Üsküdari ülikooli asutajarektor, psühhiaater prof. Dr. Nevzat Tarhan andis mobbingule hinnangu. Psühhiaater prof. Dr. Nevzat Tarhan, väites, et mobbing on planeeritud ja süstemaatiline tegevus: "Selle eesmärk on kahjustada mobbingus esinevat inimest." ütles. Märkides, et süsteemides, kus puudub kvaliteedijuhtimise lähenemisviis, pole ausat toimimist, ütles Tarhan: „Kiusamine on juhile suunatud süsteemides tavaline. Kui on süsteemile orienteeritud struktuur, siis kiusamine väheneb. ütles. prof. Dr. Tarhan ütles, et mobbingut harrastavad inimesed on egotsentrilised, machiavellistlikud ja perfektsionistid.
prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles, et mobbingus esineb süstemaatilist emotsionaalset ahistamist.
Märkides, et mobbingut nimetatakse ka kiusamiseks, ütles prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Mobbing on inimese või inimrühma tegevus inimese või teise rühma ahistamiseks. Mobbingus esineb emotsionaalset ahistamist ja seda tehakse süsteemselt. Ehk siis vihastamist nagu tuld õlekõrrest ei saa pidada mobbinguks. Mobbingus käitutakse erinevalt, et inimest hirmutada, ehk siis jõuda mingi eesmärgini ja inimesele kahju teha. Muidugi on kavatsuse element siin esikohal. Oluline on, et siin oleks kavatsus mobbingi teha. Selline kavatsuseta, st oma iseloomu nõudena tegutsemine ei pruugi tähendada moblamist.» ütles.
Märkides, et mobbingut kohtab ärielus üldiselt, ütleb prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Seda võib töökohtadel aeg-ajalt kohata. Kui jääb mulje nagu "Mis siis, kui see inimene on sellest kinnisideeks", "See inimene tegeleb teise inimesega, see paneb ta roomama", tähendab see, et inimene on allutatud mobbingile, eriti kui seda nähakse. juhi poolt, et see käitumine on suunatud töötajale. ütles.
prof. Dr. Nevzat Tarhan hoiatab psühholoogilise kiusamise eest
Väljendades, et administraatorid, kellel on tavaliselt võim, kuid kellel on nõrgad sotsiaalsed veenmisoskused, rakendavad mobbingut. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Inimestel, kellel on nõrk võime teist poolt heidutada veenmise ja strateegiate väljatöötamisega, on vähem läbirääkimisoskusi, läbirääkimisoskusi, konfliktide lahendamise oskusi ja nad võivad käituda kannatamatult. Nende omadustega juhid või kiirustavad ja kannatamatud juhid võivad arendada psühholoogilist kiusamist. Ehk siis nad kiinduvad inimesesse, teevad selle inimese hõivatuks, näiteks võivad karjuda ja neid inimesi kõigi ees kutsuda. Kuid mõnikord ei käitu nad füüsilise või kehalise väärkohtlemisena, vaid nad ei tervita teda, ei suru tema kätt, vaid ignoreerivad teda. Nad isegi ei loo selle inimesega silmsidet. Nad annavad sellele inimesele liiga palju tööd, püüavad teda väljakannatamatuks muuta. Mõnikord valmistab see ette pinnase plaanipäraselt vigade tegemiseks. Kui inimene teeb kogukonnas vea, ütleb ta: "Vaata, nii see on". See läheb inimesele. See teeb seda kavandatud viisil. ütles.
prof. Dr. Nevzat Tarhan nentis, et mobbing peaks olema planeeritud ja süstemaatiline.
Rõhutades, et mobbing on nii inimsusevastane kui ka seaduses määratletud kuritegu, ütles prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Kuid mobbingi pole lihtne tõestada. On oluline, et see oleks planeeritud ja kujundatud. See on süstemaatiline ja suunatud inimese kahjustamisele. Seda tüüpi mobbingut tehakse väga oskuslikult. Süsteemides, kus puudub kvaliteedijuhtimise lähenemine, pole ausat toimimist, sest suhte piirid pole selged. Sellisena rõhuvad tugevad nõrgemaid. Kui on Machiavelli liider, kui ta näeb kõiki võimalikke võimalusi eesmärgi saavutamiseks ja mõtleb ainult oma huvidele ja kui need inimesed on selles süsteemis enamus, kui süsteem on isekas, algab seal mitterahulik konkurents. ütles.
prof. Dr. Tarhan mainis, et kiusamine on süsteemikesksetes struktuurides vähenenud.
Rõhutades, et juhile suunatud süsteemides on palju kiusamist, ütles prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Kui on olemas süsteemile orienteeritud struktuur, väheneb kiusamine. Juhile suunatud süsteemis püüavad kõik juhile abiks olla. Süsteemikesksetes struktuurides vabaneb tee neile, kellel läheb kõige paremini, seevastu juhile orienteeritud süsteemides vabaneb tee juhile ja tekib mitterahulik konkurents. Kõik hakkavad üksteist õõnestama, püüavad juhi vastu kenad olla ja tegutsevad vastavalt juhi nõrkustele. Sellistel juhtudel ilmneb horisontaalne mobing. Ehk siis pealike seas võib mobbingut teha, et juhile meeldida.» ütles.
prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles, et mobbingi või kiusamist nähakse töökohtadel, kus puudub võrdsus ja aus toimimine, ning mobbingut võib näha ka kohtades, kus esineb diskrimineerimist ja onupojapoliitikat.
Märkides, et rahumeelne konkurents on hea, see annab arengut, kuid mitterahulik konkurents on hävitav ja hävitav. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Kohas, kus domineerib mitterahulik konkurents, püüab igaüks eesmärgi saavutamise asemel oma sõpra komistada. Kiusamine ehk teisisõnu mobbing on levinud kultuurides, kus on arusaamine väljatõmbamisest. Kahjuks esineb mobbingut ka meie kultuuris. See, kuidas te seda ütlete, on sama oluline kui see, mida te ütlete. Need, kes ei tea, kuidas seda öelda, ei tea, kuidas koostööd teha, kiusavad tahtmatult." ütles.
Tarhan rõhutas, et mobbingut rakendavatel juhtidel on kolm omadust.
Prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: „Kui süsteemi juhi või juhi tegelane näeb kõiki, kes temaga sarnaselt ei mõtle, vaenlasena ja koondavad nad ainult enda huvide ümber, on neil suur potentsiaal mobbinguks. Seda tüüpi juhtidel on kolm omadust: nad on egotsentrilised, nad võtavad keskpunktiks ainult iseennast. Nad on machiavellianlikud, see tähendab: "Eesmärgi saavutamiseks on kõik lubatud". Kolmandaks on nad perfektsionistid ja neil on kõrged ootused. Nad sunnivad ennast eesmärgini jõudma ja sunnivad ka teisi. Nad ei tähtsusta õiguse ja õigluse mõistet, muudavad õigust pidevalt, on põhimõttetud. Kuna nad on egotsentrilised, ei ole nad süsteemikesksed ja selleks pole moodustatud institutsionaalset struktuuri. Grupis on ohvreid ja seal toimuvad sagedased töökohavahetused. ütles.
Märkides, et mobing võib mõnikord olla alluvatelt tippudele, ütles prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Sellisel juhul saboteerib töötaja tööd. Ta ütleb "jah", aga ei tee. Ta ütleb: "Olgu, sir", kuid ei järgi juhiseid. Ta teeb meelega valesti. Ta paneb oma juhi vigu tegema ja paneb ta raskesse olukorda. Ta levitab tema kohta valesid kuulujutte. Mõnikord varjab see isegi teavet." ütles.
Tarhan selgitas, et mõtete lugemist tuleks vältida
Prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles: "Need inimesed peaksid püüdma mobbingi tuvastada ilma kavatsusest lugemata. Hankige kolmanda osapoole arvamus. Ärge tajuge iga liigutust mobina. Mõnikord loevad inimesed, kes arvavad, et neid kiusatakse, kavatsusi. Oletame, et juht sel päeval ei naerata. Ta ütleb: "Ta on minust kinnisideeks ja ta ei naera selle pärast", samas kui juhil on millestki muust igav, ta ei naera selle pärast. Sellistes olukordades ei tohiks te lugemist pahaks panna. Inimesed, kes loevad mõtteid, tegelevad mobbinguga ja saavad ohvriteks. hoiatas.
prof. Dr. Nevzat Tarhan nentis, et mobbingule tuleb vastu seista.
"Kui on inimesi, kes ei suuda end mobbingi eest kaitsta, suureneb mobbing," ütles prof. Dr. Nevzat Tarhan ütles, et mobbingi vastu võitlemiseks peab ta selle inimesega rääkima, kui inimene arvab, et teda kiusatakse. Tarhan ütles: "On väga oluline, et isik, keda on moblastatud, ütleks ei. Inimene, kes arvab, et tema juht kasutab mobbingut, selgitas seda sobivas keeles ja ütles: "Mulle on teie käitumine või asjad, mida te mulle avalikult rääkisite, väga haiget, vabandan väga. Siin on oluline, et ta saaks öelda "Ma tahan, et te teaksite". Kui ta seda ütleb, võib teine pool öelda: "Selle inimese kavatsus polnud see, mida ma arvasin." Kui see inimene loeb mõtteid, siis eelarvamus tema peas hajub. Kiusamise tugevus tuleneb ohvri aktsepteerimisest, mitte hirmutamisele vastu seismisest.» ütles.
Ole esimene, kes kommenteerib