Egeuse noorte ärimeeste assotsiatsioonide liit - EGIFED, mille liige on 7 Egeuse mere piirkonnas tegutsevat ühingut ja esindab tuhat kolmsada ärimeest, jätkas korralise üldkogu kohtumise tulemusena sama presidendi ametikohal. uuesti. Peaassambleel otsustati jätkata koostööd Temel Aycan Şeniga, kes oli EGIFEDi nõuandekogu esimees. Esile tõsteti föderatsiooniliitude ühtsust ja solidaarsust, rõhku linnade arengule, majanduslikku hindamist, ärimaailma ühist tulevikuootust ning visiooni arenenud, õiglasest ja keskkonnasõbralikust Türgist.
Egeuse mere noorte ärimeeste ühenduste liidu (EGIFED) üldkogu toimus laialdase osavõtuga. Egeuse mere noorte ärimeeste ühendus (EGİAD), Balıkesiri noorte ärimeeste ühendus (BAGİAD), Denizli noorte ärimeeste ühendus (DEGİAD) Osalesid Manisa noorte ärimeeste ühing (MAGİAD), Akhisari noorte ärimeeste ühendus (AKGİAD), Nazilli noorte ärimeeste ühendus (NAZGİAD) ja Bandırma noorte ettevõtjate ühingu (BANGGİAD) presidendid ja delegaadid.
Koosolek toimus samal ajal EGIFEDi esimehe Aydın Buğra İlteri, EGIFEDi nõuandekogu esimehe Temel Aycan Şeni, TÜGİK juhatuse liikme İsmail Çobani, EGEV juhatuse esimehe Mehmet Ali Susami ja İZTO juhatuse esimehega samal ajal. EGİAD See algas nõuandekogu esimehe Mahmut Özgeneri avakõnedega. Konda Research and Consultancy Inc. Kaubandussild toimus föderatsiooniliitude osavõtul pärast üritusel toimunud EGIFEDi üldkogu, millest võttis osa ka peadirektor Bekir Ağırdır.
Koosolekul esines EGIFEDi esimees Aydın Buğra İlterİlter, kes väitis, et nad töötavad suure platvormina, kus on seitse ühingut ja rohkem kui 7 liiget ja esindajat igast sektorist, usub sõltumatu ja vabatahtliku kodanikuühiskonna jõusse, mõistab organiseerituse tähtsust, on mures Euroopa Liidu probleemide pärast. piirkond ja riik ning see on pigem lahendus kui probleem. Väljendades, et nad on koos ärimeestena, kes üritavad sellest osa saada, ütles ta: „Institutsioonina, mis ühendab iga ühingu energia oma linnas ja mille eesmärk on luua piirkonna sünergia, jätkame tööd selle nimel, et EGIFED töötaks tõhusamalt ja arendaks selle liikmesühenduste poolt moodustatud jõudude liitu. Meie föderatsioon mängib olulist rolli, et suurendada koostööd ja solidaarsust ühingute vahel, luua ühtsust ja kogeda selle võimu. ”
Rõhk linnade arendamisel
Aydın Buğra İlter, juhtides tähelepanu linnade tähtsusele ja nende arenguga kaasnevale jõule, ütles: „Globaalsed linnad ja piirkonnad on esirinnas. 21. sajand, mida nimetatakse ka linnaajaks, on paljuski muutumas linnade maailmaks. Linnad ja piirkonnad, majanduslik, poliitiline ja sotsiaalne dünaamika, mille nad enda ümber loovad, ning esilekerkivad väärtused võivad jõuda riigi saatuse muutmisele. Linnade areng annab positiivse tõuke selle mõjusfääri kuuluvate piirkondade arengule ja seejärel meie riigi arengule. Mida suuremat lisandväärtust meie linnad ja piirkond loovad, seda rohkem saab meie riik sellest kasu. Lisandväärtus, mida loome, on nurgakivid piirkondade vahelise sissetulekute ebavõrdsuse, kaasava majanduskasvu ja jätkusuutliku arengu kaotamisel. Meie föderatsiooni linnadel on samuti suur koostoime ja konkurentsivõime oma majandusliku tootmisvaldkonna, erinevate spetsialiseerumiste, üksteist täiendavate majandustegevuste ning sotsiaalsete ja demograafiliste struktuuridega. Ühingud ja meie ühingu liikmed toetavad seda võimu ka oma individuaalsete ja institutsionaalsete suhetega.
Majanduslik hindamine
İlter, kes tegi ka majandusliku hinnangu; Märkides, et inflatsiooni-, intressi- ja vahetuskursside spiraal on kogu ärimaailma survestanud,Meil on raske keskenduda pigem riskide vähendamisele kui intresside alandamisele.. Vahetuskursi tõus suurendab tootmiskulusid. Paljudel ettevõtetel on raskusi finantseerimisega. Tooraine- ja energiahindade tõus ning pakkumispuudus suruvad tootmist edasi. Me kõik näeme, et tarbimisele suunatud kasv ei vii meid õigesse punkti. Peame looma mitte ainult kiire kasvu, vaid ka tööhõive, õiglase ja rohelise.. Ebavõrdsus sissetulekute jaotamisel, mis on kogu maailma probleem, suurendab selle mõju ka meie riigis. Kiht, mida me nimetame keskklassiks, on kadumas. Selle tagajärjel kaotavad inimesed ja meie noored kahjuks oma usu heasse haridusse, raskesse töösse, kõlblusse ja voorustesse, et elada inimväärset elu, võib -olla mitte selleks, et olla rikas, vaid et oleks võimalik kõrgemale astuda. klassi. Majandus põhineb usaldusel, prognoositavusel ja stabiilsusel. Siiski oleme teadlikud, et arengut ei saa saavutada ainult majandustegevusega.
Ärilised ootused
Tahame vaadata ühist tulevikku
Äriesindajate kohustuste ja ootustega tegeledes ütles İlter: „Meie, ärimaailma noored esindajad, teame, et meie ettevõtted, mida me kirjeldame kui ärikodanikke, ei pea mitte ainult oma kasumit maksimeerima, vaid ka tooma jätkusuutlikku kasumit ja looma sotsiaalset kasu. Püüame täita oma kohustusi oma töötajate, tarnijate, piirkondade, osariikide, avalikkuse, keskkonna ja kõigi teiste sidusrühmade ees. Kuid meie jõupingutustest üksi ei piisa.Meil kõigil on poliitiline vaade, kuid ärimaailmana on meil poliitikaülesed ootused kõikidelt poliitilistelt osalejatelt, kõigilt ühiskonnakihtidelt. Igaüks peab mütsi maha panema ja mõtlema; Meie haridussüsteem vajab läbivaatamist vastavalt 21. sajandi pädevustele ja oskustele, vastasel juhul jääme päevast päeva maha tsivilisatsiooni ja õitsengu nimel. Me ei saa luua tugevat majandust ilma tugeva demokraatiata. Meie arengu, institutsioonide ja reeglite asendamatu element seega mitte tugevatele isikutele, vajame tugevaid institutsioone. Me ei saa luua tugevaid institutsioone, kui puudub läbipaistvus, teene, sõltumatus ja vastutus. Võimude lahusus, pluralistlik demokraatia, tasakaalu- ja kontrollisüsteemide loomine, läbipaistev ja vastutustundlik avalik haldus, järelevalve- ja reguleerivad institutsioonid ei ole asjad, mille kohta võiksime öelda, et need oleksid võimalikud. Minu valitsemise puhul pole see korras, on hädavajalik kujundada konsultatsioonikultuur ja õhkkond, kus küsitakse kõigi asjaomaste osalejate arvamusi, kus kohalik, avalik, erasektor ja kodanikuühiskond võtavad vastu otsuseid. Õigusriik, usk õigussüsteemi ja kohtusüsteemi sõltumatus on vältimatud igas aspektis. Me näeme, et meie probleeme ei saa lahendada süsteemis, kus puuduvad tasakaalu- ja kontrollimehhanismid, võimude lahusus ning seadusandliku, kohtuvõimu ja täitevvõimu rollide määratlused ei ole selged ja demokraatlikud. Samuti nõuame erinevates osades vajalikku . nagu kogu riik me tahame olla meie ja vaadata ühisele tulevikule, demokraatiale, mis tugevdab tahet vaadata ühisele elule ja ühisele tulevikule, ei ole valik, vaid vajadus.. "
Ärimaailma tulevikuvisioon
Arenenud, õiglane ja keskkonnasõbralik Türgi
Avaldades oma soovitud visiooni, ütles İlter: „Meie soovitud Türgi visioon on pakkunud jätkusuutliku majandusliku läbimurde kooskõlas rohelise lepinguga; See on täielikult üles ehitanud sotsiaalse, ilmaliku ja demokraatliku õigusriigi, on üles ehitanud võimude lahususe, tasakaalu ja kontrollimehhanismid; Kehtestas kohtusüsteemi täieliku sõltumatuse; Suurenenud usk õigusriiki; Institutsionaliseeritud ja tagatud õigus väärikale elule; See on arenenud, auväärne, õiglane ja keskkonnasõbralik Türgi. Me jätkame nende eesmärkide nimel koostööd, "ütles ta.
Şen: "Lõime IAD -idega sõprus- ja koostöövõimalusi kogu Türgis"
Kohtumisel juhtisid noored ärimehed tähelepanu ärimeeste ühingutes töötamise olulisusele. Temel Aycan Şen, EGIFEDi nõuandekogu esimees„Tänu oma liikmesusele GIAD -des, mille alustasin Egeuse mere noorte ärimeeste ühinguga 2000ndate alguses, kohtasin sadu inimesi kogu Türgis ja sõlmisin kümneid sõprussuhteid. Ükski rahaline kasu ei asenda neid sõprussuhteid. EGIFEDi ajal tahtsime edastada iga meie liikmeks oleva valitsusvälise organisatsiooni ootusi ja probleeme kõigile kõrgematele ametivõimudele, sealhulgas parlamendile, ning olla iga meie piirkonna jaoks tehtud kasuliku tööga ja see õnnestus. Olen kindel, et uus juhtkond esindab noori ärimaailma parimal viisil, tehes väga edukaid töid, ning peegeldab noorte dünaamikat ja teistsugust vaatenurka. ”
İsmail Çoban, TÜGİKi direktorite nõukogu liige Väites, et EGIFED on föderatsioonide seas kõige rohkem seotud institutsioon, märkis ta föderatsiooni tähtsust, öeldes: "Kallistage üksteist, kallistage EGIFEDi".
Mehmet Ali Susam, EGEV juhatuse esimeesja tutvustas EGEV -d. Juhtides tähelepanu kohaliku arengu ja planeerimise tähtsusele kohalikul tasandil, rääkis ta arenguagentuuride tähtsusest ja ütles: „Tahaksin natuke tutvustada EGEV -d ja rõhutada 8. novembril toimuva foorumi omamise mõtet. . Sel puhul kutsun kõiki EGIFEDi liikmesühendusi EGEV -ile. Samuti loote EGEV tulevikku. Te teate Türgi probleeme ja lahendusi. Olete siin arengu kõrgeimate elementidena nii kohapeal kui ka üldiselt. Noored on riigi tuleviku muutmise lähedal. Meil on võim ületada paljud õudusunenäona tunduvad probleemid. Oleme EGEV -s taas koostööd teinud alates 2017. aastast. Rõhutame taas rahvusvaheliste osalejatega, miks peaksime kaitsma globaalset soojenemist, kliimakriisi, vett ja mulda. ”
Özgeneri rõhk noortel ja digitaliseerimisel
Samuti on IZTO direktorite nõukogu esimees EGİAD Mahmut Özgener, nõuandekogu esimees Teisest küljest märkis ta, et Izmiri institutsioonide ja organisatsioonide ühise tahtega ellu viidud projektid on ühise meele tulemusena kaugele jõudnud, ning ütles: „Võime ka linnade vahel ühisprojekte ellu viia. Egeuse mere piirkonnas. Meie Egeuse mere piirkonna põllumajandus-, turismi-, tehnoloogia-, tööstus- ja kaubanduspotentsiaal on väga suur. Me elame maal, kus ajaloos kasutati esimest raha, ja kasvatame maailma parimaid tooteid, nagu viinamarjad, viigimarjad, oliiviõli ja tubakas. Peame seda rikkust hindama ja muutma selle liigse väärtusena meie linnade majandusse. ”
Özgener ütles, et me elame läbi perioodi, kus noorte dünaamilisust ja ideid on vaja rohkem kui kunagi varem. „Meie maailm läbib ümberkujundamisprotsessi, mis keskendub paljudes valdkondades digitaliseerumisele ja kliimamuutustega kohanemisele. Jätame vana maailma ärimudelid suure kiirusega selja taha. Digiteerimine oli meie päevakorras esikohal, alustades infoajastust. Täna asendab see vana kiirusega, mille käivitas pandeemiaprotsess. Vaktsiini tõhus manustamine võimaldas meil naasta oma tavapärase tempo juurde. Nii vaktsineerimiseelsel kui ka vaktsineerimisjärgsel perioodil vähendas meie töökaotust kõige enam digivõimalused.Noored mõtted peavad muutustega kaasas ja arendavad uusi nägemusi kiiremini ja tõhusamalt kui vanemad põlvkonnad. Uued põlvkonnad kohtuvad uute tehnoloogiatega varakult. Lisaks kasvavad nad keskkonnateemadele palju tundlikuma lähenemisega kui varem. Need on suured eelised tervisliku ümberkujundamisprotsessi juhtimiseks hetkel, mil meie maailm on jõudnud. Selles protsessis on teil, meie noortel ärimeestel, olulised kohustused juhtida meie majandust, kaubandust ja ühiskondlikku elu. ”
Bekir Ağırdır: "Oleme praegu orkaani silmis"
Konda Research and Consultancy Inc. Peadirektor Bekir Ağırdırise väitis, et ei ole õige ühendada protsesse, mis on seotud riigi viimisega ainult pandeemiaga. Ağırdır ütles, et võitlus ülemaailmse ümberkujundamise eest on intensiivistunud: „Me kõik võitleme kurjusega, mida nimetatakse pandeemiaks. Oleme ennustanud, mis juhtub pärast pandeemiat. Tahan selle kohta häid uudiseid anda. Oleme nüüd orkaani silmis. Alates 2014. aastast räägin ärimeestele, et orkaan on tulemas. Nüüd, kui oleme selle orkaani silmis, on aeg mõelda, kuhu ja kuidas välja pääseda. Ameerika psühhiaatril Elisabeth Kübler Rossil on teooria 5 leinaastmest. Kui me mõtleme sellele, mida inimmõistus teeb või ületab, siis kõigepealt eitate seda, siis tuleb vihaetapp ja siis hakkate kauplema. Minust on saanud Türgi inimesed ja valitsejad ning oleme läbirääkimiste etapis kinni. 50 aastat tagasi arutasime ilmalikkust, põhiseadust, religioossust ja kurdi teemat. Kõik need probleemid on muutunud kaubamärgiks. Täna mõistame, et peame tõega leppima. Pärast seda hakkasime mõtlema, kuidas elada. Mitu aastat me siit välja saame, sõltub meie endi probleemide lahendamise oskusest.Sotsiaalselt elame mõistuseta olekus. Türgi ühiskonnas on entusiasmi ja pingutust. Aga me vajame nägemusi, kuhu tahame jõuda. Me kõik räägime samadest inimestest. Kui vaatame, mis on Türgi inimeste väärtushinnangutes umbes 10 aastat muutunud, on suur polariseerumine. Peame vaidlema ja läbirääkimisi pidama. Kui Türgi inimesed räägivad oma individuaalsetest probleemidest, lahendavad kõik oma isiklikud probleemid mingil viisil, kuid nad ei suuda lahendada ühiseid probleeme. Türgi inimesed on üksikisiku suhtes väga usinad ja kodanikuks olemise suhtes ettevaatlikud. Meie elu põhineb ebakindlusel ja keerukusel. Sest see on elu, mis ei tööta ainult teie üksiku võimu ja valitseva võimu otsustega. Otsime majandusasutusi ja reegleid, mis suudavad sellega kohaneda. Lõpetage plaanide ja eelarvete koostamine. Liikuge stsenaariumidega tootmismudeli juurde. Teie suurim oskus on see, et olete sündinud ebakindlasse ellu. Vajame uut lugu. Poliitika toitmisnõud on suletud. Nad ei toida uutest teadmistest. Ühelgi parteil pole peakorteris kliimamuutuste kausta. Sellel pole uue teabega mingit pistmist. Peate poliitikasse minema. Läbirääkimistel poliitika ja kultuuri uuendamiseks teeme kompromisse vajaduste ja nõudmistega. Me ei saa nendest probleemidest üle, kui ei muuda Türgi poliitilist kultuuri ega taga vabadust, õiglust ja võrdsust. Nüüd, kui oleme orkaani silmis, peame rääkima väljumisest, ”ütles ta.
Ağırdır määratles „Türgi meie unistustes” järgmiste punktidega;
- See alustas majanduslikku läbimurret, mis on kooskõlas maa ja rohelise ümberkujundamisega;
- Ehitas uuesti üles sotsiaalse, ilmaliku ja demokraatliku õigusriigi;
- See on kehtestanud võimude lahususe, tasakaalu ja kontrollimehhanismid,
- Kehtestas kohtusüsteemi täieliku sõltumatuse;
- Ta tegi uue perioodi uue ja tsiviilse põhiseaduse koos sotsiaalsete ja poliitiliste kompromissidega;
- sai Euroopa Liidu täisliikmeks;
- See on suurendanud usku õigusriiki, tahet koos elada ja tugevat sotsiaalset ümberkujundamist koos sotsiaalse heaoluga;
- Töötati välja poliitika, mis on tundlik soolise võrdõiguslikkuse suhtes, tingimusel, et ühiskondlik üksmeel ja kogukonna-riigi konsensus, kus ühiskonna heaolu ja rahu on hädavajalikud ilma diskrimineerimise, tõrjutuse ja polariseerimiseta;
- Institutsionaliseeritud ja tagatud õigus väärikale elule;
- Temast sai ülemaailmne ebaõigluse ja vaesuse vastu võitlemise poliitika teerajaja; on Türgi.
- Meie eesmärk ärimaailmas koos meie riigiasutuste institutsionaliseerimisega meie unistuste Türgi vaatenurgast on muuta ettevõtted ja valitsusvälised organisatsioonid meie riigi jaoks heaks ettevõtte kodanikuks.
Pärast Ağırdıri kõnet toimus peaassamblee. Aydın Buğra İlter jätkab uuel ametiajal direktorite nõukogu esimehena üldkogul, kus osaleb üks nimekiri.
Pärast üldkogu alustati kaubandussillaga, mis realiseeriti ärimaailma kiire sissejuhatusena.
Egeuse mere ärimehed kogunesid kaubandussilla juurde
Kaubandussild, mis sel aastal toimus EGIFEDi korraldamisega, oli taaskord ärimaailma eeskujuks. Osalemine üritusel, mis loodi ärivõrgustike loomiseks ja laiendamiseks, oli suur. Egeuse mere noorte ärimeeste ühendus on seotud EGIFEDiga (EGİAD), Balıkesiri noorte ärimeeste ühendus (BAGİAD), Denizli noorte ärimeeste ühendus (DEGİAD), Osalesid Manisa noorte ärimeeste ühendus (MAGİAD), Akhisari noorte ärimeeste ühendus (AKGİAD), Nazilli noorte ärimeeste ühendus (NAZGİAD) ja Bandırma noorte ettevõtjate ühingu (BANGGİAD) ärimehed. Noortel ärimeestel, kelle eesmärk oli kohtuda ettevõtlusvõrgustike loomise õigete tavadega ja neid praktikaid ellu viia, oli võimalus end ja oma ettevõtteid EGIFED Trade Bridge üritusel tutvustada. Organisatsioonis osales ligi 100 ärimaailma esindajat. Tänu organisatsioonile, mida tuntakse ka kui "Kiirkohtingut", mis peeti pealkirja all "EGIFED Trade Bridge", et luua ja laiendada ärivõrgustikke, mis on ärimaailma üks põhilisemaid ootusi. loodud paljude ärisidemete ja partnerluste jaoks. Nimetatud organisatsioonis, mis suurendab elavnemist Egeuse mere ärimaailmas, pandi olulised alused kaubandus- ja investeerimissuhete arendamisele EGIFEDi liikmete Egeuse mere ärimeeste vahel. Organisatsiooni avamine EGİAD Peasekretär prof. Dr. Fatih Dalkilic tegi seda. Sündmuse üksikasju selgitades juhtis Dalkılıç tähelepanu sellele, et on olemas protsess, kus konkurents ja ärimudelid muutuvad kiiresti ning uued ja uuenduslikud süsteemid viivad ärielu iga päev erinevatesse mõõtmetesse, väljendades, et parim viis selle protsessi hindamiseks on võrgustike loomine ja ütles: "Suhtlusvõrgustikud kantakse enamasti üle digitaalsesse keskkonda. Näost näkku, vahetu suhtluse jõud ja mõju on tänapäevalgi väga olulised. Täna ei ole ettevõtjal ja investoril ilma hea võrgustikuta võimalik ärielus ellu jääda. Sotsiaalne kapital on ärielu alustamisel suhtleja jaoks üks hädavajalikke kriteeriume. ”
Mis on kaubandussild?
Korraldatud ürituse eesmärk oli, et maksimaalne arv inimesi saaksid piiratud aja jooksul üksteisega professionaalselt kohtuda, vahetades samal ajal mõneminutilise intervalliga kohti. Intervjuudes, mis on määratletud kui liftikõne, selgitati ettevõtte kohta olulisemaid punkte. Selle rakendusega, mis lähtub põhimõttest, et saab oma äri väga lühikese aja jooksul selgitada ja esitada teisele poolele õiged küsimused, on selle eesmärk suurendada äriliikmete omavahelist koostööd.
Ole esimene, kes kommenteerib