimel turismi, kultuuri ja kunsti vallas, ütles İmamoğlu: „Sufi muuseum, Yenikapı arheopark, mänguteaduse lastemuuseum, Yarımburgazi arheopark, muusika Muuseum, Istanbuli Talismanimuuseum ja Loodusmuuseum. Meil õnnestus see kujundada esimesel aastal. Teeme suuri jõupingutusi Istanbuli identiteediga integreeritud oluliste struktuuride säilitamiseks ja ellu äratamiseks. Oleme lõpetanud Istanbuli linnamüüride taastamise projektid, mille osas pole 25 aastat restaureerimis- ega konserveerimistöid tehtud, ning esitanud need piirkondlikule konserveerimisametile kooskõlastamiseks. On väga oluline, et UNESCO maailmapärandi nimekirja kuuluvate linnamüüride kaitseamet langetaks kiireloomulise otsuse ja toetaks meie jõupingutusi.
“MEIL ON ISTANBULI AJALUGU”
Öeldes: "Taastame 55 ajaloolist purskkaevu, mis moodustavad Istanbuli identiteedi ja toome neile joogivee," ütles Imamoğlu: "Graveerime oma linna ajaloolised kalmistud uuesti. Samamoodi oleme lõpetanud aastaid varemetes olnud Gazhane hoonete taastamise ning lisame need sügisel Istanbuli kultuuriväärtustesse ja avame oma rahva kasutusse. Kuigi me kaitseme nende jõupingutustega oma armastatud Istanbuli ajalugu, jälgite teisalt valitseva bloki jõupingutusi seoses ajalooliste hoonetega, mis on Istanbuli identiteedi põhielement pärast võimule saamist. Näete jõupingutusi Istanbuli pärliks olevate Galata torni, Haydarpaşa raudteejaama ja Sirkeci jaama eraldamiseks Istanbuli vallast. Näiteks seisame silmitsi riigipoolsete arusaamadega mittevastavate parteiliste tavadega, näiteks võtame IMM-ilt Galata torni meetodiga, mida ükski ajaloolane ei kiida heaks, esitamata järjekindlat ajaloolist dokumenti. Haydarpaşa ja Sirkeci jaamade protsessis jäeti meid pakkumisest ebaseaduslikult välja, isegi kui liitusime üürilepinguga, küsimata isegi järeleandmisi, nõudmata isegi hinna jaotamist nagu eelmistel perioodidel. Ootame kõigis kolmes küsimuses kohtusüsteemi esitatud kohtuprotsessidest positiivseid tulemusi ”.
“TOOME IMM SARAÇHANE HOONE OMA INIMESTE KUI RAAMATUKOGU”
Tuletades meelde, et nad lubasid muuta Saraçhane'i hoone üheks rikkaimaks raamatukoguks Türgis, ütles İmamoğlu: "Kas sa tead, mida nad tegid? Pärast seda, kui me valimised võitsime, kuulutasid nad meie Saraçhane'i hoonele kiiruga „1. rühma monumentaaltöö”. Teisisõnu, nad viisid meie teenindushoone ajalooliste monumentide, nagu Süleymaniye mošee ja Hagia Sophia mošee, tasemele.
Seesama juhatus suutis aga vaikida, samal ajal kui eelmine administratsioon hävitas kõik meie maja algsed osad, mis viidi ilma igasuguse loata seisundisse, kus naelu ei tohtinud lüüa. Kujutate ette, kui me üritame raamatukogu ehitada ja seda oma inimesteni tuua, antakse sellele ühtäkki Hagia Sophia staatus ja meie käed on seotud. Pole kahtlustki, nagu lubasime, toome oma teenindushoone oma inimesteni raamatukoguna.
“KUI TÕKE SEISAMINE EEMALDATAKSE, peavad nad eesistuja telki eemaldama”
Tuletades meelde, et nad alustasid kampaaniat nimega "Istanbul Reaching Its Squares", et tuua linnaväljakutega seotud projektid avalikkuse ette, tõi İmamoğlu järgmise näite: "Tahtsime luua reklaamala nimega " Lähenemispeatus Taksimi väljakul. Veel enne, kui meie reklaamiala valmis sai ja avalikkusele kättesaadavaks tehti, eemaldati see kiiruga kriminaalkaebusega. Selle kõrval seisis aga presidendi suhtlustelk, kus kuude jooksul keegi vähimatki tegevust ei võtnud. Kui nad konvergentsijaama eemaldasid, pidid nad eemaldama ka selle tohutu tühja telgi. Teema Ekrem İmamoğlu ja kui sellest sai IMM, kaitseametid, ministeeriumid, riigiasutused, poliitikud, kes asusid kohe tegutsema; Need on uued versioonid organiseeritud tööst, mille tunnistajaks olime teel 23. juunini.
„MEIL ON ÜKS KOMPASS; OLEME MEIE INIMESTEGA ”
Juhides tähelepanu asjaolule, et sedalaadi liikumised on 23. juunil teel olnud organiseeritud teoste uued versioonid, esitas İmamoğlu järgmised hoiatused:
"23. juuni tähendab täpselt seda, et tuletaksin jälle meelde neid, kes aru saavad: Mis Istanbul või Türgi pole enne 23. juunit Istanbul ja Türgi, on see rahvas teadlik, mida teete. Istanbuli tahte eiramise ja Istanbuli arve tasumise hind oleks raske. Tööle jõudes ei kurtnud me kunagi tingimuste üle, mille üle võtsime; keskendusime oma ärile. Me ei soovinud karistusregistrit luua. See ei tähenda seda; ignoreerime eesseisval perioodil tehtud kõrvalekaldeid, vigu ja veidrusi. Meie sisejuurdlused jätkuvad kõige rangemal viisil, et uurida 5 + 5 aastat enne meid. Me ei kiirusta kunagi. Vajadusel ei tohiks keegi kahelda selles, et algatame vajalikud juriidilised protseduurid. Kaitseme 16 miljoni suurust õigust. Kommunaaltöötajates, valla ja tema tütarettevõtete töödes ja tehingutes ning taksoplaate puudutavas otsuses on meil ainult üks kompass; olla koos oma rahvaga. Keegi ei tohiks unustada, keegi ei tohiks ignoreerida. ”
“TOOTAME LAHENDI LAHENDUSELE”
Umbes 1,5 tundi kestnud kõne lõpus viis İmamoğlu sõnad järgmiselt:
„Kallid Istanbullased; Nagu olen püüdnud kokku võtta, oleme vaatamata kõikidele probleemidele, ennetamisele ja koronaviiruse puhangutele, millega meie esimesel aastal kokku puutusime, väga hästi hakkama saanud. Mida iganes me tegime; Tegime seda teie tahtmise ja teiega. Olen täna siin väga õnnelik. Sest me tegime seda koos. Nagu teel lubasime, astume oma noorte ja dünaamiliste töötajatega kindla sammu oma õiglase, rohelise ja loomingulise Istanbuli eesmärgi poole, mille oleme teinud teenetel ja läbipaistvusel põhinevate põhimõtete alusel. Sooviksin tänada IMMi juhtimismeeskonda ja selle 83 16 töötajat esimese aasta õnnestumise eest. Kuid kõigepealt ootan järgmiseks aastaks ja ka pärast seda veel rohkem tööd ja rohkem ohverdusi. Töötame rohkem ja oleme edukamad. Sest me oleme hukule määratud edu saavutamiseks. Sest me töötame XNUMX miljoni eest, mitte väikese huvigrupi nimel. Meie erinevus on siin. Pole tähtis, milliseid valesid nad kasutavad oma käes oleva meedia jõuga, ükskõik millist kummalist tööd nad riigi mõistmisse ei mahu, jätkame oma teed. Leiame lahendused selle hinnalise linna probleemidele ja teie vajadustele võrdsuse, solidaarsuse, tootmise ja vabaduse suunas. Meie esimene aasta oli väga edukas. Me oleme palju edukamad. Meie energia on kõrge. Meie tee on pikk. Jätkame selle saavutamist koos. ”
Ole esimene, kes kommenteerib