Samal ajal kui tehnoloogia muudab ärimaailma dünaamikat, jätkuvad investeeringud digitaalse ümberkujundamise suunas. Ülemaailmsed kulutused digitaalsele ümberkujundamisele, mis peaksid selle aasta lõpuks ulatuma 1,8 triljoni dollarini, ulatuvad 2025. aastaks 2,8 triljoni dollarini. Pandeemia suurenenud tarbimine suunab ka kuivatatud pähklite tööstuse nutikate tehnoloogiate poole.
Pandeemia ja arenevate tehnoloogiate tõttu muutub ärimaailma dünaamika. Kui tegevusprotsesside kiirus ja tõhusus saavad tähtsaks alates otsuste tegemisest kuni ostuprotsessideni, siis digitaalne transformatsioon muutub ettevõtete jaoks vajalikuks. Statista selleteemalised andmed näitavad, et investeeringud digitaalsesse ümberkujundamisse ulatuvad selle aasta lõpus 1,8 triljoni dollarini ja 2025. aastal 2,8 triljoni dollarini, samas kui ettevõtted, kes soovivad muuta oma tooted tarbijatele hõlpsasti juurdepääsetavaks, integreerivad digitaliseerimise esmalt oma tootmisfaasi. Pandeemia ajal suurenenud tarbimine suunab pähklisektori nagu paljud teisedki sektorid nutikate tehnoloogiate poole.
Çitlekçi Kuruyemiş 3. põlvkonna juht Volkan Tunç hindas probleemi järgmiste sõnadega: „Digitaalne ümberkujundamine ei ole mitte ainult tehnoloogilisest arengust tingitud vajadus, vaid ka vajadus lahenduste pakkumiseks, et nad on oma tootevõimsust digitaalse ümberkujundamisega oluliselt suurendanud. tarbijate kasvavatele nõudmistele samal ajal. Çitlekçi Kuruyemişina, millel on Türgi kõige kõrgtehnoloogilisem päevalilleseemnetehas, tegime esmalt kindlaks, milliseid tooteid meie kodanikud kõige rohkem tarbivad, ja seejärel ühendasime selle valdkonna toodangu tänapäeva tehnoloogiaga. Nii oleme saanud oma taristuga valmis igasugusteks kriisideks, nagu pandeemiad, ja saavutanud tootevõimsuse, et vastata tarbijate nõudmistele.
Digitaalne ümberkujundamine noorendab pähklitööstust
Märkides, et tarbijad eelistavad mitmeetapiliste ostude asemel lihtsamaid viise ning uue põlvkonna tootmismudelile üleminevad ettevõtted on sammu võrra ees, ütles Volkan Tunç: „Tehnoloogia arenguga muutuvad sektorid nii nooremaks kui uuenevad. Seetõttu hoolitseme selle eest, et oma meeskonnad moodustaksid noorest põlvkonnast, et tarbijate nõudmisi õigesti mõista. Alates 1979. aastast tegutseva ettevõttena toodame oma noore meeskonnaga uut mudelit, integreerides oma kvaliteetse toote põhimõtte digitaalse transformatsiooniga. Näeme, et see mudel suurendab nii tootmisvõimsust kui ka hõlbustab juurdepääsu tarbijatele nii kohalikul kui ka globaalsel tasandil,“ ütles ta.
Nõudlus tuuma järele kasvas pandeemia ajal 60%.
Çitlekçi Kuruyemişi 3. põlvkonna juht Volkan Tunç ütles, et meie riigist on saanud oma kaasaegsete tootmismudelitega ülemaailmsel kuivatatud pähklite turul autoriteet: „Kodus veedetud aja pikenemine, eriti seoses pandeemiaga, suurendas nõudlust kuivatatud pähklite järele. tarbimist. Kui toorpähklite tarbimine tervislikus toidus kasvas 50%, siis tuumade nõudlus kasvas 60%. Meie eesmärk on esindada oma riiki, millel on suur osakaal paljude riikide pähkliekspordis, oma rahvusvaheliste projektidega, mis on kavandatud nimega Çitlekçi Kuruyemiş, millel on innovatsiooni- ja eduauhind, ning vastata kasvavatele nõudmistele oma laia tootevõimsusega. Arvame, et see kasv vallandab tuleval perioodil kauplusekettide moodustumist ja avab uusi tööalasid.
Ole esimene, kes kommenteerib