17 Izmiri Majandusülikooli (IUE) äriteaduskonnas töötavat akadeemikut on andnud oma allkirja eeskujulikule uuringule ning kogunud oma teadmisi ja kogemusi raamatu „Ettevõtte strateegiad rasketel aegadel“ raames. EGİAD kohtus oma liikmetega. Soovitused raamatus, mis sisaldab olulisi soovitusi ettevõtetele kriisi ja pandeemia mõjuga üle maailma kogetud probleemidega toimetulekuks. EGİAD üle oma liikmetele. Kohtumisel arutati ettevõtete jaoks võtmeküsimusi, nagu rahandus, bränding, innovatsioon, tarneahel, tehnoloogia, jaemüük, logistika, turundus ja suhtlusvõrgustike strateegiad ning üksikasjad selle kohta, milliseid samme peaksid ettevõtted ette võtma seoses muudatustega, mis tulenevad pandeemia perioodi.
Avakõne ja koosoleku moderaator EGİAD Peasekretär prof. Dr. Fatih Dalkılıç, IUE äriteaduskonna dekaan prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı "Pandeemiajärgsed juhtimis- ja inimressursside strateegiad", ärijuhtimise osakonna lektor Taylan Özgür Demirkaya "Pandeemiajärgsed innovatsioonistrateegiad", logistikajuhtimise osakonna lektor Dots. Dr. Aysu Gocer, prof. Dr. Bengü Oflaç tegi üksikasjaliku ettekande pealkirjaga "Pandeemiajärgne logistika ja tarneahela juhtimise strateegiad".
Oma avakõnes ütles prof. Dr. Fatih Dalkılıç juhtis tähelepanu sellele, et inimkonna jaoks viimaste aastate kõige raskemaks perioodiks nimetatud pandeemiaprotsessi mõjud on mõnevõrra vähenenud ning ütles: „Oleme suures osas oma tavaellu naasnud, kuid tunneme end siiski pandeemiaga ilmnenud tooraine-, toidu- ja tarneahela probleemide mõju. Hiljuti avaldatud IMFi raport ütleb, et 2023. aastal tunnetame seda mõju majanduse mõttes tugevamalt. Ärijuhtimist õppides saime teada, et kriisid sisaldavad ka võimalusi, eriti rahanduskursustel. Kuuleme sageli näiteid, kus ettevõtted jätkavad kasvu, muutes kriisid ümberkujundamise võimaluseks.
Üritusel hinnati juhtimis- ja personalijuhtimise strateegiaid, tootmis- ja tegevusstrateegiaid, turundus- ja brändistrateegiaid, ettevõtete finantseerimisstrateegiaid, logistika- ja tarneahela juhtimise strateegiaid, jaemüügi juhtimise strateegiaid, innovatsioonistrateegiaid, finantstehnoloogia strateegiaid, koostöö- ja sotsiaalvõrgustike strateegiaid. IUE äriteaduskonna dekaan prof. Dr. Burcu Guneri Cangarli, EGİAD Ta pakkus liikmesettevõtetele praktilisi näpunäiteid. IUE äriteaduskonna dekaan prof. Dr. Burcu Güneri Çangarlı ütles: "Pandeemiaprotsess, mida nimetame viimaste aastate kõige raskemaks perioodiks, on oma mõju vähendanud. Võib-olla oleme suures osas naasnud oma tavaellu, kuid tunneme endiselt pandeemiaga alanud tooraine-, toidu- ja tarneahela probleemide mõju. Meie soovitused on ettevõtetele juhendiks, kuidas nende rasketest aegadest üle saada. Oleme hoolitsenud selle eest, et suunata mitte ainult Covid-19 pandeemia, vaid ka uute probleemide vastu, mis võivad lähiaastatel tekkida. ütles.
Taylan Özgür Demirkaya, IUE ärijuhtimise osakonna lektor, ütles: „Raskete aegade ja kriiside kõige kahjulikum tegur on ebakindlus. Sel ajal võivad ettevõtted puutuda kokku paljude keerukate ja koormatud keskkonnateabega. Ootamatud kriisid, nagu pandeemia, toovad kaasa olulisi võimalusi ja toovad ettevõtetele kahju. Enamik globaalseid kaubamärke, mida me täna tunneme ja kes jätkavad oma elu edukalt; Ta alustas oma elu sõja, näljahäda, pandeemia ja finantskriiside raames. Paljud ettevõtted jätkasid kasvu, muutes kriisid ümberkujundamisvõimaluseks. Kriisi ajal on ettevõtted esimesed asjad; kulude vähendamine, koondamised, tegevuse vähendamine, innovatsioonitegevuse ning teadus- ja arendustegevuse edasilükkamine. Võib olla raske öelda, et selline käitumine toob positiivseid tulemusi. Seetõttu tuleb kriisiajal vaadata ärile 360 kraadi”.
Ole esimene, kes kommenteerib