Digitaalsest transformatsioonist kasu saada on võimalik ainult kultuurilise transformatsiooniga

Digitaalsest transformatsioonist kasu saada on võimalik ainult kultuurilise transformatsiooniga
Digitaalsest transformatsioonist kasu saada on võimalik ainult kultuurilise transformatsiooniga
Telli  


Doruk, kes on saavutanud teedrajavad tehnoloogiad, ehitades üles Türgis digitaalse transformatsiooni turu, osales Egeuse majandusfoorumi üritusel, mille viis ellu Özgencil Group koostöös ajalehega Dünya ja İzmiri suurlinna omavalitsuse toetusel. Foorum, mis koondas tööstuse olulised nimed teemaga „Nüüd rohelise tuleviku nimel”, toimus veebis. Aylin Tülay Özden, Doruki direktorite nõukogu liige ja ProManage Corporationi peadirektor, kes osales esinejana sessioonil "Future's Route: End-to-End Transformation", mida modereeris ettevõtte toimetuskolleegiumi esimees Şeref Oğuz. Dünya ajaleht, rääkis digitaliseerimise tähtsusest tootmisprotsesside jaoks ja mõjust tööstusele. kazanhinnanud oma

Egeuse majandusfoorumil osales tehnoloogiabränd Doruk, mis on välja töötanud ainsa intelligentse tootmisjuhtimissüsteemi maailmas, mis on täielikult integreeritud tehisintellekti ja liitreaalsuse tehnoloogiatega. Özgencil Groupi koostöös ajalehega Dünya ja İzmiri suurlinna omavalitsuse toetusel korraldatud veebiüritusel sel aastal kontseptsiooniga „Nüüd rohelise tuleviku nimel”; Doruki juhatuse liige ja ProManage Corporationi peadirektor Aylin Tülay Özden, kes tegi ettekande sessioonil "Future Route: End-to-End Transformation" rääkis, kuidas asjade Interneti ja tehisintellekti kombinatsioon võib kiirendada revolutsiooni tööstuses. kazanta ütles mulle, et ta läheb.

"Tehased peaksid saama oma äri ja kultuuri digiteerida"

Aylin Tülay Özden, kes esines ettekandega Dünya ajalehe toimetuskolleegiumi esimehe Şeref Oğuzi juhitud sessioonil, rõhutas, et digitaliseerimise lõppeesmärk on konkurentidest ees püsida. Özden ütles, et kõigi reaalsektori ettevõtete eesmärk on olla kasumlik; „Digitaliseerimine täidab seda eesmärki väga tõhusalt. Selle eesmärgi saavutavate digitaliseerimiselementide alguses tuleb tootedisaini osas eelistatud toote valmistamine ning innovaatilisemate ja turule sobivamate disainide tegemine. Teiseks kõik protsessid tellimusest saatmiseni; Seda tuleks pidevalt uuendada vastavalt turu, kasutajate ja klientide vajadustele. Kui kõne all on tehase tootmine, siis on kriteeriumide hulgas, mida tuleb arvesse võtta, tõhusus kolmanda kaubana ja agiilsus neljanda kaubana. Lisaks kõigele sellele on oluline teha ka palju investeeringuid, nagu robotiseerimine, asjade internet ja uued masinad, mis tehasesisest digitaliseerimist teenindavad. Peamine teema, mida siinkohal ei tasu unustada, on see, et tehas võib investeerida digitehnoloogiatesse nii palju kui tahab, kui see ei muuda nende äritegevust, siis sellest ei saa ta kindlasti kasu.”

"Digimuutus on põhimõtteliselt kultuuriline transformatsioon"

Özden juhtis tähelepanu sellele, et digitaalne transformatsioon on tegelikult kultuuriline transformatsioon; „Isegi kui tehases on turul kõige uuenduslikum toode, sõltub sellest saadav kasu täielikult tema võimest seda toodet kasutada. Seetõttu peaks esimene samm olema kultuuriliste lähenemisviiside muutmine, mis neid oskusi arendab. Enamikul ettevõtetest on tänapäeval aga reaktiivne struktuur. Sellised ettevõtted; ei jälgi ennast, viib protsesse läbi käsitsi ja tööjõupõhiselt, tema auditeeritavus on nõrk ja seetõttu jääb analüüsis alla. Mis kõige tähtsam, see kipub probleeme lahendama alles siis, kui need tekivad. Siiski peavad ettevõtted olema digitaalse ümberkujundamise jaoks ennetavad. Proaktiivne olemine kirjeldab ettevõtteid, kes haldavad süstemaatiliselt oma tootmistegevust võrgus ja saavad andmete põhjal tulevikku simuleerida. Metoodiliste täiustuste tegemine, mis viiks edasi ettevõtete kitsaskohti, jälgides ja analüüsides asjade Interneti andmetega, annab ettevõtetele proaktiivse vaatenurga. kazankarjudes. Kui äris on kitsaskohti, mida ei saa ennetava tegevusega lahendada, siis tuleb naasta ennustava äri juurde. Need ettevõtted saavad ennustada, mis juhtub, vaadates näitajaid enne sündmuste toimumist ja tegutseda vastavalt. Viimases etapis on autonoomsed ettevõtted. Teisest küljest saavad need ettevõtted end iseseisvalt täiustada ja juhtida tänu kultuurilisele digitaalsele transformatsioonile.

"Uue põlvkonna digitaalsete tööriistade kasutamise oskus on väga kõrge"

Rõhutades, et uus põlvkond on digitaalne omaette, Özden; „Uuel põlvkonnal, kes kohandub tuleviku ärimudelitega, on võimalus olemasolevaid digitaalsete infrastruktuuridega äri ajamise viise edasi arendada. Praegu on tehastel raskusi kvalifitseeritud töötajate leidmisega. Tegelikult kasvab kvalifitseeritud tööjõud. Kõik ülikooli lõpetanud noored elavad praegu digimaailmas. Nad saavad oma mobiiltelefonide mobiilirakendustega palju asju realiseerida. Seetõttu muutuvad paljud asjad uue põlvkonna liitumisel ärimaailmaga. Tundub, et uuel põlvkonnal on väga raske tehastes töötada, kui me ei suuda oma tehaseid digitaliseerida, läbipaistvaks muuta ja viia selgelt jälgitavasse, rakendatavasse, juhitavasse ja auditeeritavasse vormi. Selle põlvkonna digitaalsete tööriistade kasutamise oskus on palju kõrgem kui eelmisel põlvkonnal. Siinkohal peaksime leppima sellega, et maailm muutub ja me ei peaks kartma digitaalseks muutumist. Kui suudame jätta igapäevased rutiinsed tööd digitaalsete autonoomsete süsteemide hooleks, saame inimtööjõu suunata kvalifitseeritumatesse valdkondadesse. Siin on oluline, millist eesmärki töösturid saavutada tahavad. Kui nad selle üle otsustavad, saavad nad ka investeeringu, mida nad teevad. kazanTa lõpetas oma ettekande sõnadega "Ma annan ka väga tõhusaid tulemusi."

Raudteetööstuse näitus Armin sohbet

Ole esimene, kes kommenteerib

Yorumlar