Türgi Lean Instituut töötab selle aasta traditsioonilisel iga-aastasel tippkohtumisel juhtimise kvaliteedi parandamiseks. "Inimressursid" hoiab kontakte digitaalse keskkonnaga. 8. aprillil alanud ja 3 päeva kestval tippkohtumisel arutatakse Lean Instituudi korralduses juhtivate sektori esindajatega inimressursside tulevikku.
Meie töö, elu, haridussüsteemid, suhtlemisstiilid ja -harjumused muutuvad kiiresti. Inimestena oleme muutumas ja tehnoloogia värskendab peadpööritavalt. Selle aasta tippkohtumise päevakorras on küsimus, kuhu jäävad inimese suhted iseendaga ja tema töödega? Inimfaktor digitaliseeruvas maailmas? Mis juhtub tehisintellekti loova inimesega? Kuidas tagame inimeste jätkusuutlikkus? Kuidas juhitakse uue maailma uusi organisatsioone, kuidas oodatakse juhtimist? See hõlmab selliseid teemasid nagu.
Tippkohtumisel, reedel, 9. aprillil: kell 09.00 toimub seanss kell 10.00, Türgi juhtivad tehnoloogiinvestorid Tırport esimees Dr. Akın Arslan ja Oyak Renault Otomobil Fabrikaları A.Ş. personalijuht Tolga Görgülü
Tehnoloogia käivitamisel on võimalik miljardi dollari suurune hindamine läbida 5-6 aasta jooksul
Trikport president Dr. Akın Arslan ütleb järgmist:
„Startup-maailm kasvab kiiresti. Ükssarvikuna määratletud ja miljardi dollari väärtust ületavate idufirmade arv on maailmas ületanud 700 piiri. 2021. aasta esimeses kvartalis suutis Unicorni künnise ületada veel 21 idufirmat Euroopas. Üks neist tuli õnneks Türgist. Aastakümneid eksisteerinud traditsioonilisi ettevõtteid, mis annavad tööd tuhandetele inimestele, on hakatud asendama vaid 3–5-aastase ajalooga tehnoloogia Startupidega. Traditsioonilised ettevõtted ja ärimudelid lõpetavad oma elu kiiresti. See on tänapäeval peadpööritav kogemus. Tehnoloogiaalgatus, mis 5 aastat tagasi ei maksnud 500 tuhat dollarit, võib 5-6 aasta jooksul ületada miljard dollarit. Puhtalt elektriautodele ja kõrgetele sõidutehnoloogiatele keskendunud autoettevõte võib viieteistkümne aasta jooksul toimunud rünnakuga saavutada palju suurema väärtuse kui ükski traditsiooniline autohiiglane.
Tehnoloogiatöötajate jaoks muutuvad globaalseks ka põhilised eristavad mõisted nagu aeg, koht, rass, kultuur ja haridus. Maailma kodakondsuse ja maailmaturu mõisted tulevad esile. Erinevates riikides elavad inimesed saavad töötada ühes ja samas projektirühmas. Õpime kaugtööd ühise eesmärgi nimel tegema. Sellised kontseptsioonid nagu projektijuhtimine on rakendustehnoloogiate pakutava tööjuhtimisvõimega liikunud täiesti erinevasse mõõtmesse. Nüüd, kus töötaja on maailmas, saate teda ja tema tööd koheselt juhtida. Võite pidada koosolekuid, nendega suhelda või isegi grupiga ajurünnakuid korraldada. Teie tööd ei katkestata, samaaegse inseneritööga suureneb kiirus. Teie operatsioonilogistika Ghanas, Istanbulist, saab kaugelt läbi viia, suudab korraldada mikrolevi Pariisis, New Delhis, turundusplaani, mida järgmisel nädalal Türgis kasutate, ja saate oma lähetatud meeskondi ukrainlaste keeles ette valmistada teie taotlusi (viga) saab hinnata Eestist.
Kõiki neid saate hallata kõikjalt. Kõik tänu tehnoloogiale, kuid teie meeskondadele, kes kasutavad tehnoloogiat hästi. Töötajate kvaliteet tuleb esiplaanile, tõhus juhtimine samuti. Tehnoloogia idufirmade juhi üks olulisemaid kohustusi on tagada, et projekt toimiks vastavalt projekti plaanile. Loomulikult peab ta selleks oma meeskonna hästi moodustama, neid lähedalt tundma, täiel määral teadma nende pädevust ja suutma projekti vahe-eesmärkidega hästi hakkama saada. Tegelikult on ainult üks mõiste, mis meie kiiresti digitaliseeruvas maailmas ei muutu: tehnoloogia pole iseenesest midagi, inimene on kõik, ”ütles ta.
Ole esimene, kes kommenteerib