Doruki juhatuse liige Aylin Tülay Özden, kes viis läbi üle 300 tehase digitaalse ümberkujundamise üle kogu maailma, osales 17. – 18. Novembril toimunud 29. kvaliteedikonverentsil teemal "Uued suunad - uued horisondid". Özden, kes osales 18. novembril KalDeri peasekretäri Sabri Bülbüli modereeritud paneelis pealkirjaga "EFQM-i mudeli rakendamine", rääkis mudeli pakutavatest eelistest, millel on Doruki institutsionaliseerimisel suurepärane koht, ja tegi maailma EFQM-i tipptaseme mudeli 4 tärni pädevustunnistusega. jagasid, et nad kiirendavad oma jõupingutusi brändiks saamiseks.
Türgi kvaliteediliit (Kal their) esitas 17.-18. Novembriks digitaalse ülesande "Uus suund - uued horisondid", põhiteema oli 29, kes osalesid kvaliteedikongressi tipp- ja tõstekogu liikmel Aylin Tulay Ozdenil, kongress hõlmas modereeritud KalDeri peasekretäri Sabri Mockingbird ' See toimus paneelis pealkirjaga "EFQM-mudeli rakendamine". Rääkides mudeli mõjust institutsionaliseerimispüüdlustes, mida nad on viimastel aastatel kiirendanud, rõhutas Özden, et 4-aastase tipptaseme sertifikaadiga, mille nad tänavu said EFQM-i tippmudelis, kiirenevad nende jõupingutused maailma kaubamärgiks saamise nimel.
"Oleme institutsionaliseerumas rahvusvahelistel standarditel EFQMi tipptaseme mudeli abil"
Aylin Tülay Özden, kes rääkis Doruki kiirendatud institutsionaliseerimispüüdlustest, kes arendas 22 aastat tagasi tehnoloogiaettevõttena maailma ühe esimese IoT-põhise seadme ja realiseeris enam kui 300 tehase digitaalse ümberkujundamise kogu maailmas ning rääkis EFQM-iga saavutatud edust, Ta jagas: „Üks olulisemaid tuleviku strateegilisi teemasid on meie ettevõttes institutsionaliseerimine. Täna jätkame oma institutsionaliseerimispüüdlusi, mille alustasime pereettevõttena kindlate ja kindlate sammudega EFQM-is. EFQM-mudel, millega kohtusime 2011. aastal, näitas meile, kui oluline on institutsionaliseerimine rahvusvaheliste standardite järgi. Ettevõttena, kus töötab 90 protsenti inseneridest; Teostame tehastes tarkvaraarendust, süsteemide installimist ja projektijuhtimist ning kuna oleme teadus- ja arendustegevusele keskendunud ettevõte, jätkame innovatsioonil põhinevat protsessi. Enne EFQM-mudeli juurutamist töötasid meie äriüksused üksteisest sõltumatult. KalDeriga tehtud tööga integreerisime kõik oma osakonnad otsast lõpuni. Seega suutsime integreeritult planeerida ja muutusi kergemini juhtida. Samal ajal kasvas meie töötaja, klientide, sidusrühmade rahulolu ja ettevõtte efektiivsus meie asutuse vastupanuvõimega märkimisväärselt. Suurendasime suhtlust oma tarnijatega. Jätkates süstemaatiliselt institutsionaliseerimist, saame KalDerilt regulaarset nõustamist. Kõigi nende tavade abil saavutame edusamme, luues tugevad struktuurid, mis tagavad meie süsteemides jätkusuutlikkuse. "
"Läheme kindlalt edasi, et tuua Türgist globaalsed kaubamärgid tehnoloogia valdkonnas"
Rääkides EFQM-i mudeli mõjust ettevõtte eesmärkidele, täiendas Aylin Tülay Özden oma sõnu järgmiselt: „Kasvu ja arengu korrapäraseks ja süsteemseks teostamiseks jätkame ettevõtte arengumudelitega seotud lähenemisviiside uurimist ja rakendamist vastavalt oma ettevõttekultuurile. Parandame oma asutust, tõstes igal aastal vabatahtlikult sisestatud hindamiste tulemusel oma taset. EFQM-ilt saadud punktid on muutunud meie ettevõtte eesmärkideks. Need eesmärgid on kõik meie ettevõtte töötajad enda kanda võtnud ja neist on tänapäeval saanud meie ettevõttekultuur. Sel aastal on meil hea meel saada "4 tärni pädevustunnistus tipptasemel". Rahvusvahelised kvaliteedistandardid võtame Türgist selle dokumendi tulemusel oma nõuetekohase töö tehnoloogia valdkonnas. Meie eesmärk on suurendada globaalset kaubamärki, jätkame kindlalt juhtpositsiooni saavutamist. "
Ole esimene, kes kommenteerib