Doruk, kes on saavutanud teedrajavad tehnoloogiad, ehitades üles Türgis digitaalse transformatsiooni turu, osales Egeuse majandusfoorumi üritusel, mille viis ellu Özgencil Group koostöös ajalehega Dünya ja İzmiri suurlinna omavalitsuse toetusel. Foorum, mis koondas tööstuse olulised nimed teemaga „Nüüd rohelise tuleviku nimel”, toimus veebis. Aylin Tülay Özden, Doruki direktorite nõukogu liige ja ProManage Corporationi peadirektor, kes osales esinejana Dünya ajalehe toimetuskolleegiumi esimehe Şeref Oğuzi modereeritud sessioonil "Tuleviku tee: end-to-end Transformation" tööstuse kasu, rääkides digitaliseerimise tähtsusest tootmisprotsesside jaoks.
Egeuse majandusfoorumil osales tehnoloogiabränd Doruk, mis on välja töötanud ainsa intelligentse tootmisjuhtimissüsteemi maailmas, mis on täielikult integreeritud tehisintellekti ja liitreaalsuse tehnoloogiatega. Özgencil Groupi koostöös ajalehega Dünya ja İzmiri suurlinna omavalitsuse toel korraldatud veebiüritusel, sel aastal kontseptsiooniga „Nüüd rohelise tuleviku nimel”; Doruki juhatuse liige ja ProManage Corporationi peadirektor Aylin Tülay Özden, kes tegi ettekande sessioonil "Future Route: End-to-End Transformation", rääkis, kuidas asjade Interneti ja tehisintellekti kombinatsioon kiirendab revolutsiooni tööstuses.
"Tehased peaksid saama oma äri ja kultuuri digiteerida"
Aylin Tülay Özden, kes esines ettekandega Dünya ajalehe toimetuskolleegiumi esimehe Şeref Oğuzi juhitud sessioonil, rõhutas, et digitaliseerimise lõppeesmärk on konkurentidest ees püsida. Özden ütles, et kõigi reaalsektori ettevõtete eesmärk on olla kasumlik; „Digitaliseerimine täidab seda eesmärki väga tõhusalt. Selle eesmärgi saavutavate digitaliseerimiselementide alguses tuleb tootedisaini osas eelistatud toote valmistamine ning innovaatilisemate ja turule sobivamate disainide tegemine. Teiseks kõik protsessid tellimusest saatmiseni; Seda tuleks pidevalt uuendada vastavalt turu, kasutajate ja klientide vajadustele. Kui kõne all on tehase tootmine, siis on kriteeriumide hulgas, mida tuleb arvesse võtta, tõhusus kolmanda kaubana ja agiilsus neljanda kaubana. Lisaks kõigele sellele on oluline teha ka palju investeeringuid, nagu robotiseerimine, asjade internet ja uued masinad, mis tehasesisest digitaliseerimist teenindavad. Peamine teema, mida siinkohal ei tasu unustada, on see, et tehas võib investeerida digitehnoloogiatesse nii palju kui tahab, kui see ei muuda nende äritegevust, siis sellest ei saa ta kindlasti kasu.”
"Digimuutus on põhimõtteliselt kultuuriline transformatsioon"
Özden juhtis tähelepanu sellele, et digitaalne transformatsioon on tegelikult kultuuriline transformatsioon; „Isegi kui tehases on turul kõige uuenduslikum toode, sõltub sellest saadav kasu täielikult tema võimest seda toodet kasutada. Seetõttu peaks esimene samm olema kultuuriliste lähenemisviiside muutmine, mis neid oskusi arendab. Enamikul ettevõtetest on tänapäeval aga reaktiivne struktuur. Sellised ettevõtted; ei jälgi ennast, viib protsesse läbi käsitsi ja tööjõupõhiselt, tema auditeeritavus on nõrk ja seetõttu analüüsis ebapiisav. Kõige tähtsam on see, et see lahendab probleeme ainult siis, kui need tekivad. Siiski peavad ettevõtted olema digitaalse ümberkujundamise jaoks ennetavad. Proaktiivne olemine kirjeldab ettevõtteid, kes haldavad süstemaatiliselt oma tootmistegevust võrgus ja saavad andmete põhjal tulevikku simuleerida. Ettevõtete kitsaskohti edasi viivate metoodiliste täiustuste tegemine asjade Interneti andmetega seire ja analüüsi abil annab ettevõtetele proaktiivse perspektiivi. Kui äris on kitsaskohti, mida ei saa ennetava tegevusega lahendada, siis tuleb naasta ennustava äri juurde. Need ettevõtted saavad ennustada, mis juhtub, vaadates näitajaid enne sündmuste toimumist ja tegutseda vastavalt. Viimane etapp on autonoomsed ettevõtted. Need ettevõtted aga saavad tänu kultuurilisele digitaalsele ümberkujundamisele end iseseisvalt täiustada ja juhtida.
"Uue põlvkonna digitaalsete tööriistade kasutamise oskus on väga kõrge"
Rõhutades, et uus põlvkond on digitaalne omaette, Özden; „Uuel põlvkonnal, kes kohandub tuleviku ärimudelitega, on võimalus olemasolevaid äritegemise viise digitaalsete infrastruktuuridega edasi viia. Praegu on tehastel raskusi kvalifitseeritud töötajate leidmisega. Tegelikult kasvab kvalifitseeritud tööjõud. Kõik ülikooli lõpetanud noored elavad praegu digimaailmas. Nad saavad oma mobiiltelefonide mobiilirakendustega palju asju realiseerida. Nii palju asju muutub, kui ärimaailmaga liitub uus põlvkond. Tundub, et uuel põlvkonnal on tehastes töötamine väga raske, kui me ei suuda oma tehaseid digitaliseerida, läbipaistvaks muuta ja viia selgelt jälgitavasse, rakendatavasse, juhitavasse ja auditeeritavasse vormi. Selle põlvkonna digitaalsete tööriistade kasutamise oskus on palju kõrgem kui eelmisel põlvkonnal. Siinkohal peaksime leppima sellega, et maailm muutub ja me ei peaks kartma digitaalseks muutumist. Kui suudame igapäevased rutiinsed tööd jätta digitaalsete autonoomsete süsteemide hooleks, saame inimtööjõu suunata kvalifitseeritumatesse valdkondadesse. Siin on oluline, millist eesmärki töösturid saavutada tahavad. Kui nad selle üle otsustavad, pakuvad nii nende tehtud investeering kui ka saadav kasu väga tõhusaid tulemusi.
Ole esimene, kes kommenteerib