Izmiri suurlinna volikogu teist istungit aprillis iseloomustas linnapea Soyeri otsesaadete hukkamõist. Linnavolikogu AK Partei rühm SözcüÖzgür Hızali väite peale, et Narlıdere metroo ehitustööd on seiskunud, teatas president Soyer, töövõtjafirma Gülermak A.Ş. Ta tegi videokõne projektijuhi asetäitja Serhan Ardaga. Arda ehitusel ütles, et tööd jätkuvad 611 töölisega. Tööpildid ehitusplatsil kajastusid otsesaates aulas.
Täna toimus Izmiri linnavalitsuse teine istung aprillis. İzmiri suurlinna omavalitsuse ja ESHOTi peadirektoraadi 2021. aasta aastaaruanded hääletati ja kiideti heaks. Izmiri pealinna linnapea Tunç Soyerotseülekande lahtiütlus jättis oma jälje. Linnavolikogu AK Partei rühm SözcüÖzgür Hızali väite peale, et Narlıdere metroo ehitustööd seiskusid, ütles president Tunç Soyer, töövõtja firma Gülermak A.Ş. Ta helistas videoga projektijuhi asetäitjale Serhan Ardale ja küsis, kuidas töö läheb. Arda ehitusplatsil ütles: "Meie töö jätkub Narlıdere'i metrooliinil, mu president. Olen praegu Dokuz Eylüli jaamas. Mu sõbrad jätkavad öövahetuses. Samuti kontrollime neid. Meie ehitusplatsil töötab päeval ja öösel 611 töötajat. President Soyer teatas, et nad külastavad järgmisel nädalal ehitusplatsi, et uurida Narlıdere Metro töid. Tööpildid ehitusplatsil kajastusid otsesaates montaažisaalis.
Ta selgitas oma tegevust 2021. aastal
Linnapea Soyer rääkis istungil ka pealinna omavalitsuse tegevuse tipphetkedest 2021. aastal. Rõhutades mõistete "julgus" ja "harmoonia" tähtsust, ütles Soyer: "Need kaks sõna, mis näivad olevat vastuolus, on lühike kokkuvõte seisukohast, mida oleme İzmiris kolm aastat võtnud. Sest harmoonia kaitsmiseks isiklike huvide ees on vaja julgust. See on julgustegu propageerida harmooniat looduse ja üksteisega, selle asemel, et otsida varjupaika igapäevaste kitsaste stereotüüpsete dogmade eest. Üksteisega hüvasti jätmine ja ühise mõistuse kaitsmine on meie riigis paraku julguse küsimus. Öelda, et me kohaneme muutustega, tähendab tegelikult „me ei tulnud siia, et ujuda turvalises vees”. See on kepp ordenirattasse panemine. Rääkimine harmooniast minevikuga on selles riigis julgustükk. Südametunnistuse ja poliitika kõrvuti kasutamine samas lauses nõuab julge olemist. See on julguse peegel kaitsta vendlust ja rahu selle asemel, et pingutada, lõhestada ja lõhki rebida,“ ütles ta.
Rõhutades, et neid kahte kontseptsiooni läheb lähiaastatel rohkem vaja nii Izmiris kui ka Türgis, lõpetas president Soyer oma kõne järgmiselt: „Me teame, et ilma nende kaheta ei saa me lõpule viia ühtegi tegevust, mille poole me sihime. metrood, teed ega teised. Ilma julguse ja harmooniata ei saa me tagada selle linna heaolu kasvu ja õiglast jaotust. Näete, 2022 on aasta, mil me suurendame veelgi julgust ja harmooniat. Nii täidame parimal võimalikul viisil kõik ja rohkemgi neist lubadustest, mida Izmiri inimestele andsime.
Başkan Tunç SoyerTema kõne täistekst on järgmine:
Minu volituste saamisest 8. aprillil 2019 on möödunud 3 aastat ja 5 päeva. Selle möödunud aja jooksul oleme koos seisnud silmitsi paljude asjadega, mis panevad teid ütlema, et see pole võimalik. İzmir koges üht oma ajaloo suurimat metsatulekahju ja 30. oktoobri maavärinat. Türgi on taas näinud majanduskriisi ja devalvatsiooni. Maailm on kogenud üht suurimat pandeemiat inimkonna ajaloos. Nähtamatu olend nimega koroonaviirus on raputanud inimtsivilisatsiooni, mis meie arvates on täiuslik, ülalt alla. Kliimakriis on viimase kolme aasta jooksul meie ellu tunginud teravamalt kui kunagi varem. Ausalt öeldes ei pea ma seda õnnetuseks, et see kõik langeb kokku minu kolmeaastase ametiajaga pealinna linnapeana. Öeldakse... Hea kapten ei saa rahulikust veest välja tulla. Arvan, et need katastroofid, mida oleme kogenud, pakuvad võimalusi neile, kes teavad, kuidas õppida.
"Kõige tähtsam, mida vajame, on julgus"
Viimased kolm aastat on olnud peegel, mis tabab ükshaaval valesid, mida me teame, et need on õiged. See oli ajalooline pöördepunkt meie tsivilisatsiooni kahtluse alla seadmiseks, mis viis maailma väljasuremise äärele. See kolmeaastane periood, mis on lühike ja armid väga sügavad, oli ehk inimkonna viimane väljapääs enne silda, et eluga leppida. Ja veel enam, see periood, mil me elasime, oli ajalooline võimalus unistada üheskoos uuest Izmirist. Nägime, et kõige olulisem asi, mida peame İzmiri ja maailma paremaks muutmiseks, on julgus. Ei ole julge öelda "ma saan paremini" ja teineteisele halvustavalt vaadata. Kahekümne esimesel sajandil ei peeta enam julguseks seda või teist trotsida. Julgus… See on täielik mäss selle korra vastu, mille kehtestavad need, kes nälgivad, kui nende naaber on näljane. See rikub kõiki reegleid, mis teenivad vähemuste rühma, mitte ühiskonna huve. Julgus… See on seismine looduse kõrval, mida rüüstatakse, et toita ahneid ülemusi, meeste vägivalla ohvriks langenud naisi, näljasena magama minejaid, neid, keda kiusatakse taga erineva keele, uskumuste ja ideede pärast. Julgus… See kaitseb vendlust ja rahu ilma alla andmata, hoolimata sadadest vabandustest, mis meid lahus hoiavad. See on terve mõistuse ja solidaarsuse ülistamine.
Meie unistus on suurendada İzmiri jõukust ja tagada selle õiglane jaotus.
Sellise julgusega käsitlesime viimase kolme aasta probleeme. Lähtusime oma ühistest probleemidest, mitte igapäevastest huvidest. Sest meil on oma linna jaoks üks suur unistus: suurendada İzmiri jõukust ja tagada selle õiglane jaotus. Panime selle eesmärgi saavutamiseks teekaardi välja oma 2019–2020 strateegilises plaanis, mille meie assamblee 2024. aasta septembris ühehäälselt vastu võttis. See plaan koosneb 7 strateegilisest eesmärgist ja 27 eesmärgist, mis on 2021% kooskõlas ÜRO säästva arengu eesmärkidega. Meie seitse strateegilist eesmärki on: infrastruktuur, elukvaliteet, majandus, demokraatia, loodus, elamise kaudu õppimine ning kultuur ja kunst. 60. aastal saavutasime enamiku nendest strateegilistest eesmärkidest seitsekümmend protsenti või rohkem. Oma strateegilises elukvaliteedi eesmärgis jäime vaid XNUMX protsendi piiridesse. Põhjus on selles, et enamikku selle jaotise all olevaid tegevusi ei saa pandeemiameetmete tõttu läbi viia. Kirjeldame neid tegevusi ükshaaval oma ametlikus aruandes.
Valasime 958 tuhat 791 tonni asfalti
Meie teed ja infrastruktuur on meie strateegilise eesmärgi esimene sammas. Vaatamata diislikütuse ja asfaldi hinnatõusule üle saja protsendi ühe aastaga, teostasime 2021. aastal kokku 582.590 376.201 tonni asfalti, millest 958.791 1.5 tonni katet, 1.734.404 2021 tuhat tonni plaastrit ja tranšee. Oleme jõudnud 1 181 41 ruutmeetrini, ületades oma 2021 miljoni ruutmeetri parketi katmise eesmärgi. XNUMX. aastal rajatud maismaateede ruutmeetri kogupindala on XNUMX miljon XNUMX tuhat XNUMX. İzmiri suurlinnavalitsus suutis XNUMX. aastal İzmiri teid kiiresti uuendada, hoolimata ehituskulude tohutust kasvust.
"Alustasime İzmiri ajaloo suurimat linna ümberkujundamist"
Meie infrastruktuuri strateegilise eesmärgi üks peamisi alustalasid on loomulikult linnade ümberkujundamine. Izmir on üks meie linnadest, mis on olnud planeerimata ehituse ohver üle viiekümne aasta. Linn, mis kasvas tsoneerimise amnestiatega, arvestamata transpordi infrastruktuuri, on muutunud hiiglaslikuks betoonhunnikuks. Piirkonnad, kus puuduvad haljas- ja sotsiaalpinnad, on omavahel ühendatud. Nüüd ühendame selle sõlme kannatlikkuse ja hoolega lahti. Kohapealse ümberkujundamise põhimõttel, mis põhineb sajaprotsendilisel konsensusel, alustasime 2021. aastal İzmiri ajaloo suurimat linna ümberkujundamist. Ümberkujundamine algas samaaegselt kuues piirkonnas, nimelt Gaziemiris, Ege Mahallesis, Uzunderes, Ballıkuyus, Çiğli Güzeltepes ja Örnekköys, ning jätkub. Alustasime 3958 iseseisva üksuse ehitamist ja ehitushankeks valmistasime 2500 iseseisvat üksust. Eelmise aasta märtsi seisuga oleme veelgi kiirendanud, sõlmides lühikese 4 kuu jooksul 3 eraldi lepingut.
Toodame uusi ja püsivaid lahendusi, mida pole kunagi varem rakendatud linna ümberkujundamiseks nendes keerulistes majandustingimustes, mida olen ehitussektoris läbi elanud. Esiteks tellisime nende projektide ehitamise oma valla ettevõttelt İzBeton. Seejärel lõime linna ümberkujundamiseks oma ärimaailmaga partneriks ja alustasime koostööd ühistute ehitamisega.
Rajame oma linna käendusel oma linna uhiuusi maavärinakindlaid linnaosasid, ohverdamata kellegi üüriõigusi, viimata oma kodanikke ja töövõtjaid vastamisi.
Meie hädaabilahenduste meeskond töötab ka haljasaladel
2019. aastal vastu võetud strateegilises plaanis tegime uuendusliku poliitilise otsuse ja määratlesime haljasalad infrastruktuuri küsimusena. Arvestame linna ümberkujundamisega oma rohelise infrastruktuuri eesmärki tervikuna ja laiendame oma linna rohealade võrgustikku samm-sammult. İzmiri haljasalade arendamiseks kasutame kahte meetodit. Ühelt poolt muudame lahte siseruumidega ühendavad veeteed ökoloogilisteks koridorideks ja viime need kokku elavate parkidega. Teisalt kirjeldame tänu meie hädalahenduste meeskonnale oma tagahoovide parkimisvajadusi ja ehitame need kiiresti välja. See arv on 2021, kuna nad kavatsevad 33. aastal ehitada kaheksa uut parki. Paljud neist parkidest tuvastas meie hädaolukordade lahendamise meeskond.
Teine uuendus, millega oleme oma haljasaladel alustanud, on İzmiri loodusesse kuuluvate puude ja põõsaste kasutamine pargimaastikul võõraste taimede asemel. Need taimed, mis ei vaja niisutamist, võimaldavad meil võidelda põuaga ja säästa raha. 2021. aastal hakkasid meie ühistud neid taimi suurel hulgal tootma ja me näeme İzmiri parkides lähiajal rohkem oma põlispuid nagu tamm, sandaal, mänd ja menengiç.
See projekt vähendab keskpikas perspektiivis meie niisutuskulusid parkides vähemalt poole võrra ja säästab aastas 20 miljonit liiri. Lisaks kaitseb see meie piiratud joogiveevarusid.
"Me lahendame Yeşildere"
Täna õhtul tahan teile häid uudiseid anda. Me lahendame üht İzmiri pikaajalist probleemi, Yeşildere. Expo 2026, mis on İzmiri rohelise infrastruktuuri strateegia kõige olulisem sammas, ärkab Yeşilderes ellu. Selles orus algab Türgi esimene suurem rohelise ümberkujundamise projekt ja nelja aasta pärast muutub piirkond Expo 2026 alaks. Saatuse hooleks hüljatud Yeşildere hakkab olema meie uus roheala, mis on suurem kui Kültürpark. Yeşildere tervitab peagi osalejaid üle kogu maailma ja on uus tööhõivepiirkond. Oleme selles küsimuses saavutanud rahvusvahelise kokkuleppe 2021. aastal ja 2022. aasta alguses ülemaailmse botaanikanäituse organisatsiooniga AIPH. Samuti oleme alustanud läbirääkimisi piirkonna õiguste valdajatega. Olen uhke ja rõõmus, et saan sel ajaloolisel õhtul teiega jagada meie projekti, mis kujundab meie linna saatust. Esitame selle eelnõu homme koos ettepanekuga oma assamblee päevakorda. Ootan meie assamblee liikmete täielikku toetust, et see Izmiri uus eesmärk üheskoos saavutada.
Meie fookus on metroovõrgul
"Elukvaliteedi" kõige olulisem teema, mis on meie teine strateegiline eesmärk, on kahtlemata raudteesüsteemid. Kui meie metrooliinide transpordikulu reisija kohta oli 2,87 liiri, siis kummirattaveo puhul ulatus see näitaja 9,91 liirini. Seetõttu panime metroovõrgu oma tööprogrammi keskmesse. Töötasime välja oma projekte, hankisime keskvalitsuselt vajalikud kooskõlastused ja hankisime rahalisi vahendeid. Kahe aasta jooksul lõpetasime Narlıdere metrootunneli väljakaevamise ja alustasime uute metrooinvesteeringutega viies uues trassis.
Koos Narlıdere metrooga on ehitamisel ka Çiğli trammitee. Meie vabariigi saja-aastasel aastal oleme mõlemad liinid kasutusele võtnud. 28-kilomeetrine Karabağlar Gaziemiri metroo, 27.5-kilomeetrine Otogar Kemalpaşa metroo ja 5 km pikkune Örnekköy New Girne trammiliinid on uued marsruudid, mida toome İzmiri.
Ja lõpuks alustasime Buca metroo ehitusega. Meie kuue raudteesüsteemi projektile, mis on 93 kilomeetrit pikk, kulutatakse kokku 32 miljardit liiri. Kui need projektid lõpule jõuame, suureneb meie raudteevõrgustik İzmiris 270 kilomeetrini. Tänu meie valla tugevale finantsstruktuurile ja kõrgele krediidireitingule saime Buca metroole rahvusvahelise investeerimislaenu summas 490 miljonit eurot. Selle laenu maksame tagasi 12 aastaga, põhiosa tagasimaksega neli aastat. Eeldatav aastane tegevustulu Buca metroost, mis läheb koos rongidega maksma 765 miljonit eurot, on ligikaudu 45 miljonit eurot. Buca metroo on üks soodsamaid metrooinvesteeringuid maailmas. Kui metroo rahastamiseks kogu maailmas kulub 30 aastat, siis meie teeme seda vähem kui poole ajaga.
"Toetan täielikult meie hankekomisjoni otsust"
Nagu te kõik teate, võitis meie metroo hanke hanke madalamalt teise pakkumise teinud konsortsium. See otsus tehti rangelt järgides Euroopa Arengupanga äärmiselt madalate pakkumiste regulatsiooni ning selle täpsust kinnitas panga poolt määratud sõltumatu audiitor.
Suurte projektipakkumiste (nt Buca metroo) saamisel äärmiselt madalate pakkumistega on Türgis ja kogu maailmas kaks tagajärge. Projekt valmib tunduvalt rohkem kui prognoositud kulud ja palju pikema aja jooksul. Mõnikord on see poole peal. Seetõttu eksisteerib Euroopa Arengupanga määrus ülimadalate pakkumiste kohta. Pank rakendab seda regulatsiooni kõikidele investeerimislaenudele ja pakkumine sõlmitakse madalaima pakkumisega, mida peetakse realistlikuks. Kokkuvõttes, mu sõbrad, meie hankekomisjoni tehtud otsus on 25% kooskõlas meie seaduste ja rahvusvaheliste reeglitega. Juba esitatud hagi ei sisalda ka pakkumise tühistamise nõuet. Asjas väidetakse, et informatsioon antud hinnangu kohta on ebapiisav. Selle väite peale kinnitas Euroopa Arengupank oma XNUMX. märtsi avalduses veel kord, et otsus on reeglitega kooskõlas.
Toetan täielikult meie hankekomisjoni otsust seoses Buca metrooga. Selle otsuse tegemisega on meie komisjon täitnud juriidilised protseduurid, kuid saavutanud palju rohkem. Metrooehituse õigeaegne ja planeeritud eelarve piires valmimine on garanteeritud. Ärgem laske kellelgi kahelda. Kunagi suletava ehitusplatsi asemel jätame maha monumentaalse metrooliini, mis lõpeb õigel ajal. Me ei lase Izmiril kogeda seda, mis juhtus meie esimese metrooliini ehitamise ajal. Lubadust pidades toome Izmiri inimesed õigeks ajaks kokku Buca metrooga.
Ostsime ESHOTi ajaloo kõige tulusaima investeeringuga 457 uut bussi
Izmiri ühistranspordis suurima osakaaluga ESHOT peadirektoraat pakkus sel väljakutseterohkel aastal ühistranspordis uhiuusi lahendusi. Kuigi meie ühistranspordiorganisatsioonide tulude kaotus oli pandeemia ajal vähemalt 745 miljonit liiri, ei peatanud me oma investeeringuid. Lisasime oma autoparki 652 uut bussi, tehes ESHOTi ajaloo tulusaima investeeringu maksumusega 457 miljonit TL. Nende ostudega oleme saavutanud oma iga päev teenindavate sõidukite keskmise vanuse 5,47 aastat ja oleme loonud ühe Euroopa noorima bussipargi. Meie noor laevastik on vilja kandnud, kulutades aastas 6 miljonit liitrit vähem kütust. See tähendab umbes 114 miljoni liiri kokkuhoidu. Seevastu oleme oma töökoja higi ja ressurssidega täielikult uuendanud oma 426 bussi mootorist istmeni. Meie suurim uhkus on, et kogu meie bussipark on sobilik liikumispuudega inimestele. Lisaks andsime võimaluse vedada kahte ratastooli korraga, tehes muudatusi meie autopargi 126 bussil. Töötasime välja mobiilirakenduse, mis kõrvaldab oma vahenditega ühistranspordis tõkked ja tagas, et meie vaegnägijad pääsevad probleemideta meie bussidesse. Laieneva liinivõrgu täiustamisega võtsime kasutusele 23 uut liini ja suurendasime 2021. aastal liinide koguarvu 363-ni.
Kõigi linna asulate juurdepääsuvajaduste rahuldamiseks teeme koostööd oma transpordiliitude ja -ühistutega ning oma kaupmeestega. Meie projekt “İZTAŞIT”, mille alustasime Seferihisarist ja viisime Kirazisse, jõuab peagi ka teistesse Menemeni ja İzmiri linnaosadesse.
Vaatamata sellele, et kütteõli hind on alates ametisseastumisest kasvanud 336%, oleme seisnud oma inimeste kõrval, kes on pandeemia ja kõrge elukalliduse tõttu painutatud. 2019. aasta aprillist 2021. aasta detsembrini me ühistranspordi tariife ei tõstnud. Vastupidi, oleme võimaldanud oma kodanikel Halk Takso rakendusega tariifidest kasu saada 50% soodustusega ja jätkame seda praktikat.
Edasi liikusime samm-sammult parkimisprobleemi lahenduseni.
Kontorisse tulles lubasin Izmiri parkimisprobleemi lahendada. Viimase paari aasta jooksul oleme selle eesmärgi poole liikunud samm-sammult. Avasime Karabağlaris Selvili parkla, mis mahutab 20 sõidukit ja 160 mootorratast, maksumusega ligikaudu 38 miljonit liiri. Seejärel panime Yeşilyurt Mustafa Necati kultuurikeskuses kasutusele maa-aluse parkla, mis mahutab 153 sõidukit. Linnas võtsime kasutusele avatud parkla, mis mahutab 4 tuhat 75 sõidukit. Koos Smyrna parklaga, mis mahutab 636 sõidukit, oleme viimase kolme aastaga kaasmaalaste teenistusse andnud üle 5 tuhande sõiduki mahutavad sise- ja väliparklad.
Ühistransporti investeerides laiendame jalgratta- ja jalakäijate transpordivõrku kogu linnas. İzmiris integreerime jalgrattasõidu kui transpordiliigi ühistranspordiga. Kui 2021. aastaks planeeriti 15 kilomeetrit uusi rattateid, siis on see näitaja olnud ligikaudu 27 kilomeetrit. Avasime kolme aastaga 25 uut punkti ja suurendasime BISIM-i jaamade arvu 35-lt 60-le. Suurendasime jalgrataste arvu 400-lt 890-le. Sellega seoses võtsime esmakordselt kasutusele tandem- ja lastejalgrattad.
Sporditreeningud 30 tuhandele lapsele 40 erinevas harus
Oluline osa meie strateegilisest elukvaliteedi eesmärgist on meie investeeringud sporti. 2021. aastal toetasime materiaalselt 1500 kooli. Vaatamata pandeemiaoludele võimaldasime sporditreeningut 30 tuhandele lapsele 40 erinevas harus. Meie eesmärk on sel aastal jõuda 60 tuhande lapseni rohkem.
Meie hulkuvate loomade hädaabimeeskonnad on valves 7/24
Meie, inimesed, ei võlgne looduses elavatele asjadele halastust, vaid õiglust. Meie hädaabimeeskonnad on ööpäevaringselt valves tänaval elavate hulkuvate ja haigestuvate loomade puhul. Viimase kolme aasta jooksul on meie valla asutuses läbi vaadatud 7 tuhat hulkuvat looma ja opereeritud 24 tuhat hulkuvat looma. Kolme aastaga jaotasime laiali 72 tonni toiduaineid. Oleme suurendanud oma vallas töötavate loomaarstide arvu. Oma teise operatsioonitoa rajasime Kültürpargi Väikeloomapolikliinikusse. Tänu partnerlusele, mille oleme loonud Izmiri veterinaararstide kojaga, jätkame oma jõupingutusi veelgi tugevamalt.
Esimene Türgis: hakkasime İZETASega kasutama taastuvenergiat
Kohe ametisse asudes seadsime esikohale projektid, mis vähendavad energiatarbimist ja pöörduvad taastuvatele energiaallikatele. Hakkasime kasutama taastuvenergiat İZENERJİ-ga, mille asutasime İZENERJİ koosseisus, luues sellega Türgis uut teed, samal ajal saavutasime märkimisväärse kokkuhoiu valla energiakuludelt. IZETAŞ-ga oleme vähendanud oma elektrieelarvet 22 protsenti aastas, kaitstes oma suurlinna omavalitsust energiaettevõtete üüratu kasumimäära eest.
Kui meie projekt valmib, on İZETAŞ poolt meie vallale aastas antud tulu 297 miljonit TL. See arv tähendab 1 miljard 485 miljonit viie aasta jooksul. See tähendab kilomeetreid uute metrootunnelite, teede, viaduktide, tunnelite, ravi ja haljasalade investeeringuid İzmirile. Sellel väga tagasihoidlike vahenditega saavutatud suurel edul on vaid üks saladus. Kui juhime oma linna, siis mõtleme ainult oma inimeste huvidele.
"Prügi on nüüd meie linna energiaallikas"
Oleme teinud lõpu perioodile, mil İzmiris oli prügi raiskamine. Tänu meie uuenduslikele projektidele on prügi nüüd meie linna energiaallikas. Võtsime kasutusele biogaasijaama, mis suudab toota elektrit 190 tuhandele Harmandalı majapidamisele. Bergamas ja Ödemisis hakkasime oma integreeritud jäätmekäitlusrajatistes jäätmetest elektrienergiat tootma. Selles osas oleme teerajajad kogu Türgi jaoks. Meie kolmes rajatises toodetav energia vastab 364 XNUMX majapidamise elektritarbimisele.
Kahekordistasime 2022. aasta messide arvu
Meie riigi põhiprobleemiks on majanduse kokkuvarisemine ja vaesus. Sel põhjusel on meie majanduse strateegiline eesmärk praegusel perioodil eelistatum koht. Meie messid, mida viime läbi İZFAŞ abiga, meie valla tegevus, mis annab suurima panuse İzmiri piirkonna ja riigi majandusse. İzmir on olnud messide linn alates majanduskongressist. Meie messikorraldus, mis on lahendus meie riigis pärast pandeemiat süvenevale majanduskriisile ja peaaegu igas sektoris kogetud kitsaskohale, andis 2021. aastal meie ekspordile suure panuse. İzmirist sai Türgi suuruselt neljas eksportiv linn. Meie õiglane organisatsioon İZFAŞ, millel on õnnestunud luua side Izmiri ja maailma vahel, on selle edu saavutamisel võtnud endale olulise rolli. 2021. aastal korraldasime messe, mis hõlmasid kõiki sektoreid põllumajandusest mööblini, toorainest jalanõude ja turismini. 2022. aastal kahekordistame oma messide arvu ja jätkame İzmiri viimist maailmaga ka sel aastal.
Tutvustame Terra Madrega maailmale oma kohalikke tooteid
Ühendame Terra Madre Anadoluga kaks olulist sektorit, messikorralduse ja põllumajanduse, mida korraldame Kültürparkis 91. Izmiri rahvusvahelise messi raames. Tänu Terra Madrele tutvustame Izmiri ja Anatoolia kohalikke tooteid kogu maailmale. Muudame oma väiketootjast otseeksportija.
Terra Madre Anadolu saab olema sündmus, kus kroonivad meie 2021. aasta jooksul välja töötatud põllumajandusinvesteeringud.
Põua ja vaesuse vastu võitlemise võti: İzmiri põllumajandus
Kirjutame uhiuut lugu, mis on meie riigile eeskujuks İzmiri põllumajandusega, mille ehitasime üles visiooni „Teine põllumajandus on võimalik” raames. Meie jaoks on İzmiri põllumajandus põua ja vaesuse vastu võitlemise võti ning üks peamisi kohaliku arengu strateegiaid.
Nüüd tahan küsida teilt, selle linna volikogu liikmed. Miks antakse 5 liiri toetust silomaisi dekaare eest, kui maa-alune vesi on İzmiri igas nurgas, Küçük Menderese jõgikonnas, Gedizis ja Bakırçays kahanenud 300 meetrilt 100 meetrini? Keegi peab seda meile, sellele assambleele selgitama. Nagu te kõik teate, kulub ühele silotaime juurele 85 liitrit vett. Ja me teame, et meie basseinide põua peamiseks põhjuseks on imporditud ja GMO-seemned, nagu silomais, mis tarbivad liigselt vett. Ainus grupp, kes nende seemnete kasutamisest kasu saab, on välismaised seemnefirmad. Mida me siis Izmiris teeme? Põllumajanduse lähtekohaks oleva seemne vahetamisega arendame nii oma külaelanikke kui ka kaitseme oma veevarusid.
Me kaitseme oma riigi ja kodanike huve, mitte ainult põllumajandusettevõtete grupi huve. Ehitame koos İzmiri põllumajandusega Türgi siseriiklikku ja riiklikku põllumajanduspoliitikat.
Selle asemel, et toetada välisriikidest sõltuva silomaisi ühe dekaariga 100 liiri, toetame oma esivanemate seemneid. Kaitseme oma kohalikke loomatõuge. Kasvatame väikeveisekasvatust.
Piimatööstus, mille võimsus on 100 tonni päevas Bayındıris
Võite öelda, et miks vald teeb karjuste inventuuri? Väga lihtne. Hoolitseda meie tühjade külade eest ning võidelda vaesuse ja nälja vastu meie linnas. Veelgi enam, et kaitsta meie hävinud veevarusid. Meie Mera İzmiri meeskond koputas ükshaaval 4658 karjasele. Ta külastas neid nende aedades. See määras silomaisi asemel tootjad, kes vett ei taha, kes teevad kodumaist söödakultuuri ja kariloomi. Ostame nende karjaste toodetud piima peaaegu kahekordse hinnaga. 6 liiri turuga kitsepiimale anname 10 liiri ja lambapiimale, mille turg on 8 liiri, 11 liiri. Meie munitsipaalettevõte İzTarm töötleb neid tervislikke piimasid 100 tonni päevas töötavas piimatehases, mille asutasime Bayındıris. Need tooted jõuavad vaestesse linnaosadesse üle kogu meie linna. Meie külaelanikud arenevad, vaeseid toidetakse ning meie vesi, maa ja rahvuslik rikkus on kaitstud. See, mida me teeme, on nii lihtne. Selle asemel, et alistuda kellegi patenteeritud seemnetele, pöördume tagasi oma olemuse juurde. Seda me ütleme ja teeme, öeldes "Teine põllumajandus". Uskuge mind, see poliitika mitte ainult ei seo meid, vaid muudab ka meie teisi sidusrühmi. Tegelikult võtsid need Izmiri suurlinna omavalitsuse antud hinnad aluseks ka lamba- ja kitseliidud. Uuring mitte ainult ei loonud otsest tulu tootjatele, vaid reguleeris ka meie piirkonna piimahindu. Kui kümned meie tootjad kavatsesid lammaste ja kitsede tootmise lõpetada, siis nad loobusid ja sama paljud alustasid uuesti. Mera İzmiri projektis eraldasime 105 miljonit TL eelarvet ainult piima ostmiseks. Koos meie rajatud rajatiste ja muude ostudega on meie omavalitsuse poolt karjakasvatuse toetamiseks eraldatud kogueelarve 295 miljonit Türgi liiri. 2022. aasta septembris toimuv Terra Madre Anadolu on hetk, mil väiketootjad saavad kokku ja Türgi põllumajandus kohtub taas maailmaga.
“Homsest hakkavad meie linna taas tulema kruiisilaevad”
2020. aasta alguses Izmiris oli meil turismis esimese kahe kuuga väga hea hoog. Alates 2020. aasta märtsist peatas ülemaailmne pandeemia selle tegevuse aga täielikult. Me pole kunagi näinud pandeemiaprotsessi ooteperioodina. Koostöös kõigi meie turismi sidusrühmadega lõime linnaliidu ja koostasime oma turismistrateegia. Meie turismistrateegias paistavad silma ajalugu, kultuur, loodus, gastronoomia ja maaturism. Sest İzmiril on selles mõttes tohutu potentsiaal. 2021. aastal juurutasime Visit İzmiri rakenduse İzmir Foundationi, Sun Expressi ja İzmiri arenguagentuuri toel. Türgi esimeses digitaalse turismiinventuuris Visit İzmir saavad miljonid turistid ühe klõpsuga juurde teabele rohkem kui 2 punkti kohta. Õnneks hakkavad meie ettevõtmiste tulemusena homsest meie linna taas tulema ristluslaevad ning sel aastal jõuab Izmiri 300 laeva. Esimesega kohtume homme hommikul. Lisaks ettevalmistustele, mida tegime İzmir Alsancaki sadamas enne linna majandusele olulise panuse andvaid reise, asutasime uue üksuse nimega turismipolitsei.
2021. aastal loodud neli turismibürood võimaldavad Izmiri külastajatel mugavalt turismipiirkondades reisida. Koos kruiisilaevadega hakkasid İzmiriga kohtuma ka otselennud. Praeguse seisuga on võimalik otse lennata 23 sihtkohta, 48 siseriiklikku ja 71 rahvusvahelist. Meie loodud portaaliga Direkt İzmir jagame İzmiriga kõigi lennufirmade käivitatud otselende.
Toetus filmitööstusele
Majanduse rubriigis hakkasime toetama loomemajandust, eriti kino. Meie Izmiri kinobüroo kaudu tegime koostööd kaheksa mängufilmi tootmisel, juhtisime Izmiris kuut telesarja, võtsime osa kümne lühifilmi tootmisest ja pidasime 16 kinoüritust. Me liigume samm-sammult, et muuta İzmir üheks uuteks keskusteks, kus tuksub kino süda.
"Me pidasime Türgi riigipeade koosoleku Izmiris"
Demokraatia on meie neljas strateegiline eesmärk. Usume, et demokraatia saab alguse kohapealt, pidasime 2021. aasta oktoobris Izmiris Türgi riigipeade koosoleku. Ligi 2 juhti erinevatest Türgi provintsidest tulid kokku, et selgitada välja kohalikud demokraatiaprobleemid ja töötada välja lahendused. "Võrdne kodakondsus" ja "õiglane heaolu jagamine" olid kõige olulisemad küsimused, mille İzmiri jaoks oma valimisprogrammis võtsime. Selles suunas oleme koostanud spetsiaalse tegevuskava Izmiri tagumiste kvartalite jaoks, kus elavad ebasoodsas olukorras olevad kogukonnad. 2021. aasta on olnud väga oluline aasta, mil nägime selle tegevuskava vilju.
Hädalahendusmeeskonnaga muutsime kodanikel valda jõudmise lihtsamaks.
Meie hädaabimeeskond lahendas kiiresti meie kesklinna ebasoodsas olukorras olevate linnaosade probleemid. Oleme muutnud oma ressursid, mis on loodud meie inimeste maksudest, teenusteks, mis vastavad nende nõudmistele ja mis kõige tähtsam, nende enda otsustada. Tänu Hädaabimeeskonnale oleme kaotanud kodanike barjääri valda jõudmisel. Viisime valla nende naabrusse, nende majja, et kuulata nende nõudmisi ja lahendada probleeme. Mõnikord käisime mobiilse kontoriga. Kuigi ma ei saa siin kirjeldada kõiki meie hädalahenduste meeskonna esitatud nõudmisi, tahaksin lühidalt puudutada ühte neist, millel on sümboolne tähendus.
Andsime ujumistrenni 6 tuhandele lapsele
2021. aastal avasime spordis võrdsete võimaluste põhimõtte raames äärelinnas kolm teisaldatavat ujulat. Konak Altınordu rajoonis, Gaziemir Emrezi rajoonis ja Bornova Meriçi rajoonis rajatud basseinides andsime ujumistreeninguid ligikaudu 6 tuhandele lapsele. Sel aastal paneme püsti kaks korda rohkem basseine, jällegi tagumisse kvartalisse. Ehk siis toome lastega kokku 6 basseini.
Ligikaudu 80 miljonit liiri sularahaabi, 252 tuhat toidupakki
2021. aasta, mil majanduskriis on nii palju süvenenud, on olnud periood, mil meie sotsiaalabi on kasvanud laviinina. Rahalise abi summa ulatus 79 miljoni 150 tuhande 248 liirini, mis on enam kui kaks korda suurem kui meie eesmärk. Rahalise abiga saavutatud inimeste arv ületas 107 tuhande piiri. Meie kodanike arv, kellele me toidupakke kohale toimetasime, on 252 tuhat 243. Meie siht oli aga 60 tuhat. Ainuüksi need arvud näitavad, kui sügavale on meie linnas vaesus jõudnud ja kuidas meie vald on selle haava oma piiratud vahenditega ravinud.
Minu esmane kohus on väriseda naiste võrdõiguslikkuse nõudmisel.
Looduses pole ebavõrdsust. Võrdsus on nagu vesi, nagu toit, nagu hingamine... See on õigus elule. Õigus võrdsusele kuulub igaühele. Ka naised sünnivad võrdsetena. Kahjuks ei saa paljud võrdselt elada. Sest need õigused on anastatud. Enda võimu suurendamiseks anastavad teda mehed, kes peavad kõiki vahendeid lubatavaks, sealhulgas vägivalda. Seetõttu on naiste võrdõiguslikkuse nõue õigustatud. See on universaalne ja tavaline. Linnapeana on minu esmane kohus väriseda naiste võrdõiguslikkuse nõudmiste ees. Selleks peame ilma aega raiskamata andma naistevastase vägivalla täisnime. Peame kõikjal ütlema, et õudus on tegelikult meeste vägivald, ja peame vältima rõhuja peitmist rõhutute sekka. Astusime olulisi samme võitluses soolise võrdõiguslikkuse eest, öeldes, et 2021. aastal lõpetage meeste vägivald. Asutasime oma vallavolikogus soolise võrdõiguslikkuse komisjoni. Asutasime naiste nõustamiskeskuse, soolise võrdõiguslikkuse üksuse ja naiste varjupaiga. Oma Okupatsioonitehases avasime naistele töögaranteeritud äriliinid majanduselus osalemiseks. Kui sihiks olime kokku kaheksa lasteaeda ja muinasjutumaja, siis ühe aastaga võtsime kasutusele 12 rajatist. Masal Evleris tegime koolitusi mittetöötavatele emadele töökohtade ja teenuste loomiseks.
Asutasime Örnekköys sotsiaalelu keskuse nimega “Võti”, mis pakub naistele terviklikku teenust. Sõlmisime valitsusväliste organisatsioonide ja kutsekodadega palju protokolle, et levitada soolist võrdõiguslikkust kogu linnas.
Oleme oma valla ettevõtete tööhõives jälginud soolist võrdõiguslikkust tervikuna. Sooline võrdõiguslikkus on olnud meie põhiprintsiip alates bussijuhtidest kuni linnavolikogu juhtivtöötajate ja komisjonideni. Nii palju, et Izmiri suurlinna omavalitsusüksus on üks institutsioone, kus volituste ja kohustuste poolest töötab Türgis kõige rohkem naisjuhte.
Mõttega, et lapsed võiksid linnades, kus me elame, sõna sekka öelda, viime Türgis esimest korda Seferihisaris avatava Lastevalitsuse üle İzmiri mujale. Lisaks Gürçeşmes ehitusjärgus olevale Lastevalitsuse ülikoolilinnakule avame 23. aprillil koos Tire'i vallaga Rehvide lastevalitsuse.
Andsime stipendiume 5 tuhandele 547 üliõpilasele
Me ei saanud oma noori selle keerulise protsessi käigus, mille läbi elasime läbi majandusliku kitsaskoha, meeleheitesse mõista. Võtsime omaks oma õpilased, kellel oli eluasemeprobleem, ja andsime eluasemetoetust 440 õpilasele. Me ei jätnud neid tänavale. 3-kohalise tüdrukute ühiselamu rajamisega alustame sel aastal aadressil Bornova Evka 835. Tänaseks oleme jaganud õhtusööki 149 tuhandele 350 inimesele meie Dokuz Eylüli, Ege, Katip Çelebi ülikoolide ja İzmiri Tehnoloogiainstituudi üliõpilastele. Investeerisime oma 5 tuhande 547 üliõpilase stipendiumitesse kokku 17 miljonit 679 tuhat TL ning seisime oma kõige rängema majanduskriisi läbi elanud noorte kõrval. Jätkame tasuta transporditeenuste pakkumist, sealhulgas sõiduki- ja juhiabi oma õpilastele, kes kolivad.
Tehnoloogia-, innovatsiooni- ja ettevõtlusõpe
Noored on ka meie valla tehnoloogia-, innovatsiooni- ja ettevõtlusalase töö keskmes. Loome neile võimalused oma kujutlusvõime ja potentsiaali kasutamiseks. Ajalooline Havagazi noortelinnak, Vahemere keelte keskus, Izmiri ettevõtluskeskus, Kule Izmiri mänguettevõtlus- ja tarkvarakeskus, Cinema Izmiri kontor on vaid mõned uutest tootmispiirkondadest, mille oleme oma noorte jaoks avanud.
Alates 2020. aasta septembrist, mil see Vahemere keeltekeskuses tegevust alustas, on kursustel osalenud 881 inimest. 2021. aastal registreerus Vahemere Keelte Keskuses esimest korda 398 inimest ja alustas uue keele õppimist.
Avasime oma teadlikkuse keskuse teise
Puuetega inimeste probleemidele tähelepanu juhtimiseks panime Ornekkoy sotsiaalprojektide ülikoolilinnakusse kasutusele teise teadlikkuse keskuse, mis on oma valdkonnas esimene. Puuetega seotud teadlikkuse tõstmiseks algklassides tõime vabatahtlikud noored ja lapsed kokku projektiga “Mul on su käsi”. 2021. aasta oktoobris avasime Limontepes teadlikkuse tõstmise keskuses “Lapsevanemate koolitus- ja teabekeskuse”.
Ehitame Flamingo loodusparki
Mitte nii kaua aega tagasi nähti linna ja loodust meie mõtetes vastanditena. Kaks suurt katastroofi, mida oleme kogenud; Pandeemia ja kliimakriis on pannud inimese enda ja oma olemusega silmitsi seisma. Ta andis meile laksu ja tuletas meile meelde, et sellist asja nagu ta ise maa peal ei ole ega saagi olla. Seetõttu on meie strateegia viies eesmärk loodus. Sellega seoses alustasime 2021. aastal kahe põhiuuringu "Izmiri rohelise linna tegevuskava" ja "Säästva energia ja kliima tegevuskava" elluviimist.
Kliima tegevuskavaga soovime vähendada 2030. aastaks İzmiris kasvuhoonegaaside heitkoguseid 40 protsenti. Pean uhkusega nendima, et Izmiri jaoks koostati esimest korda Türgis rahvusvahelistele standarditele vastav rohelise linna tegevuskava. Meie strateegia loodusega kooskõlas elamiseks, mis on nende kahe plaani kokkuvõte, avaldati 2021. aastal.
Sellega seoses sõlmisime Hacettepe ülikooliga 2022. aasta jaanuaris jõustunud protokolli ning asusime koostama meie linna loodusinventuuri. See uuring juhendab meid maailma looduspärandi alade, nagu Gedizi delta, ülekandmisel tulevastele põlvedele.
Oleme ennetanud Mavişehiris tekkivat üleujutusohtu, eriti talvekuudel meretaseme tõusu tõttu, "Mavişehiri ranniku taastamisprojektiga", mille kallal oleme juba pikka aega töötanud. Ehitasime Mavişehiri rannikule kindlustusmüüri ja kõrvaldasime täielikult eelmistel aastatel esinenud üleujutusohu. Lisaks on projekti eesmärk ka see ala loodusesse tagasi tuua. See on meie eluparkide programmi üks esimesi rakendusi. Siia rajame Flamingo loodusparki, mille teostusprojekt valmis 2021. aastal. Meie pargiga, mis ehitatakse ligikaudu 175 tuhande 500 ruutmeetri suurusele projektialale, luuakse üleminekukoridor, mis ulatub Mavişehirist Gedizi deltani.
Puhas Gediz, puhas laht
2021. aasta juulis läksin Izmiri suurlinna linnapea ja Egeuse mere omavalitsuste liidu presidendina koos sõpradega teekonnale mööda basseini hüüdlausega "Puhas Gediz, puhas laht", et näha saasteallikat Gedizi jõgi, mis suubub Izmiri lahte.
Neljapäevase teekonna jooksul läbisime Karapınari kose mullivett juues 1800 kilomeetrit, tuvastasime ükshaaval ja kohapeal Gedizi saastepunktid. Jagasime oma teekaarti lahenduse leidmiseks avalikkusega Foças, kus Gedizi jõgi suubub İzmiri. Avaldasime 12-punktilise deklaratsiooni võetavate meetmete kohta ja selle raames asusime oma tegevuskava ellu viima. Gedizi jõgikond on meie riigi väga oluline põllumajanduslik tootmisbassein. Vesikond on piirkond, kus toimub 10 protsenti Türgi põllumajandusest. Seetõttu pole Gediz mõeldud ainult İzmiri, Manisa, Uşaki, Kütahya jaoks; See on väga oluline Istanbuli ja Ankara jaoks, kogu Türgi jaoks. Kuid veevarud on nii saastunud kui ka vähenemas. Meie riigis veevarusid tarbiva tootemustrit on väga vaja muuta. Vee asemel toote järgi peame tooted kujundama vee järgi. Olukord Gedizi basseinis ei saa ega tohi nii jätkuda. Just seetõttu asusin 2021. aasta juulis Gedizi teekonnale ja võtsin vastutuse. Izmiri pealinna omavalitsus teeb kõik endast oleneva, et puhastada Gedizi ja vältida selle saastumist.
Izmir kuulutati maailma esimeseks Cittaslow Metropoli pilootlinnaks
İzmiris teostame ka maapiirkondade planeerimist väga ainulaadse lähenemisega. Kavandame İzmiri maapiirkondade planeerimisprotsessi raames, milliseid tegevusi ja kuidas lubada maapiirkondades tsoneerimisplaanidega. Meie põhitöö selles küsimuses on samuti viidud meie assambleesse. Teema, mis kõik need asjad kokku toob, on Cittaslow Metropoli programm. Izmir kuulutati 2021. aastal maailma esimeseks Cittaslow Metropoli pilootlinnaks. Sellel uuenduslikul urbanismimudelil on kuus põhiteemat: „Ühiskond”, „Linna vastupidavus”, „Toit kõigile”, „Hea valitsemine”, „Mobility” ja „Cittaslow naabruskonnad”. Selle programmiga soovime rakendada Itaalias paika pandud ja 30 riiki levinud Cittaslow filosoofiat metropolides.
õppimine elades
Arvame, et inimressurss on meie kõigi universaalsete eesmärkide elluviimiseks väga oluline. Meie strateegiline eesmärk "õppida elades" loob kujutlusvõime Izmirist, mis näeb kogu linna haridusruumi ja õppelinnakuna. Sest selleks, et elada, peame suurendama inimloomusest tulenevat puhast jõudu. Saame seda saavutada ainult siis, kui suudame kujundada iga piirkonna, kus me elame, õpperuumina. 2021. aastal teenindasid meie mobiilsed raamatukogud peaaegu kõigis meie piirkondades. Kooskõlastades koolijuhatuse ja linnaosade koolidega osutasime raamatukogundusteenust oma kodanikele, kellel puudub juurdepääs raamatutele. Eeldame, et meie mobiilsed raamatukogud teenindavad 2022. aastal 288 linnaosa.
Kunstiõpetust 5 tuhat 110 tundi
2021. aastal keskendusime oma kultuuri- ja kunstiosakonna koordineerimisel kunstiharidusele ning läbisime 5 tundi koolitust. Aşık Veyseli park, Can Yüceli seemnekeskus ja Sasalı İzmiri põllumajanduse arenduskeskus on meie kaks olulist „elades õppimise” üksust, mille võtsime kasutusele 110. aastal.
Kultuuri- ja kunstitootmist soodustava kliima loomiseks ostsime ja jagasime 2021. aastal alg- ja keskkoolidele kokku 4 raamatut ja 690 õpikut. Annetasime 2 tuhat raamatut koolidele, vanglatele, kodanikele ja mukhtaritele, kes soovivad kogu Türgis raamatukogusid rajada.
Avasime Bıçakçı Hani kasutamiseks uuesti
Meie seitsmes strateegiline eesmärk on kultuur ja kunst. Me ei lubanud saatuse hooleks jätta Yıldızi kino ja Bıçakçı Han, kus kauneimad filmid kohtusid teatud perioodi jooksul İzmiri elanikega ja kus koguti suurepäraseid mälestusi. Üks neist kahest silmapaistvast hoonest, mille ostsime 26 miljoni liiri eest, on Bıçakçı Han taasavatud kasutamiseks oma ajaloolise väärtuse raames.
Avasime Izmiri linnateatrid
Oleme ellu viinud 27-aastase unistuse Izmirist, tähistades 2021. märtsil 70 ülemaailmset teatripäeva. Avasime Izmiri linnateatrid. Izmiri linnateatrite eesriiet, mis heidab valgust meie linna kultuuri- ja kunstitoodangule, ei sulgu kunagi.
Töötame selle nimel, et UNESCO objektide arv suureneks kahelt kuuele
İzmiris, mis on kogu oma 8500-aastase ajaloo jooksul kogunud sügavalt juurdunud pärandit, on palju silmapaistva universaalse väärtusega kultuuri- ja looduspärandit, mis kantakse UNESCO maailmapärandi nimekirja. Nende väärtuste kaitsmiseks tegutseme koostöös kõigi İzmiri sidusrühmadega suure pühendumuse ja visiooniga. Töötame selle nimel, et UNESCO objektide arv suureneks kahelt kuuele.
Koos oma huvirühmadega kindlustasime Kemeraltı kaasamise esialgsesse nimekirja. Eelmisel aastal avasime kultuuri- ja turismiministeeriumi, Izmiri linnavalitsuse ja TARKEMi koordineerimisel oma UNESCO koordinatsioonibüroo, et Kemeraltı saaks püsinimekirjas. Meie büroos valmib maailmapärandi püsinimekirja jaoks vajalik toimik selle aasta teisel poolel.
Lisaks Efesusele ja Bergamale meie maailma İzmiri pärandi projektiga, Yeşilova küngast ajaloolises İzmiris Konaki kellatornini, Aydınoğlu Mehmet Bey mošeest Birgis Ümmü sultanšahi hauani Gedizi deltas, kus flamingod elavad väljapaistvate väärtustega İzmiris. Foça ja Çandarlı lossi rannikupromenaadid saavad kinnituse UNESCO maailmapärandi nimistusse.
Ringkultuur
2021. aasta septembris võõrustasime omavalitsuste liidu maailma tippkohtumist. Sellel tippkohtumisel väljendasime, et vajame uut kultuurilist alust suurel pöördepunktil, mil inimkond seisab silmitsi pandeemia ja kliimakriisiga, ning määratlesime uue mõiste nimega "ringkultuur". Ringkultuur kõrgub neljal põhisambal. Harmoonia meie loodusega. Harmoonia üksteisega. Harmoonia minevikuga. Ja lõpuks harmoonia muutustega. Sõna “harmoonia” moodustab tsüklilise kultuurikontseptsiooni selgroo, mille İzmiris esitasime ja mida maailma omavalitsused juba laialdaselt eelistavad.
Julgust ja harmooniat…
Ütlesin kohe oma kõne alguses, et maailma paremaks muutmiseks on kõige olulisem “julgus”. Julgus ja harmoonia... Need kaks pealtnäha vastuolulist sõna on lühikokkuvõte seisukohast, mida oleme Izmiris kolm aastat võtnud. Sest harmoonia kaitsmiseks isiklike huvide ees on vaja julgust. See on julgustegu propageerida harmooniat looduse ja üksteisega, selle asemel, et otsida varjupaika igapäevaste kitsaste stereotüüpsete dogmade eest. Üksteisega hüvasti jätmine ja ühise mõistuse kaitsmine on meie riigis paraku julguse küsimus. Öelda, et me kohaneme muutustega, tähendab tegelikult seda, et "me ei tulnud siia ohutusse vette ujuma". See on kepp ordenirattasse panemine. Rääkimine harmooniast minevikuga on selles riigis julgustükk. Südametunnistuse ja poliitika kõrvuti kasutamine samas lauses nõuab julge olemist. See on julguse peegel kaitsta vendlust ja rahu selle asemel, et pingutada, lõhestada ja lõhestada. Julgust ja harmooniat… Neid kahte väärtust vajame İzmiris ja meie riigis järgmistel aastatel veelgi enam.
Teame, et ilma nende kaheta ei saa me lõpule viia ühtegi tegevust, milleks me sihiks oleme, ei metrood, teed ega muud. Ilma julguse ja harmooniata ei saa me tagada selle linna heaolu kasvu ja õiglast jaotust. Näete, 2022 on aasta, mil me suurendame veelgi julgust ja harmooniat. Nii täidame parimal võimalikul viisil kõik ja rohkemgi veel Izmiri elanikele antud lubadustest.
“Izmiri suurlinna omavalitsus ei ole võlalõksus”
Jagan teiega väga selget numbritega pilti. Meie võlg, mis oli ametisse astudes 5 miljardit liiri, on täna 13,4 miljardit liiri. Tänaseks oleme võtnud kodu- ja välislaene 5,4 miljardit liiri. Sel perioodil tasusime 5 miljardit liiri sise- ja välisvõlga. Meie võla kogusumma kasvas meie ametiaja jooksul 400 miljoni TL võrra. Meie välisvõlg, mis oli ametisse astudes 790 miljonit eurot, on täna 822 miljonit eurot. Meie välisvõlg on 3 aastaga kasvanud 32 miljoni euro võrra. Izmiri pealinna omavalitsus ei ole võlgade lõksus. Izmiri suurlinna omavalitsusel on väga tugev finantssuutlikkus ning hoolimata kõigist nendest kriisidest ja raskustest täidab see oma laenuvõime endiselt alla 50 protsendi. Tal on seda palju rohkem. Sellest pildist hoolimata oli euro kurss meie ametisseastumisel 6,24. märtsi seisuga 30, 16,33. See kasvas 161 protsenti. See tähendab, et see kasvas 2,6 korda. Need on numbrid, mis selguvad üksteise järel lisades. Tegime Narlıdere metroo jaoks välislaenu 192 miljonit eurot. Laenasime kokku 5,4 miljardit liiri ja maksime 5 miljardit liiri. Meil oli välisvõlg 790 miljonit eurot, nüüd on välisvõlg 822 miljonit eurot. Meie laenuvõtmine on kasvanud 400 miljoni liiri võrra ja 32 miljoni euro võrra.
"Me ei otsi kunagi vabandusi"
Samal ajal, kui Izmiri suurlinna omavalitsus seda kõike tegi, andis ta eelmisel aastal 14 miljonit liiri väljakaevamistoetust 8 arheoloogilise kaevamispunkti jaoks arheoloogilisteks väljakaevamisteks. Meie ministeerium on eraldanud 1,8 miljonit liiri. Teised organisatsioonid on eraldanud 2,6 miljonit liiri. 2022. aastal tõstame selle arvu 10 miljonini. Iga 3 kuu tagant toimub kuberneri büroo koosolek, kus hinnatakse investeeringuid İzmiri. Kui andmeid 2021. aastal uurida, on İzmiri suurlinna omavalitsus investeerinud ligi 2 miljardit. Kui vaadata 3. aasta esimese kolme kuu andmeid, siis kokku on İzmiri investeeritud 2022 miljonit TL. Sellest summast 635 miljonit liiri teenis Izmiri pealinna omavalitsus. Özgür Hızal ütles kõnet lõpetades midagi olulist. Ta ütles: "Sinu ja meie vahel on vahe." Ta rääkis Ak Belediyeismist, tema näidatud fotod on valitsuse tehtud investeeringud. Ausalt, ma ei saa päris täpselt aru, kes sa oled. Partei mõttes ma pole tema vestluskaaslane, saate vastava osapoolega kokku saada. Izmiri pealinna omavalitsusena pean ütlema, et me ei tegutse kunagi ettekäändena. Miks suhe 500 ühele ei muutu. Kui İzmir saab 40 miljardit investeeringut, andes samal ajal 95 miljardit, siis miks see nii on? Pean selle eest aru andma. Minu toolil istuv linnapea peaks küsima, miks Izmiri osa maksutuludest Türgis nii väike on, ja seda ma küsingi. Küsin Elektritehase kohta, miks ma ei võiks küsida? See on Izmiri õigus, miks seda Izmirile ei anta? Kõigele vaatamata me vallana vabandusi ei toonud, ei tee seda ega tee ka edaspidi. Nendest tingimustest hoolimata on meie ülesanne püüda teha kõike, mis seda linna edasi viiks, mis iganes selles linnas elavaid inimesi naeratama paneks. Millegi tegemiseks ja tegemata jätmiseks on tuhat põhjust. Meie põhjus on armastus. Armastame İzmirit armastusega, jätkame armastusega Izmiri heaks töötamist.
Ole esimene, kes kommenteerib