Käesoleva perioodi üks silmatorkavamaid küsimusi on see, et 4 meie riigis neljast töötajast sisenes nn vaikse tagasiastumise protsessi ja 1 protsenti neist kinnitab, et on selle kontseptsiooni suhtes altid. Kui määratud ülesanded tehakse minimaalsel tasemel, siis töötajad ei pane oma töösse hinge, nad teevad piisavalt palju tööd, et mitte vallandada, ja võtavad vähem vastutust.
Tööhõive tunne on muutunud vastuvõetamatuks, eriti pandeemiaga, justkui saaksid töötajad oma lihast, piimast ja nahast kasu. Elu jookseb minema, kui ainuüksi töötamise ja elu kaotamise murele lisanduvad erinevad põhjused nagu madal palk, väärtuse puudumine, töökohaga kuuluvuse puudumine, pikad töötunnid, jätkub "vaikiva tagasiastumise" protsess kiiresti. meie riigis ja kogu maailmas.
Millised on 7 peamist strateegiat, mida vaikiva tagasiastumise peatamiseks järgida?
AL Consultingu peadirektor ja karjääriarhitekt Ayşen Laçinel ütles noorte karjääriplatvormi Youthall viimastel päevadel välja kuulutatud "vaikiva tagasiastumise" uuringu tulemusi hinnates strateegiate kohta, mida järgida vaikse tagasiastumise peatamiseks ja sellise olukorra vältimiseks. :
1 – Personalijuhtimise lähenemisviisi ja süsteemi tuleks ajakohastada ja väärtuskäsitlusega tugevdada.
2-Talendijuhtimist tuleks tähtsustada.
3. Koolitusprogrammidesse tuleks lisada värbamisele orienteeritud ning isikliku arengu ja juhtimise programmid, individuaalsed juhendamise ja psühholoogilise nõustamise sessioonid.
4. Tuleks luua tulemuslikkuse ja tasustamise süsteemid, kus märgatakse neid, kes midagi muudavad.
5-Kõik juhid ja juhid peaksid olema varustatud juhtimisoskustega, et nad mõistaksid oma meeskonna ja meeskonnaliikmete tundeid, väljendaksid nende lisaväärtust ja saaksid toetatud. Selleks tuleks anda emotsionaalse intelligentsuse koolitusi ja juhendava lähenemise koolitusi.
6- Tuleks koostada integreeritud personalipaketid, milles võetakse arvesse kõiki inimelu alapealkirju.
7- Praktikas tuleks kasutusele võtta suhtlussüsteem, mis võimaldab enne selgitamist, seejärel hindamist ja kokkuleppele jõudmist arusaamist.
Millised on positiivse ja kiire konversiooni 4 põhireeglit?
Märkides, et kuigi töötajad tahavad, et neid väärtustataks, on ettevõtete eesmärk olla edukas ja jätkusuutlik, selgitas karjääriarhitekt, brändi- ja kommunikatsiooniguru Ayşen Laçinel positiivse ja kiire transformatsiooni saavutamise põhireegleid, mida ta selgitas nii individuaalsetel kui ka ettevõtete koolitustel ja individuaalsetel coachingutel. :
1- Iga ettevõte ja iga inimene on omaette väärtus. Kõigepealt on vaja teada seda väärtust ja selle erinevusi.
2-Peaasi on see, milline on ettevõtte ja üksikisiku hetkeseis täpselt. Teisisõnu, millisel joonel indiviid oma elus on, millised on tema tunded, mõtted, potentsiaal, võimalused, riskid jne, need tuleks kõigepealt teada. Sama protsess kehtib ka ettevõtete kohta. Tuleks välja tuua ettevõtte positsioon sektoris ja turul, tugevused, erinevused, potentsiaal, riskid jne.
3-Pärast oleviku mõistmist tuleks seada unistused ja eesmärgid. Tuleks otsustada, milline neist unistustest ja eesmärkidest saab põhisihtmärgiks ja millised alaeesmärgiks. Eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks tuleks kindlaks määrata õige tegevuskava ja peamised strateegiad.
4- Tehes tänast päeva terveks ja soliidseks, tuleks teha eesmärkide ja plaani järgi valikuid ning asuda teele.
Ole esimene, kes kommenteerib