Üsküdari ülikooli NPİSTANBULi haigla spetsialist kliiniline psühholoog Solin Çekin andis hinnangu "vaikivale tagasiastumisele" ja selle põhjustele, millest on viimasel ajal eriti ärielus palju räägitud.
Spetsialist kliiniline psühholoog Solin Çekin, kes märkis, et kodust töökorralduse sisseseadmine pandeemiaperioodil põhjustas asutusesse kuulumise tunde vähenemise, mille heaks nad töötasid, ütles: „Kuid vaikne tagasiastumine, mis Levinud eelkõige noorte töötajate seas, kes töö tõttu ei saa elada oma seltskondlikku elu, ja pikka aega intensiivselt töötanud inimeste hulgas. sama palju kui teie palk." ütles.
Spetsialist kliiniline psühholoog Solin Çekin ütles, et see termin, mida tuntakse kui "vaikne loobumine" ja tõlgitud türgi keelde kui "vaikne resignatsioon", kerkis esmakordselt esile, kui noor Tik-Toki kasutaja seda terminit videoga teatas ja tõi selle rohkem kui 3,5 miljonit vaatajat... Çekin ütles: "Vaikne ülesastumine, mida defineeritakse kui "mitte töötamist rohkem kui töötaja nõutav miinimumtase", kuigi see võib tunduda inimese tööelu lõpetamisena, toimub tegelikult kui inimene keeldub võtmast täiendavaid kohustusi väljaspool. ametijuhendist. ta ütles.
Solin Çekin ütles, et uuringute kohaselt on iga neljas meie riigi elanik vaikselt lahkumas.
"Lisaks sellisele sagimise kultuurile ärielus soovivad eriti noored töötajad oma karjääris kiiresti edeneda, samas kui "nende töö ei saa tasu", "ärevus sotsiaal-majandusliku edukuse puudumise pärast", "tunne" läbipõlemine", "ärge kaotage lootust oma töös", "töö Iga neljas Türgi elanik leiab end vaikiva tagasiastumise protsessist, kuna ei näe kohapeal väärtust, mida ta väärib" või " mõtted endale esikohale seada”; mõlemad inimesed peavad end sellele protsessile altid. Palkade tõstmine, lisatasud või „tavapärasest kõrgemad” töökohad edutamiseks ei ole paljude inimeste jaoks enam olulised. Mõte, et see pingutus ei ole teenitavat lisakasu väärt, paneb inimesed esitama palju päringuid oma töö- ja ühiskondliku elu kohta.
Kliiniline psühholoog Solin Çekin ütles, viidates personalikonsultatsioonifirma poolt läbi viidud veebipõhise uuringu tulemustele umbes tuhande inimese kohta: „24 protsenti Türgi töötajatest kogeb praegu vaikset tagasiastumise protsessi, samas kui 46,7 protsenti on altid see kontseptsioon. Samas uuringus ütles 15 protsenti noortest: "Ma ei ole selle lähenemisviisi poole kaldu", samas kui nende inimeste osakaal, kes ütlesid, et nad ei tea, mida see mõiste tähendab, jäi 14,3-le. ütles.
Spetsialist kliiniline psühholoog Solin Çekin märkis, et vaikiva tagasiastumise aruanne, mis sisaldab digitaalse personalikonsultatsioonifirma Youthalli veebipõhise uuringu tulemusi, sisaldab peamisi põhjuseid, mis viivad üksikisikud Türgi vaikiva tagasiastumise protsessini, ja ütles: Töö- ja seltsielu, suutmatus eraelu jaoks aega varuda, aga ka õigused Oluliste vallandajate hulgas oli ka väljamakstavast madalama palga saamine. Töötajad on valmis loobuma vaikivast lahkumisest, kui nende juhid hindavad neid, parandades hüvitisi / lisatasusid ja palgapoliitikat. ütles.
Spetsialist kliiniline psühholoog Solin Çekin märkis, et tervisliku tööprotsessi jaoks peaks juht analüüsima ka oma töötajaid, kes on "vaikiva tagasiastumise" protsessis, ja ütles: "Analüüsimise või mõistmise osas on mõned punktid, mis vajavad tähelepanu. töötajad, kes on selles laines. Sümptomid nagu vastumeelsus koosolekute suhtes, hilja tööle tulemine või varakult lahkumine, vähenenud investeeringud meeskonnatöösse, vähenenud kuuluvustunne, motivatsioonipuudus ja töötajate liigne rahulikkus peaksid viitama „vaikiva laine” protsessile. ütles.
Spetsialist kliiniline psühholoog Solin Çekin, kes käsitles ka seda, kuidas tööandjad seda olukorda peaksid hindama, ütles: "Oluline on teada, mis on väärtuslik ja mis mitte tulemuslikkuse hindamisel või töötajatel, keda nende juhid hindavad, nende motivatsioon on antud. tähtsust. Töötajad, kes töötavad asutustes, mille rahulolu mõõdetakse, kus vajadusel räägitakse avalikult "vaiksest lahkumisest" ja tegutsetakse vastavalt olukorrale, jätkavad oma tööelu "rõõmsalt ja motiveeritult". Mõnes mõttes on see protsess seotud juhtide ja töötajate vahel loodud sideme ja suhtlusega. ta ütles.
Ole esimene, kes kommenteerib